Tinerii arhitecți care au conceput Secția Muncitorilor în Arhitectură (SAW) în urmă cu doi ani nu se străduiesc doar să îmbunătățească situația tuturor angajaților din domeniul arhitectural: ei intenționează, de asemenea, să lupte împotriva impactului negativ al activităților de arhitectură, de exemplu, împotriva, proiecte dăunătoare de diferite tipuri, de la dezvoltarea iresponsabilă la obiecte anti-ecologice. Aceștia planifică prima lor întâlnire „anunțată” cu potențiali membri în această lună viitoare. Contribuțiile variază de la șase la zece lire pe lună, în funcție de salariu. În schimb, membrii primesc asistență juridică, diverse asistențe organizaționale, activități educaționale pe tema legislației muncii etc.
Fondatorii sindicatului au petrecut ultimii doi ani studiind situația: sondaje, tot felul de întâlniri și discuții. Informațiile pe care le-au primit i-au uimit, deși știau din propria experiență despre climatul nesănătos din firmele de arhitectură: ore suplimentare neplătite în mod regulat, salarii neindicate, diverse forme de discriminare și hărțuire, precum și o atmosferă generală de concurență constantă între toată lumea și toată lumea și stresul acut care duce la epuizarea emoțională și probleme de sănătate mentală și fizică.
Dar faptul că unele birouri britanice cunoscute sunt forțate să lucreze 60 de ore suplimentare pe săptămână și nu se gândesc să plătească pentru asta sau să transforme ambele zile libere în săptămâni timp de patru luni, a fost o revelație neplăcută. În același timp, angajații, cu mult înainte de Brexit, au fost obligați să semneze o derogare de la respectarea legislației UE a muncii atunci când aplică pentru un loc de muncă, care stabilește o limită de 48 de ore pe săptămână, dreptul la concediu anual de 4 săptămâni și restricții la locul de muncă noaptea. O altă armă eficientă împotriva lucrătorilor în arhitectură este o perioadă de probă, adesea nerezonabil de lungă. Dacă, în cadrul său, un nou angajat a încercat să plece acasă la timp și nu a „ars” la serviciu aproape 24 de ore, s-au despărțit de el în finală.
Bineînțeles, aceasta nu este o problemă britanică, ci o problemă internațională: jurnalistul de arhitectură al The Guardian Oliver Wainwright și-a împărtășit experiența de practică într-un atelier olandez foarte renumit, unde se cerea să lucreze de la 10 dimineața la 2 dimineața șapte zile pe zi săptămână, și deloc înainte de termen. părăsiți biroul. Drept urmare, și-a schimbat domeniul de activitate în jurnalism.
Cu toate acestea, în Marea Britanie situația este agravată de costul ridicat al educației în arhitectură (peste 100.000 GBP), care este combinat cu salarii relativ mici (20.000 GBP pe an înainte de impozite). Studiul fizic și psihologic foarte dur, care durează 6-7 ani, nu duce în cele din urmă la prosperitate (ceea ce, în primul rând, ar permite rambursarea împrumutului pentru acest studiu). Mai mult, prin simpla schimbare a profesiei de arhitect într-un consultant tehnic, oamenii se găsesc imediat într-o poziție mult mai avantajoasă.
Cu toate acestea, mulți arhitecți rămân în profesie pe viață, în ciuda salariilor nedrepte și „opace”, a beneficiilor sociale limitate și a exploatării directe. Există mai multe motive pentru aceasta. Mulți speră să devină în cele din urmă un partener și, atunci când speranțele nu sunt îndeplinite, este prea târziu; totuși - în comparație cu severitatea studiului, munca poate părea suportabilă.
Dar principalul lucru, aparent, constă în poziția ambiguă a profesiei de arhitect: pe de o parte, este o lucrare destul de clară și precisă ca parte a „complexului de construcții”, cu o componentă de afaceri și financiară de înțeles, precum și considerabilă responsabilitate. Pe de altă parte, componenta creativă ne permite să considerăm munca ca o „vocație” și astfel îi oferim angajatorului posibilitatea de a exploata angajații în numele artei, în conformitate cu schemele binecunoscute de muncă afectivă și precariat (mai multe despre acest lucru Aici). Destul de profitabil pentru un proprietar pragmatic, „producția” este deghizată într-un „atelier de creație” aproape renascentist al arhitecților, lăsând în afara parantezelor alți angajați: atât reprezentanți ai profesiilor conexe, cât și manageri, contabili, specialiști în PR, administratori, curățători, care sunt de multe ori nu funcționează mai puțin (dar ar trebui să fie bucuroși de implicarea lor indirectă în creativitate).
Legată de aceasta este problema autoriei, care este adesea atribuită unuia sau a doi parteneri în fruntea biroului și chiar în lista extinsă a persoanelor care au lucrat la proiect, departe de toate sunt indicate. Acest lucru deranjează rar jurnaliștii și colegii care citesc rapoarte despre noi proiecte. În general, există puține lucruri care pot strica imaginea unui birou, în special a celui stelar, chiar dacă practica sa operațională devine cunoscută pe scară largă.
O situație similară și intenționează să inverseze noul sindicat britanic SAW. Sarcina pare extrem de dificilă, dar în Statele Unite situația este și mai gravă, inclusiv datorită situației sindicale și sociale istorice diferite. Dar există asceți acolo, în special, asociația „Lobby arhitectural”.
