Trei Iaduri

Trei Iaduri
Trei Iaduri

Video: Trei Iaduri

Video: Trei Iaduri
Video: Liviu Guta - De Trei Zile Stau si Beau, Mega Hit Original Video 2024, Martie
Anonim

Manfred Grohmann, director și fondator al biroului de construcții și inginerie „Bollinger + Grohman”, a ținut un master class, unde a dovedit încă o dată un fapt deja cunoscut - astăzi totul este posibil pentru industria construcțiilor occidentale. Fantezia lui Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA din Dresda, sediul BMW din München, complexul de divertisment JVC din Guadalajara, Info-Box din Berlin, biroul KPMG din Leipzig și Braun din Kronberg sunt proiecte prezentate de Grohmann. Acum biroul său este angajat în calcularea structurilor noii clădiri a Teatrului Mariinsky - acestea cresc transparența coconului de la 50% la un indicator mai înalt. Formula relației unui inginer faimos cu clienții este de a minimiza temerile clienților. Formula pentru relațiile cu arhitecții este subordonarea necondiționată a calculelor lor la zborul imaginației lor. „Unde sunt, și unde este Cook”, a spus Manfred Grohmann, „sunt doar inginer” și a arătat, aducând degetul mare și arătătorul, ceva mic. Dispunere paradisică.

Mark Tovve, șeful studioului de proiectare experimental Rakurs, a definit rolul arhitectului-proiectant în relația cu clientul: „Să ofere o întâlnire a doi indivizi: individualitatea locului și individualitatea proprietarului”. În același timp, poziția arhitectului, așa cum a remarcat Tovve, este profund secundară și ar trebui să fie suficient de flexibilă. El a recomandat inițierea unei discuții cu privire la proiectul unei viitoare clădiri sau interior, punând întrebarea „cum să îmbunătățim acest spațiu” și căutând un răspuns la acesta. Primatul în conversațiile despre stil, materiale, tehnologie duce, în opinia sa, procesul la un impas. Cel mai bun dintre toate, potrivit Tovve, funcționează într-o situație de prieten cu clienții. Dacă aceasta nu este doar o atitudine psihologică, ci realitatea relațiilor umane, este posibil să urmărim soarta spațiului proiectat, cum se instalează, care dintre tehnici creează un confort deosebit, precum proprietarii etc. Și țineți cont de cunoștințele acumulate în comunicare și în experiența oaspeților atunci când lucrați la alte obiecte. Gaby Rottes, arhitect și șef al departamentului comercial de la Dupont, a fost solidar cu colegul rus. Ea a remarcat stabilirea de relații de prietenie cu clientul ca un factor determinant în comunicarea de afaceri productivă.

Anna Odorenko, arhitect principal la NBBJ Rusia, a vorbit despre importanța fazei precontractuale de interacțiune dintre un dezvoltator și un arhitect. Principala condiție pentru implementarea cu succes a unui proiect este definirea inițială a rolului arhitectului în proiectarea și implementarea acestuia. Există cinci componente aici: o descriere a proiectului (ceea ce numim în argoul arhitectural, așa cum a remarcat Serghei Kiselev, „Lista de dorințe”), domeniul de lucru, programul de lucru, plata pentru servicii, condițiile de bază și cerințele de lucru. De asemenea, în stadiul negocierilor, așa cum a remarcat Odorenko, este necesar să alegeți o metodă de construcție și să decideți un contractor. Până în acest moment, este extrem de imprudent să începeți pregătirea documentației de lucru. Următorul pas este de a defini în mod clar responsabilitățile și autoritatea arhitectului de pe șantier. Fie este vorba de supravegherea pe teren - urmărirea acurateței implementării desenelor furnizate, fie - managementul complet al construcției, atunci când, de fapt, arhitectul este persoana principală pe șantier. Biroul său se mută acolo în timpul construcției. El este obligat urgent să rezolve toate problemele emergente: în termen de 5 zile - să ofere răspunsuri, în termen de 10 zile - să ia în considerare și să aprobe desenele contractanților. În cazul în care antreprenorul consideră că orice soluție constructivă va fi mai potrivită în acest caz decât cea propusă de arhitect, el scrie o declarație arhitectului cu justificarea și calculul resurselor necesare. Arhitectul examinează aplicația, fezabilitatea acesteia și, dacă este necesar, solicită clientului alocarea de fonduri suplimentare. Toate lucrările pentru plata serviciilor contractanților sunt semnate de arhitect în această situație de roluri la șantier. Un astfel de scenariu este mai tipic pentru America, spre deosebire de Rusia, unde supravegherea proiectantului este respectată numai la cererea clientului. După cum a remarcat Anna Odorenko, Rusia, la fel ca China, este o țară cu risc ridicat. Întrucât pentru o lungă perioadă de timp în aceste țări funcțiile de proiectant-constructor-client au fost îndeplinite de un singur subiect - statul. Prin urmare, principiile și regulile negocierii constructive între dezvoltatori și arhitecți din Rusia de zeci de ani nu au fost elaborate în Occident, lucru pe care vorbitorul îl cunoaște din propria practică - compania ei NBBJ Rusia lucrează la Moscova de mai bine de cinci ani, în momentul de față pe unul dintre turnurile complexului Orașul Capitalei din „Orașul Moscovei”.

