Archi.ru:
Povestește-ne despre primii tăi pași în profesie. Cum ai început?
Roman Sorkin:
- M-am familiarizat cu arhitectura în epoca sovietică la Chișinău, unde am studiat la Facultatea de Arhitectură a Institutului Politehnic. După ce am părăsit școala, am ales între medicină, regie teatrală și arhitectură. Și până la urmă m-am aplecat în favoarea acestuia din urmă. Dar nu a avut timp să-și termine studiile, pentru că în anii '90. împreună cu familia sa a imigrat în Israel. Acolo mi-am continuat educația, cu toate acestea, am ales o cu totul altă direcție, înscriindu-mă la Facultatea de Economie de la Universitatea Bar Ilan. Dar nici pregătirea mea nu s-a încheiat acolo. După ce am servit în forțele Givati ale Forțelor de Apărare din Israel, am intrat în departamentul de regie teatrală al Universității Tel Aviv. M-am încercat în diferite sfere de activitate, dar în acel moment am decis că cel mai interesant lucru pentru mine era propria mea afacere și la început nu avea nimic de-a face cu arhitectura, ci mai degrabă cu designul produselor. Am început prin dezvoltarea designului de parfumuri europene, care au fost apoi furnizate Moscovei pentru vânzare. Într-un timp destul de scurt, eu și colegii noștri am creat douăsprezece nume de produse cu un design și o aromă unice. Eram foarte tineri și vremurile erau grele, așa că afacerea noastră nu a durat mult. Cu toate acestea, această primă experiență m-a învățat multe, inclusiv capacitatea de a construi corect un proces logistic.
Următorul pas a fost clubul privat Fetiș din Tel Aviv. Era 1997. Împreună cu prietenul meu, am găsit un loc potrivit, am adus designeri buni din Sankt Petersburg și, literalmente, patru luni mai târziu a avut loc deschiderea. Am participat activ la crearea designului interior și a atmosferei acestui loc. De fapt, acesta a fost primul meu proiect arhitectural. Și fără modestie nejustificată, pot spune că experiența a fost un succes. La început, orășenii au reacționat la ideea de a crea un club cu suspiciune, dar după șase luni clubul a devenit cel mai la modă loc din oraș, întreaga boemă din Tel Aviv era în linie. Poate un început prea puternic și succesul incredibil al proiectului a devenit motivul pentru care după un timp clubul a fost ars. A trebuit să reconstruim clădirea de la zero. Aceasta a fost a doua mea experiență arhitecturală, complet diferită de cea precedentă, dar, mi se pare, nu mai puțin reușită.
Ceva mai târziu, am decis să deschidem un restaurant în oraș. Și, dintr-un anumit motiv, mi-a venit ideea să-i rezolv interiorul în stilul art nouveau. Aici trebuie să spun că Tel Aviv este un oraș foarte modern, cele mai vechi clădiri din acest oraș datând de pe vremea Bauhausului. Prin urmare, ideea mea părea pentru mulți a fi pură nebunie, care, totuși, nu mă deranja deloc. Cu mare entuziasm și entuziasm, am selectat soluții de culoare, am căutat tapet și mobilier din acele vremuri, vitralii și materiale autentice. Am fost la toate magazinele de antichități din Paris și Praga. Fiecare lucru mic din interior a fost verificat și avea propriul său sens. În cele din urmă, sa dovedit foarte apropiat de art nouveau. Publicul din Tel Aviv a acceptat acest proiect cu o explozie, restaurantul era plin de vizitatori de dimineață până dimineață.
