Îmi amintesc de epoca sovietică stagnantă. Stagnarea în toate - și în arhitectură. Profesia este în declin complet. Pe șinele construcției de locuințe industriale circulă nesfârșite de case tipice. Atelierul de arhitectură trece printr-o depresiune profundă. Arhitecții emigrează în țări străine și profesii conexe. Cei care rămân fideli părții lor beau și visează la o minune. Despre faptul că, în loc de un client fără suflet, anonim, fără chip în persoana mașinii de stat, ghidat de norme și reguli stupide, va apărea o persoană vie - cu propriul său caracter, dorințe, idei. Acest nou client va fi o persoană luminoasă și distinctivă și va avea nevoie de aceeași arhitectură luminoasă și originală.
Am avut noroc - s-a întâmplat un miracol! În fața ochilor noștri, a avut loc o schimbare de formațiuni, care a presupus sosirea unei economii de piață și a unor noi clienți, tocmai aceia din carne și sânge. Si ce?
În epoca sovietică, țara era ghidată de principiul conform căruia construcțiile noi se desfășoară conform unui singur plan, care sub formă de directive, legi și reglementări stricte ar trebui să rezolve toate problemele dezvoltării urbane. Această abordare s-a discreditat oarecum în anii '70 și '80. Realitățile de astăzi i-au supărat însăși posibilitatea. Sub capitalism, orașul se transformă într-un fel de „teren de joc” în care operează multe forțe, al căror vector de interese este direcționat în direcții complet opuse.
Actorii principali sunt împărțiți în trei tabere - arhitecți, clienți, autorități. În primul rând, depinde de ele care va fi noua arhitectură și ce direcție va lua procesul de dezvoltare urbană. Există și, desigur, comunitatea urbană, dar în Rusia practic nu a decis niciodată sau nu decide nimic. La rândul său, clienții reprezintă o tabără destul de complexă și fragmentată. Există clienți de stat care stăpânesc bugetele federale și municipale, există clienți care au crescut din SU sovietice (departamente de construcții), UKS (departamente de construcții de capital) și tot felul de lucruri diferite - Stroy, privatizat după Perestroika și, în cele din urmă, acolo investitorii privați investesc în construcție banii tăi. Aceștia din urmă vin cel mai adesea cu o legătură strânsă cu dezvoltatorii sau sunt atât dezvoltatori, cât și investitori într-o singură persoană, adică cei mai activi participanți la dezvoltarea urbană, lucru de neimaginat fără personalități carismatice strălucitoare.
Scurta istorie a dezvoltării interne are cel puțin 3 etape. Prima etapă „nebună” a apărut simultan cu reformele perestroicii ca inițiative private ale oamenilor întreprinzători care lucrau în principal cu banii altor persoane și numai pe entuziasm, intuiție și farmec personal. Desigur, nu a lipsit de elemente criminale, de tot felul de erori, abuzuri și încălcări. Dar rezultatul principal al activităților lor a fost optimist - a devenit evident pentru toată lumea că acest tip de afacere în Rusia este promițător și interesant pentru investitori. A doua etapă, la sfârșitul anilor 90, se caracterizează prin apariția unor structuri mari de dezvoltare, dintre care multe încep să se integreze cu resurse administrative într-un grad sau altul. Acest lucru se manifestă în combinația de finanțare bugetară și privată în construcția de facilități mari și în participarea personală publică sau privată a funcționarilor la activitățile corporațiilor și în lobby pentru anumite interese. Între timp, a treia etapă a început deja - timpul corporațiilor puternice, care dobândesc funcții mereu noi și se străduiesc să împartă teritoriile urbane în zone de influență. Companiile de investiții și dezvoltare nu sunt doar jucători, ci sunt o adevărată forță care ridică piața. Astăzi există speranță pentru o interacțiune stabilă a „jucătorilor”, care, de fapt, este principalul semn al tranziției de la „bazar” la piață.
Regulile jocului
Niciun joc nu are reguli. Absența sau lipsa de claritate a regulilor îl transformă în haos, unde câștigătorii de o zi par să apară la distanțe scurte, dar, în mare, toată lumea pierde - pierzând timpul și conducându-se în fundaturi. Drept urmare, orașul suferă. Astfel, proiectarea drumurilor care leagă estul și vestul Moscovei de ocolirea centrului istoric s-au confruntat cu o problemă dificilă: locurile în care este posibil să se amenajeze schimburi pe mai multe niveluri au fost deja construite cu locuințe comerciale. Aceasta înseamnă că una dintre măsurile reale pentru rezolvarea problemei transportului necesită costuri nerealiste de mare pentru achiziționarea de bunuri imobile, adică nu este fezabilă în viitorul apropiat.
Principalele probleme ale pieței sunt lipsa perspectivelor pe termen lung în luarea deciziilor, nivelul scăzut al intereselor private și ignorarea intereselor societății.
În teorie, regulile ar trebui formulate de autorități, pe baza recomandărilor profesioniștilor - urbanisti. Cu toate acestea, singurul instrument pe care l-am moștenit din epoca sovietică - planificarea generală - își pierde semnificația în condițiile pieței: există nu numai garanții, ci și pârghii reale pentru îndeplinirea prescripțiilor sale. Planificarea generală implică crearea de modele ideale ale mediului urban, care este tipic pentru sistemele sociale autoritare. Astăzi își declară dorința de a construi un dialog cu proprietarii despre dezvoltarea orașelor, cu toate acestea, în absența unui concept unic de dezvoltare urbană, un singur „joc” nu funcționează - cineva joacă dame, iar cineva joacă rugby. Este evident că nu există încă jucători de șah printre „jucători” - practic nu există decizii strategice care să țină seama de perspectivele de planificare urbană pe termen lung. Întreaga experiență a dezvoltării post-perestroika a orașelor rusești se bazează pe satisfacerea intereselor de moment ale participanților la joc, stimulată de psihologia „banilor scurți”. De aici rezultă dezvoltarea accidentală a teritoriilor libere sau special eliberate și un decalaj accentuat în dezvoltarea transporturilor și comunicațiilor rutiere din construcțiile comerciale și o reducere totală a mediului istoric, a spațiilor publice și a resurselor de mediu.
Un exemplu interesant: la Moscova, dintr-o dată, firmele mari au început să cumpere teritorii industriale în interiorul orașului. Primarul Yuri Luzhkov s-a arătat foarte indignat: cine este vinovat pentru cumpărarea atâtea zone urbane? A fost anunțată o anchetă internă. S-a dovedit că Planul General era „de vină”. Investitorii au învățat foarte bine acest document și cumpără teritorii destinate reorganizării. În timp ce orașul trebuia să părăsească aceste meleaguri pentru sine pentru dezvoltarea propriilor sale nevoi.
Este destul de evident că timpul necesită noi instrumente pentru intensificarea și reglementarea proceselor de planificare urbană. Țările capitaliste dezvoltate au abandonat de mult timp planificarea generală și s-au mutat la dezvoltarea strategiilor de dezvoltare urbană la nivelul proiectării arhitecturale. Ele rezolvă problemele urbane, bazându-se pe proiecte specifice, cu scopul de a lega interesele tuturor participanților la procesul de planificare urbană, apărând interesele orașului. Cu cât autoritățile orașului sunt mai puternice, cu atât este mai mare orizontul decizional, bazat pe nevoile societății.
Se pare că corporațiile avansate de dezvoltare, conduse de oameni suficient de tineri, deștepți și ambițioși, ar putea acționa ca parteneri deplini și eficienți în implementarea strategiilor de dezvoltare urbană, așa cum este cazul în Occident. Nu este o coincidență faptul că amploarea proiectelor lor de construcție este în creștere și atinge nivelul de planificare urbană din ce în ce mai mult. Astăzi se discută deja despre posibilitatea construirii de noi orașe.
Cu toate acestea, în absența planificării strategice, precum și a specialiștilor - purtători de noi gândiri de planificare urbană - este dificil pentru arhitecți și dezvoltatori să se gândească la perspectivele dezvoltării urbane. Conștiința arhitectului se restrânge la rezolvarea problemei de proiectare în cadrul obiectului. Conștiința dezvoltatorului vizează a priori îndeplinirea propriului său plan de afaceri. Scara personalității ambelor este suprimată de nevoia de a lupta pentru „propriul interes” - jocul devine superficial.
Doar oamenii cu o conștiință civică ridicată, talentul dat de Dumnezeu sau mari ambiții încearcă să depășească interesele liniare și să se gândească la calitatea arhitecturală. Sunt mulți dintre ei?
Calitatea arhitecturală
O analiză a calității arhitecturii rusești moderne arată că aproape tot ce a atins nivelul mainstream-ului mondial se face cu bani privați. Este greu de crezut că o structură guvernamentală poate crea ceva bun. Cu cât comanda este mai mare, cu atât statutul clientului este mai mare, cu atât proiectul este mai dificil - există mai mulți superiori și autorități de coordonare, mai multe interese de tot felul, în ultimul rând urmărind problema calității, un control mai slab asupra dezvoltării fondurilor pentru implementare. Este foarte dificil pentru un arhitect să reziste acestui colos. Prin urmare, conceptul de responsabilitate personală și interes este renegat. Acest lucru s-a întâmplat, de exemplu, cu liniile metropolitane ale secolului, așa-numitele Grand Projects of Yuri Luzhkov - centrul comercial Okhotny Ryad, Catedrala lui Hristos Mântuitorul, reconstrucția Teatrului Bolshoi etc.
Există șanse pentru arhitectură atunci când atât clientul, cât și arhitectul au un interes în viață, curaj și doresc să participe la joc. Numai interesul personal poate depăși mlaștina unor circumstanțe periculoase. Succesul depinde în mare măsură de capacitatea clientului de gândire în echipă, pe care arhitectul o deține prin natura profesiei sale „colective”. Personalitatea unui arhitect - un profesionist care știe să formeze un nou mediu de viață și care se străduiește aprioric să o facă la limita posibilităților sale - este pur și simplu obligat să stabilească ideologia acestei cooperări. Cu toate acestea, dezvoltatorul-client este întotdeauna stăpânul situației. Multe proiecte geniale au eșuat din cauza lăcomiei și miopiei partenerilor. Cu toate acestea, există multe exemple pozitive. „Cuplurile” s-au dovedit a fi foarte eficiente, unde arhitectul și clientul au devenit oameni care au câștigat bătălia pentru calitatea proiectului și implementarea acestuia - sunt, în primul rând, expuse în pavilionul rusesc de la Bienala.
Într-o economie neprogramată, nimic nu se întâmplă fără un dezvoltator. Termenul străin din traducere sună ca „dezvoltator”. Nu există un astfel de cuvânt în limba rusă, cel mai apropiat lucru este „ascetic”, dar înseamnă altruism. Iar un dezvoltator este un om de afaceri care direcționează fluxurile de investiții pentru a obține profit. El este un mediator și un participant activ la acumularea de forțe și formarea structurilor necesare pentru proiecte noi și noi și implementarea lor, el obține rezultate de la toți participanții la proces. Această profesie cea mai importantă nu este predată la institut, dar este timpul. Este necesar să se introducă o nouă specializare în Institutul de Arhitectură din Moscova sau, cel puțin, să se deschidă cursuri de arhitectură pentru „pregătirea avansată a dezvoltatorilor”, al căror scop este de a le insufla o înțelegere a naturii arhitecturii, ceea ce va, fără îndoială, facilitează procesul de interacțiune cu arhitecții. Așteptarea altruismului de la un dezvoltator este o utopie. Cu toate acestea, deciziile precise din punct de vedere strategic îl obligă să-și canalizeze energia, talentele și resursele în direcția corectă. Apoi, el însuși și activitățile sale capătă o semnificație socială ridicată și devin vitale pentru orașul, regiunea, țara sa.
Astăzi, Rusia, care este unul dintre cele mai active șantiere arhitecturale și de construcții din lume, se confruntă cu sarcina de a construi o dispoziție competentă a „jucătorilor” și a regulilor de interacțiune a acestora. Acest lucru nu necesită nici mai mult, nici mai puțin - introducerea unei noi conștiințe de planificare urbană menită să dezvolte gândirea strategică în alegerea modalităților de dezvoltare urbană; poziția de principiu a autorităților care apără interesele orașului și ale locuitorilor acestuia; posibilitatea unui dialog direct între arhitecții profesioniști și autorități; și creșterea unei noi generații de dezvoltatori - cu un sentiment sporit de reputație și o conștiință civică ridicată.