Igor Mazurin, cercetător principal la Institutul Energetic numit după Krzhizhanovsky a vorbit despre necesitatea de a calcula greșit riscurile potențiale ale alimentării cu energie termică și electrică în proiectarea clădirilor noi și despre fundăturile în care această nevoie poate duce arhitecții și clienții, dar, în același timp, îi poate elibera pe viitorii proprietari de case de probleme. El a remarcat recenta scădere bruscă a fiabilității rețelelor electrice din cauza uzurii excesive a echipamentelor electrice. Probabilitatea unei întreruperi de curent la Moscova astăzi este de aproximativ 85-90%. Accidentul de vară din 2005 este o confirmare directă a acestui fapt. În regiunea Moscovei, ca și în restul Rusiei, fiabilitatea rețelelor electrice este chiar mai mică. Încălzirea urbană nu este mult mai bună. Rata de uzură a rețelelor de încălzire este de 65-75%. De aici decizia de a trece la alimentarea autonomă cu energie termică (până la încălzirea apartamentelor), adoptată de guvernul rus în 2003. Astăzi nu există nimeni care să întrețină și să repare vechile centrale termice. A treia problemă este apa potabilă. Construcția sistemelor de tratare specializate pentru o zonă specifică în noile micro-districte și așezări nu ține pasul cu schimbările nivelului și compoziției impurităților din apă: noile emisii de deșeuri industriale fac ca aceste sisteme să fie ineficiente în câteva ore. Cu toate acestea, cu nevoia evidentă de a maximiza fiabilitatea sistemelor de susținere a vieții, toată lumea înțelege că aceasta este o creștere a nivelului costurilor și, în consecință, a prețurilor. Diferența de preț pentru cele două extreme experimentale - un submarin absolut autonom în ceea ce privește sprijinul vieții și coliba opusă „cu facilități în curte” - conform calculelor vorbitorului, este de 104-105 de ori. Prin urmare, totul aici depinde de voința clientului - de capacitatea și dorința sa de a investi și de a obține profit. Cu toate acestea, după cum a remarcat Mazurin, oportunitatea financiară nu este singurul argument în favoarea luării acestei sau acelei decizii. Există, de asemenea, motive și motive legislative, tehnice, tehnologice, economice, politice și chiar personale (dacă clientul, de exemplu, își construiește locuințe pentru el însuși). Pe toți, Mazurin i-a îndemnat pe designeri să ia în considerare, rezolvând problema analitic sau, mai bine, grafic. În același timp, el a menționat că programul va trebui să fie reconstruit în jurul valorii de 40-50, ceea ce va dura cel puțin șase luni de muncă. Dar tocmai această minuțiozitate a calculelor poate garanta adoptarea singurei decizii de proiectare corecte și justificate.