Din câte știu, ați lucrat în alte țări, de exemplu, în Republica Cehă
- Da. În ciuda muncii mele de succes în Israel, mă străduiam în permanență să obțin ceva nou. Probabil că decizia mea de a pleca la Praga a fost legată de acest lucru. Acolo mi-am continuat activitatea de restaurant și am deschis rapid două unități minunate. Conceptul de sandwich-bar mi s-a născut în cap după ce am văzut „Dancing House” a lui Frank Gehry, așa că spațiul interior al acestui loc a fost decis în stilul deconstructivismului. A urmat o experiență interesantă de reconstrucție a unei clădiri de la începutul secolului XX, în interiorul căreia a fost creat un luxos interior Art Deco. Era o clădire uimitoare, cu vitralii uriașe și tavane incredibil de înalte - aproximativ 9 metri. În timp ce lucram la proiect, am examinat toate materialele care au supraviețuit, am colectat fotografii ale clădirii în anii 1930, când ofițerii SS au ocupat sediul acesteia. Drept urmare, am efectuat o renovare completă. A fost foarte greu de lucrat, având în vedere că municipalitatea din Praga este un mecanism birocratic foarte stângace. Pentru a purta pur și simplu un cui în limitele orașului vechi, trebuie să obțineți un permis special. Și așa în toate. Dar, în ciuda numeroaselor dificultăți, proiectul sa dovedit a fi implementat într-un timp record. Pentru antreprenori și constructori înșiși, aceasta a fost o mare surpriză. Proprietarul companiei de construcții implicat în implementarea proiectului a fost atât de impresionat de capacitatea mea de a construi în mod clar și competent un flux de lucru, când lucrarea nu s-a oprit nici un minut, constructorii au lucrat în schimburi, iar eu însumi am fost pe site aproape 24 de ore pe care mi le-a oferit să devin partener al companiei sale XP-constructions. Am fost de acord și am mai lucrat acolo încă doi ani. Am ajutat la construirea corectă a unui sistem de management în cadrul organizației, am fost angajat în marketing și promovare a companiei. Toate acestea au contribuit la faptul că multe comenzi interesante din oraș au venit la noi. Pe lângă clădirile moderne, am participat la proiecte de reconstrucție a clădirilor din secolele XVII - XVIII.
Când și de ce ați decis să veniți în Rusia?
- În primul rând, soarta m-a adus în Georgia. Mi s-a părut că acolo, în legătură cu reformele democratice în curs, este posibilă o explozie de construcție. În acest moment, aveam deja o bună experiență în arhitectură și design, am reușit să lucrez în industria construcțiilor și am ajuns la dezvoltare. Mi-am creat propriul grup financiar, dar nu a existat o dezvoltare serioasă. Georgia este o țară destul de mică, iar piața este mică acolo. Nu am văzut perspective. De asemenea, a fost inutil să ne întoarcem în Europa, deoarece toate nișele au fost ocupate mult timp: criza din domeniul construcțiilor de acolo a început cu mult înainte de criza financiară globală. Prin urmare, singura direcție corectă pentru mine a fost Rusia.
Am mai fost în Rusia, aici erau mulți prieteni și cunoștințe. Dar Rusia anilor 1990 mi s-a părut ostilă și nu suficient de confortabilă pentru viață. Nu am vrut să devin bandit și nu am vrut să am nimic de-a face cu ei. În acel moment, era aproape imposibil să obții succesul la Moscova în alt mod. Când, ani mai târziu, am venit din nou la Moscova, nu am recunoscut acest oraș. Situația s-a schimbat radical. Nivelul de trai s-a schimbat, infrastructura gospodăriei a apărut, am văzut oameni complet diferiți și alte relații între ei, am văzut dezvoltarea și perspectivele colosale ale orașului. Moscova mi-a zâmbit și s-a simțit plăcut că am venit acasă.
Cum a fost creat Homeland Group? Ai decis imediat că te vei ocupa de arhitectură la Moscova?
- Da imediat. Împreună cu fratele meu, am decis să organizăm un birou de arhitectură și am invitat-o pe Yulia Podolskaya din Israel, care, pe lângă buna mea prietenă, s-a implicat serios în arhitectură și a condus mai multe proiecte mari în Moscova și țările CSI.
La început, am luat parte la proiecte de dezvoltare, de exemplu, am supravegheat achiziționarea unui teren pentru construirea unui cartier rezidențial în regiunea Rostov. Și în mod neașteptat, investitorul acestui proiect a sugerat ca eu și Julia să dezvoltăm un concept de planificare și dezvoltare pentru el. Aceasta a fost prima comandă mare a tinerei noastre companii, urmată de un centru comercial din Taganrog și alte proiecte. Am deschis un birou în Arbat și am început să recrutăm personal. Și totul ar fi bine, dar în acel moment a venit criza. Pentru a supraviețui crizei, am început să analizăm temeinic piața de ordine guvernamentală, am început să participăm la licitații și să le câștigăm. În acea perioadă, scopul principal al activității noastre era proiectele de urbanism. Am lucrat la scheme de planificare teritorială pentru districte, la planuri generale pentru așezări urbane și rurale, am dezvoltat PZZ etc. Nu erau foarte mulți specialiști în acest domeniu, poate în institute specializate. Și căutam urbanisti profesioniști în toată țara și nu numai, îi aduceam special la Moscova, recrutam o echipă literalmente de o singură persoană, care ne-a învățat imediat să ne tratăm personalul cu mult respect.
Când ți-ai dat seama că Homeland Group s-a transformat în ceva mai mult decât un birou de arhitectură?
- Treptat, am câștigat din ce în ce mai multă încredere în abilitățile noastre și, la un moment dat, am realizat că formatul biroului de arhitectură nu corespunde cu totul ambițiilor noastre. Domeniul de activitate pe care am fost gata să îl realizăm a determinat ca compania să fie cuprinzătoare, multidisciplinară, oferind nu numai servicii de arhitectură și planificare urbană, ci un ciclu complet, inclusiv inginerie, transport și chiar funcțiile unui client tehnic. Într-un mod complet natural, deoarece inițial nu aveam nicio schemă pentru construirea unei companii, au început să se formeze departamente specializate, despre care Iulia Podolskaya a vorbit în detaliu în interviul său. Dar, ca oameni cu o anumită experiență profesională, inclusiv experiență în management, am înțeles cum să organizăm și să structurăm corect toate acestea. Desigur, odată cu creșterea companiei, structura afacerii s-a schimbat și ea; procesul nu se oprește niciodată. Ne străduim să fim cât mai eficienți posibil. Aceasta este sarcina fiecărui manager.
Uneori a fost dificil, chiar conflictual, ceea ce, totuși, a fost destul de justificat. Astăzi s-a format o echipă puternică, formată din oameni care au aceleași idei, care sunt interesați de acest proces și se bucură de el. Angajăm mai mult de 300 de specialiști și oferim o astfel de gamă de servicii profesionale, pe care, chiar dacă sună puțin presumptuos din partea mea, puțini oameni de pe piața rusă vor putea să le ofere. Un astfel de număr de specialiști competenți din cadrul unei companii este foarte rar.
Structurarea, gestionarea și diversificarea clară a companiei afectează calitatea produsului final?
- Faptul este că legătura dintre client și arhitect, de regulă, funcționează ineficient tocmai pentru că arhitectul trebuie să implice specialiști externi pentru fiecare proiect - să angajeze antreprenori, echipaje de construcții etc. Și nu există nicio garanție că va găsi specialiști buni și calificați. Ca urmare, există o lipsă de garanții de calitate. Venim pe site ca o singură echipă mare și bine coordonată, în care fiecare roată este la locul său, care calculează imediat toate opțiunile posibile, ia în considerare toate detaliile, analizează cu atenție problemele proiectului în primele etape ale acestuia. dezvoltare. Toate acestea împreună garantează un rezultat constant bun și constant de înaltă calitate.
De foarte multe ori trebuie să începem un proiect de la zero. Venim pe site, creăm un grup de lucru, care include specialiști din diferite departamente, numim un lider. Apoi grupul efectuează sondaje și analize ale teritoriului, colectează date inițiale, primește toate permisele. Apoi, departamentul de urbanism intră și dezvoltă conceptul de planificare, departamentul de transport face schema de transport, sunt conectați rețele, ecologiști și alți specialiști, care, împreună cu proiectanții, inginerii și proiectanții, formează un singur concept. Rezultatul este un produs foarte echilibrat. Aceasta este aproape o bijuterie. Nu vorbesc despre gustul arhitectural, pentru că toată lumea are gusturi diferite, dar tehnica noastră este asemănătoare cu munca unui bijutier.
În ceea ce privește managementul, a fost creat un birou de proiect în cadrul companiei - o echipă care se ocupă exclusiv de management. Este format din foste interfețe grafice și GAP, instruiți pentru a gestiona corect toate procesele de lucru. Desigur, un birou de proiect nu este un know-how, dar credeți-mă, ne ajută să lucrăm eficient atât cu clienții, cât și direct la proiecte și, de asemenea, contribuie la formarea unei echipe prietenoase. Acum doi ani, împreună cu managerii noștri superiori și șefii de departamente, am mers chiar să studiem la Școala Superioară de Economie pentru cursuri care predau trecerea corectă a întregului ciclu de proiect și managementul clasic al proiectelor. În general, acordăm multă atenție autoeducării și dezvoltării profesionale și ne străduim întotdeauna să ne asigurăm că compania nu este inferioară omologilor săi occidentali.
La ce, în mod ideal, te străduiești?
- Principalul nostru stimulent și deviza noastră este să creăm un produs pentru oameni, să creăm un spațiu confortabil pentru viață. Ne place și știm să o facem. Și asta ne determină în primul rând - nu dorința de a obține profit sau de a construi o afacere de succes, ci dorința de a crea.
Și ce loc îi atribuiți arhitecturii în sine?
- Pentru mine este întotdeauna în primul rând, acesta este unitatea mea. Dar aș dori să subliniez încă o dată că nu va exista o arhitectură de înaltă calitate fără un mecanism bine uns. Orice proces trebuie să fie structurat în mod corespunzător și acest lucru este valabil mai ales pentru lucrările de proiect. Aceasta este singura modalitate de a obține succes în domeniul arhitectural. Cei mai buni arhitecți din lume nu sunt doar artiști și creativi, ci în primul rând practicieni cu experiență în management, management, înțelegere a tehnologiilor și structurilor. Aceștia sunt oameni care pot combina o idee strălucitoare cu o practică clară a implementării sale.
Ați putea numi astfel de „cei mai buni arhitecți din lume” pe nume? De cine te ghidezi în practica ta?
- Există mulți arhitecți talentați și de succes în lumea modernă. Dar îmi este greu să identific pe cineva în special. Eu însumi sunt un lider din fire și nu pot accepta nimic ca perfecțiune, pentru că sunt sigur că puteți face întotdeauna mai bine. Este ca un film. Este posibil să răspundem cine este mai bun decât Tarkovsky sau, să zicem, John Cassavetes? Ele sunt complet diferite și fiecare este geniu în felul său.
Ce principii de proiectare puneți în prim plan? Ce se află în centrul fiecărui proiect Homeland Group?
- Pot răspunde fără ezitare că principalul lucru pentru noi este prietenia cu mediul și în cel mai larg sens filosofic al cuvântului. Există o mulțime de probleme de mediu în Rusia. Și acum nu vorbesc doar despre fabrici, mașini și utilizarea irațională a resurselor naturale. Prietenia non-mediu se manifestă chiar și în atitudinea oamenilor față de casa lor, de patrie și unul de altul. Toate acestea sunt ușor de explicat. Pentru că suntem generația sovietică cu efecte reziduale severe. Persoana sovietică nu aparținea nimicului, era obișnuit să facă parte din societate și să nu poarte responsabilitatea personală pentru nimic. Detaliile nu au fost percepute de el ca ceva important. Această atitudine s-a format de-a lungul anilor și se păstrează încă în rândul majorității rezidenților ruși. Este important pentru noi ce se întâmplă în micul nostru apartament și ce se află dincolo de pragul său - nu ne pasă.
Ne străduim să creăm un mediu holistic, confortabil și sigur. Încercăm întotdeauna să-l convingem pe investitor că amenajarea unei curți sau construirea unei grădinițe este o necesitate vitală și responsabilitatea noastră personală față de oraș. Oamenii au nevoie de locuri de parcare, ar trebui să intre cu ușurință și cu frică în curtea și intrarea lor și să se deplaseze calm prin oraș. Și cred că trebuie să începeți doar cu astfel de concepte elementare și abia apoi să aveți grijă de materiale ecologice și tehnologii de construcție.
O persoană iubește lucrurile intuitiv, nu înțelege întotdeauna de ce îi place ceva mai mult și ceva mai puțin, doar o simte. Ca profesioniști, atunci când proiectăm clădiri sau planificăm dezvoltarea, trebuie să îi anticipăm dorințele și nevoile. Trebuie să avem grijă de fiecare detaliu. Și acesta este principiul nostru principal.
Cum ați descrie stilul arhitectural și semnătura companiei? Aveți preferințe de stil?
- Desigur, avem propriul nostru stil special și scris de mână. Dar, probabil, proiectele companiei nu pot fi numite recunoscute. Și voi explica de ce. În primul rând, suntem încă o companie destul de tânără, spre deosebire de acele ateliere care practică aici de mulți ani, trebuie să ne afirmăm în permanență, să ne căutăm și să ne dovedim dreptul de a lucra pe această piață. În al doilea rând, în Rusia, ca și în lume în general, există mici birouri arhitecturale, care, de regulă, sunt susținute de un arhitect specific. El este cel care determină natura arhitecturii. De aici și stilul recunoscut. Oamenii care lucrează cu el sunt, de fapt, ucenici, interpreți și rămân întotdeauna în umbră. La noi, și aceasta este decizia noastră strategică deliberată, fiecare arhitect în picioare are o voce. Desigur, Yulia Podolskaya lucrează îndeaproape cu toți arhitecții companiei, dar în același timp nu încercăm să facem tot ceea ce se potrivește tuturor. Oferim posibilitatea de a vorbi cu directorii noștri, creativi, tineri arhitecți. Nu dezvoltăm marca Yulia Podolskaya, stăm în spatele brandului Homeland Group, iar acest brand implică o gândire colectivă. De regulă, 3-4 grupuri lucrează la fiecare proiect, fiecare oferă propriul său concept, apoi toate propunerile sunt discutate la adunările generale, cântărim toate avantajele și dezavantajele și ajungem treptat la un fel de consens. Nu ascundem cine se află în spatele fiecărui proiect și ne reprezentăm în mod deschis autorii, dar sunt mulți dintre ei, deci există o varietate de proiecte.
Stilul unui arhitect este temporar. Astăzi un arhitect este considerat la modă, mâine altul. Dar foarte puțini dintre ei devin lumini mondiale. Pe baza acestor considerații, ne-am bazat pe calitate.
Roman, ce fel de arhitectură îți place personal?
- Dacă îmi vizitezi casa, o vei înțelege imediat. Acolo, spațiul este umplut cu o varietate de obiecte, din epoci și stiluri diferite.
Eclecticism?
- Da! Asta îmi place. Și, de asemenea, apreciez cu adevărat totul nou, individual, nu ca orice altceva. Și nu contează în ce mod s-a realizat acest lucru. Poate fi lucru cu formă, cu structură, cu materiale, dar și cu tehnologii de construcție.
Cum sunt distribuite rolurile în cadrul companiei? Care este specializarea ta?
- Între mine și Julia, rolurile sunt distribuite ca între un bărbat și o femeie, adevărul se naște în dispute și fricțiuni. Masculinul se opune femininului. Angajații noștri chiar ne numesc Romeo și Julieta, iar la recepție există o cușcă cu doi papagali numiți Romka și Yulka. Și dacă vorbim despre esența problemei, atunci sunt angajat în managementul strategic al companiei, formează gândirea în tunel, determină direcția principală a mișcării. Iar Julia se angajează în managementul real, prescrie procesele de afaceri în cadrul pachetelor, gestionează toate problemele tehnologice. Dacă este necesar, vin întotdeauna în ajutorul ei.
Ați spus că activitatea dvs. acoperă o varietate de domenii. Există unele prioritare printre ele? Ce te interesează cel mai mult astăzi?
- Toate direcțiile sunt la fel de interesante pentru noi, dar mai ales cele în care ne putem realiza pe deplin, adică parcurgem întregul ciclu al proiectului. Nu contează dacă este un centru comercial, o locuință sau un sat. Poate fi orice arhitectură civilă. Astăzi nu luăm în considerare obiectele specializate, precum centralele electrice sau barajele, pentru că ne străduim să devenim cei mai buni în domeniul de activitate deja ales. Deși este foarte posibil ca, dacă mâine ni se cere să construim o centrală electrică, atunci vom putea face acest lucru, având în vedere abilitățile de a organiza corect munca. Anterior, am preluat comenzi precum gazeificarea sau ingineria. Astăzi nu mai luăm astfel de proiecte. Suntem interesați să rezolvăm probleme complexe.
Cum construiești un dialog cu un client? Reușiți întotdeauna să găsiți un limbaj comun cu el, chiar dacă pozițiile dvs. sunt fundamental diferite?
- Relația dintre client și arhitect se rupe adesea din cauza ambiției și mândriei excesive a arhitectului. Un arhitect, ca orice persoană creativă, își pune adesea egoul prea sus. Dar este dificil să vorbești cu astfel de oameni. Unii bucătari, de exemplu, sunt încrezători că mâncarea lor este cea mai bună. Și când un client vine la ei și spune că nu mănâncă dulciuri pentru că are diabet, cum îl poate obliga un bucătar să-și mănânce felul de mâncare, oricât de gustos ar fi? Dacă este o persoană adecvată, atunci, desigur, va oferi o opțiune similară, dar fără zahăr. La fel este și în domeniul construcțiilor. Nu este nevoie să vă certați cu clientul de la zero și să-i demonstrați cu spumă la gură că ideea dvs. este cea mai bună din lume și, prin urmare, nu este supusă discuției. Sarcina noastră este să explicăm clientului ce este bun pentru proiectul său și să-l ajutăm să aleagă conceptul potrivit.
Nu mergem împotriva regulilor și reglementărilor. Dar fiecare investitor își investește banii în proiect pentru a obține profit. Înțelegem bine acest lucru. Suntem și oameni practici și ne putem pune în locul lui. Un limbaj comun și un compromis pot fi găsite aproape întotdeauna.
Ați început să lucrați înainte de criză, ați reușit să lucrați în timpul anilor de criză și ați rămas destul de încrezător pe linia de plutire. Cum s-au schimbat condițiile de muncă astăzi?
- Am ieșit din subsolurile de criză, ca băieții Lyubertsy de la sfârșitul anilor 1980, în pantaloni carouri. Glumesc, desigur. Dar am învățat multe în timpul crizei. Nu am avut proiecte scumpe și grandioase, am muncit foarte mult, suntem obișnuiți să economisim bani - ai noștri și ai clienților, suntem obișnuiți să trăim rațional și în limita posibilităților noastre. În timpul crizei, ne-am pus în picioare. Criza este starea noastră obișnuită. Astăzi avem un personal imens. Și într-o oarecare măsură, ne este frică de această creștere, deoarece purtăm responsabilitatea personală pentru fiecare angajat. În astfel de condiții, suntem obligați să fim practici, să nu economisim la specialiști și la salariile și bonusurile acestora, dar să nu suferim de gigantomanie.
Yulia a menționat în interviul său că aproape nu aveți moscoviți în personal. Care este motivul pentru aceasta?
- Nu împărțim oamenii în moscoviți și non-moscoviți. Compania are angajați specialiști de diverse confesiuni și naționalități. Există băieți din Belarus, Ucraina, Uzbekistan și din alte țări. Eu însumi m-am născut la Chișinău, am trăit în Israel, în Republica Cehă, în Georgia. Cu toții suntem oameni ai lumii și absolut nu ne pasă de unde provine o persoană, principalul lucru este că știe să lucreze și iubește ceea ce face.
Spiritul corporativ la Homeland Group nu este doar un termen despre care am aflat în cărți. Acest stil de comunicare. Sunt președintele companiei și peste 70% dintre angajații noștri au peste 70 de ani, dar majoritatea îmi sună pe nume și mă adresează „tu”. Acest lucru nu înseamnă o lipsă de respect, am creat în mod deliberat o atmosferă în care fiecare persoană din echipa noastră își poate exprima opinia fără ezitare și direct. Nu avem bariere.
În ceea ce privește arhitecții de la Moscova, mi se pare că aceasta este problema tuturor megalorilor. În orașele mari, oamenii vor să câștige bani ușor și imediat. O persoană care sa născut și a crescut la Moscova nu trebuie să se gândească la cum să se ridice în picioare, cum să se auto-actualizeze. Are mai puține aspirații și mai puțină activitate. Cred că acesta este motivul. Deși, desigur, nu vorbesc despre toți tinerii arhitecți din Moscova. Mulți dintre ei sunt, fără îndoială, talentați și muncitori și îmi scot pălăriile.
În încheierea conversației noastre, aș dori să vă întreb dacă vă asociați viitorul cu Moscova și Rusia?
- Fără îndoială ne conectăm. Iubim Rusia, ca întreaga lume, ne considerăm absolut ruși care au studiat în școlile sovietice și au crescut pe cărțile lui Pușkin, Tolstoi și Dostoievski. Nu am venit în Rusia, ca mulți investitori, pentru a face bani și a dispărea. Nu am venit aici întâmplător, ne-am întors acasă. Ceea ce facem este foarte important pentru noi. Sperăm că afacerea noastră va continua încă o sută de ani și poate chiar mai mult. Strategia noastră este concepută pentru mulți, mulți ani de acum încolo. Vrem ca copiii și nepoții noștri să lucreze aici. Atmosfera creată în cadrul companiei amintește deja de o afacere de familie, deoarece echipa noastră este o mare familie.
În plus, Rusia ne oferă astăzi o experiență unică. Infrastructura de aici nu este încă suficient dezvoltată, deci există posibilitatea de a participa la cele mai interesante și semnificative proiecte care au fost implementate de mult în Europa. În același timp, toți angajații companiei învață engleza, deoarece pe termen lung intenționăm să mergem la nivel mondial. În vremurile sovietice, țara putea oferi lumii ceva ce nimeni altcineva nu ar putea, de exemplu, în domeniul energiei nucleare. Sper cu ambiție că într-o bună zi abordarea noastră cuprinzătoare, care este foarte rară chiar și pentru state și Europa, va fi solicitată și în afara Rusiei. Cred că vom construi și în Africa.