Sergey Kiselev, șeful biroului de arhitectură „Sergey Kiselev & Partners”, a vorbit după Konstantin Komisarov, director comercial al ZAO Schneider Electric, care a definit în mod figurativ rolul producătorilor pe șantierul de construcții din Rusia - „plancton” (furnizează materiale fără a afecta procesul in orice fel). Tema discursului lui Kiselev a fost licitațiile pentru furnizarea de materiale și servicii. Cu toate acestea, înainte de a merge direct la ea, a petrecut ceva timp certându-se cu pozițiile vorbitorului anterior. Konstantin Komisarov a sugerat în discursul său să înlocuiască, în opinia sa, schema liniară a relațiilor „client-proiectant-contractor-producător” care este răspândită în țara noastră cu una nouă, în care contractantul se află în centrul tuturor acestor contacte, fără suprapunându-se interacțiunea „tuturor cu toată lumea”. "Este necesar să ne întâlnim mai des", a rezumat Komisarov, „atunci producătorii vor oferi clienților lor cele mai bune soluții tehnice pentru aceiași bani." Serghei Kiselev nu a fost de acord cu noua schemă, deoarece a remarcat că nu-i plăcea practica proiectării-construcției (un arhitect angajează un antreprenor) și situația la cheie (un contractant angajează un arhitect). În schema clasică, arhitectul este principala contrapartidă a triadei, dar în același timp el reprezintă interesele clientului, îl „conduce” de la prima etapă a ideii de proiect la alegerea amplasamentului pentru construcție și proiectarea sarcinii tehnice, deoarece arhitectul este cel care acumulează toate cunoștințele despre furnizorii de materiale și servicii și este în această etapă cel mai de încredere consultant pentru client. (În atelierele de arhitectură rusești, așa cum a remarcat Serghei Kiselev, nu ca în America miercuri, judecând după datele date de Anna Odorenko, ci vinerea între orele 17:00 și 18:00, are loc o pregătire tehnică, la care producătorii și furnizorii de materiale și tehnologiile prezintă noile lor produse și soluții).

În ceea ce privește ofertele anunțate ca subiect al discursului lui Kiselev, el a reamintit publicului că licitația este o competiție pentru a determina prețul optim. Licitația este obligatorie pentru instituțiile bugetare. Această procedură a fost stabilită în aprilie 1993 printr-un regulament special al Gosstroy. De atunci, biroul „Serghei Kiselev și partenerii” nu a lucrat cu clienții bugetari, preferând să ajute la stabilirea unui preț corect celor care își cheltuiesc banii de stat - și nu al altcuiva -, adică clienților privați. Deși ar fi mai bine, așa cum a remarcat Kiselev, dacă clienții le-au desfășurat singuri sau au renunțat cu totul la licitații, au legături personale, oameni în care au încredere, rude, în cele din urmă. Există, totuși, structuri puternice de investiții și construcții, care au în ele o subdiviziune care se ocupă de finalizarea construcției. Deoarece există vechi în afacerea lor cu legături puternice stabilite cu furnizorii. Nici unul, nici celălalt nu au nevoie de licitații. În alte cazuri, determinarea unui preț corect pentru construcții este astăzi cheia pentru proiectele de construcții rusești. Iar arhitectul trebuie să se ocupe de această sarcină dificilă și ingrată. În clasica, corectă, în opinia lui Kiselev, schema liniară, pe care Konstantin Komisarov a vrut să o respingă ca fiind depășită, clientul are economii mari de timp, dar bani puțini. Prin urmare, clienții ruși extrem de economici angajează rareori un antreprenor general, ei își construiesc singuri (mai devreme se numea „metodă economică”).

Dacă clientul nu regretă 5-7 dolari pe mp. m (această sumă, desigur, se plătește) și comandă dezvoltarea unui pachet de licitație, arhitecții ruși încep să facă, potrivit lui Kiselev, „de casă”, adică ceea ce se numește documentație de licitație. Acesta, așa cum a remarcat Kiselev, este un produs foarte complex, care nu este o documentație de lucru, dar pe scara celor corespunzătoare, trebuie să descrie produsele necesare cât mai exact posibil, astfel încât, ghicind despre ce este vorba, furnizorul ar putea oferi cele mai specifice prețuri. În același timp, este imposibil să se numească unul sau alt producător fără acordul cu clientul, dacă clientul nu l-a identificat imediat. Uneori arhitecții nu pot descrie cu exactitate ceea ce este necesar și atunci trebuie să scrie „construcții precum SHUKO”. Dacă, conform unei astfel de documente, clientul alege un antreprenor într-o etapă timpurie, acesta are posibilitatea de a încheia un contract cu acesta cu un preț fix al contractului. Și toate desenele arhitecților devin un atașament la acest contract. Atunci este o plăcere să lucrezi pe un astfel de șantier, așa cum a spus Kiselev. Dar un contract cu un preț fix al contractului este posibil doar în cazul unui proiect, probabilitatea de schimbare fiind minimă. Aceasta înseamnă că proiectul este bine gândit. Multe țări au învățat deja, a spus Kiselev, să înțeleagă că, cu cât arhitectul proiectează mai mult și mai bine, cu atât constructorul va construi mai repede, mai bine și mai ieftin. Și întrucât costul proiectării este de 4%, respectiv, pentru construcții este de 96%, atunci clienții inteligenți înțeleg că este mai bine să cheltuiască 5% pentru design de înaltă calitate decât mai mult de 96% pentru construcții cu modificări.

Recomandat: