Archi.ru:
Lucrați împreună de 15 ani. Ce s-a schimbat în acest timp, la ce ai ajuns?
Konstantin Khodnev:
- Am devenit mai buni înțelegând multe lucruri. În urmă cu 15 ani, nu aveam experiență în gestionarea unui birou, anii trecuți au fost momentul acumulării. Și, de asemenea, studiindu-ne pe noi înșine - la urma urmei, este important să înțelegem ce anume ne interesează să facem. Acum, cred, avem o bună cunoaștere a laturii organizaționale a arhitecturii și, în același timp, am ajuns mai aproape de înțelegerea principalelor sarcini - cele pe care arhitectura ar trebui să le rezolve de fapt.
Cum s-au schimbat senzațiile?
K. Kh.: Principalul lucru a fost că ne interesa să facem arhitectură. Ni s-a părut că, în cadrul propriului nostru birou, vom putea pur și simplu să putem lucra mai concentrat, deoarece mai multe lucruri ar depinde direct de noi. S-a bazat pe interes, așa că am tratat-o și încă o tratăm ca pe o aventură, obținem plăcere de la muncă.
Natalia Sidorova:
- Încă nu am început de la zero, după absolvire am lucrat șapte ani în diferite birouri. A fost un pas deliberat. Aș spune că acum există un sentiment de încredere; suntem încrezători în ceea ce propunem și că soluțiile pe care le susținem sunt într-adevăr cele corecte. Deși și îndoielile sunt utile.
Dacă împărțim timpul trecut în aproximativ două părți: înainte și după criza financiară, în ce fel diferă aceste două perioade pentru dvs.?
K. Kh.: Desigur, atunci economia și clienții s-au schimbat, formatul sarcinilor s-a schimbat. Am ajuns în 2008 cu proiecte mari și foarte diverse în portofoliul nostru și toate acestea, în special proiecte mari, au dispărut sau s-au oprit brusc. Apoi, relația cu clienții a trebuit reconstruită. Dar, ca rezultat, sa dovedit că în ultimii cinci ani am ajuns la mult mai mult despre o scară mai mare de sarcini și o serie de proiecte.
Despre ce proiecte de o nouă scară vorbim?
K. Kh.: Dacă până în 2008 era vorba mai mult de case individuale, acum există proiecte de dezvoltare integrată. Un alt segment este reamenajarea, este legat și de tema orașului, dar într-un mod diferit: acolo se cere reformatarea teritoriului industrial, transformându-l într-o parte a țesutului urban.
NS: Vorbim despre proiecte de planificare urbană, unde ne-am ocupat de toate - de la conceptul de dezvoltare a teritoriului până la case individuale: acesta este „râul-râul”, o așezare pe 50 de hectare; Zvenigorod - mini-oraș la 500.000 m2 locuințe; Zona Gorki de pe autostrada Kashirskoye. Lucrul cu teritoriul este o sarcină multidisciplinară, aici trebuie să lucrați în diferite etape: începând cu cercetarea anterioară proiectului împreună cu o echipă de consultanți pentru dezvoltare, modelare de afaceri și funcționalitate legată de analiza eficienței, scenarii pentru utilizarea teritoriilor. Adesea, munca la un proiect se încheie cu astfel de studii preliminare.
K. Kh.: Cred că asta s-a mai întâmplat în trecut - am devenit de aceeași vârstă cu clienții. Dacă înainte de 2008 clienții erau mai în vârstă, acum ne-am nivelat, iar uneori clienții sunt chiar mai tineri decât noi. Asta a schimbat și relația în bine.
Lucrați în prezent la proiecte de case private?
NS: Continuăm să lucrăm, mai puțin decât înainte - situația s-a schimbat, nu există atâtea locuințe private de elită și vile.
K. Kh.: Dar nu le-am făcut niciodată „pachete”. Casele la țară sunt o direcție separată în munca noastră. Există o anumită complexitate psihologică, deoarece implică comunicarea directă cu clientul. Dar această muncă ne permite să facem totul practic la maximum, la limita capacităților tehnice, a materialelor, a elementelor, a detaliilor. Ceea ce este rar posibil într-un oraș: există bugete diferite, cerințe, relații cu clienții … Casele de țară pentru noi sunt, de asemenea, un laborator pentru crearea arhitecturii de cea mai înaltă calitate.
NS: Suntem recunoscători clienților noștri - obținem o cooperare bună, sunt foarte atenți la arhitectură și sunt interesați de rezultat.
Acum există un al doilea val: au existat mai multe lucrări mici privind reconstrucția vilelor pe care le-am construit acum aproximativ 10 ani. Într-una dintre case a fost necesar să se mărească suprafața, în cealaltă - pentru a transforma spațiul. Dorințele sunt legate de trecerea timpului, schimbările în componența familiei și altele asemenea. Am finalizat deja extinderea uneia dintre case, s-a întâmplat foarte organic; după cum ni s-a părut, site-ul aștepta această adăugire. Această experiență ne-a permis să ne imaginăm arhitectura ca pe un organism viu, nu înghețat. În general, timpul este un criteriu foarte important pentru arhitectură, este interesant să observi modul în care trăiesc obiectele tale.
Se obține un raport pozitiv … Și nu apare autocritica? La urma urmei, au trecut zece ani, viziunea asupra formei, tehnicii, materialului s-ar fi putut schimba
K. Kh.: Nemulțumirea maximă apare atunci când casa este construită. În acest moment, depășiți proiectul, se pare că unele lucruri ar fi putut fi făcute diferit. Și în timp, începeți să evaluați casa așa cum ați conceput-o inițial. Soluțiile pe care le punem în lucru, dorința de a reface complet nu. Poate pentru că nu erau asociați cu nicio modă sau reviste. Acestea sunt lucruri absolut organice pentru noi, aceste case sunt o extensie a noastră și nu ne-am schimbat ca indivizi cu 180 de grade. În timp, începi doar să apreciezi deciziile bune. Arăți și ești uimit: de cât timp a fost făcut și cât de bine a ieșit. Nu știu dacă vom învăța de la noi în timp … [toți trei râd].
Se întâmplă același lucru în legătură cu clădirile orașului tău - galeria Aeroport, clădirea de pe strada Vavilov? Nu vrei să schimbi ceva mai târziu?
N. S. Recent, la o masă rotundă „Fațade și semnificații” organizată de Proiectul Baltia, am vorbit despre o clădire de pe strada Vavilova: exemplul său a fost primit de arhitecții din Sankt Petersburg cu mult entuziasm, datorită abordării lor conceptuale și atemporale, să spunem, abstracte.. Este autosuficient și, prin urmare, nu și-a pierdut relevanța și prospețimea până acum.
K. Kh.: Încercăm să privim mai multe straturi mai adânc. În cazul galeriei aeroportului, sarcina a fost de a construi un centru comercial, dar am privit mai larg. Fluxuri, scări, relații între clădirile din această zonă și modul în care acestea se vor schimba. Am considerat centrul comercial ca pe un fragment al orașului, am analizat fluxurile de oameni, am stabilit traseele în consecință, am organizat o anumită cascadă de spații unice, începând de la ieșirea din metrou pe care am parcurs-o prin Piața Telman, care a devenit mai compactă; a adăugat nivelul etajului al doilea, de unde puteți privi pătratul de sus. În plus, clădirea a fost separată de Leningradka și liniștită de grădina publică bine proiectată din adâncul cartierului. Am dat mult mai mult, pentru că am luat în calcul nu numai interesele clientului, ci și interesele orașului și ale locuitorilor. Ca urmare, proiectul a avut succes atât din punct de vedere comercial, cât și ca parte a mediului. În acest proiect, am implicat toate subiectele: îmbunătățirea spațiului public, clădire, interior. O astfel de abordare integrată a devenit mainstream abia recent.
N. S. În ciuda schimbării paradigmelor comerciale de 15 ani, aceasta nu devine depășită, funcționează cu succes și nu este depășită din punct de vedere estetic, în opinia noastră. Soluția fațadelor este modernă pe de o parte și suficient de neutră pe de altă parte pentru a supraviețui exploziilor diferitelor moduri.
Acesta nu este singurul exemplu în care, să spunem, ați depășit o tendință populară. În clădirea de pe strada Vavilova, ați decis să folosiți „piele” din cărămidă solidă în 2002, când cărămida era mai des folosită ca inserție decorativă decât ca material de bază
N. S. Da, este uimitor, dar cu cât trece mai mult timp și apar mai multe teme populare, cu atât le găsim mai mult în vechile noastre proiecte. Așadar, când în 2011 am făcut un concurs pentru renovarea cinematografului „
Pushkinskiy”(actualul cinematograf„ Rusia”), atunci tema sa principală a fost„ includerea”în viața orașului prin formarea de noi spații publice și amenajarea teritoriului, care este atât de la modă acum. Și când proiectul Biryulyovo a fost realizat în 2010, nu a existat nici tema Biryulyovo, nici tema periferiei, care a fost dedicată Forumului Urban 2015, nici subiectul reamenajării și consolidării teritoriilor. Și acesta a fost răspunsul la modul în care ar trebui tratate districtele, pentru a le satura; reflecție pe tema unui oraș compact. Putem spune că, dacă unul dintre dezvoltatori dorește să fie în vârful trendului, ar trebui să ne asculte mai des ideile și proiectele [râde].
Da, îmi amintesc, proiectul a fost dedicat tacticii transformării treptate a cartierelor Biryulyovo într-un oraș compact, unde în ultima etapă au rămas iazuri cu contururi spectaculoase din casele-plăci construite cu stele. De ce ai făcut-o atunci?
Daniel Lorenz:
- Pentru Arch of Moscow, pentru o expoziție pe tema „Moscova în 50 de ani”, curatoriată de Elena Gonzalez. A fost un răspuns la programul Greater Paris. A fost necesar să ne demonstrează în mai multe imagini în și negator. Am vrut ca aceasta să devină o afirmație și, în opinia mea, sa dovedit a fi astfel încât în fiecare cadru să fie absolut relevant. Credem că acesta nu este doar un manifest, ci un program pe care orașul trebuie să îl urmeze.
Ei bine, cum evaluezi sursele declarațiilor tale, de unde provin? Opiniile similare au fost exprimate în Rusia de școala Gutnov în anii 1970 și 1980. Acum același lucru vine din surse occidentale, există un fel de suprapunere a semnificațiilor, repetarea repetată. Cum credeți, de unde ați obținut aceste idei avansate, să spunem?
K. Kh.: De fapt, Gutnov și Glazychev au vorbit despre necesitatea regândirii orașului. Până în 1980, economia din URSS a predominat absolut asupra aspectelor psihologice și sociale ale vieții. Au încercat să găsească modalități de a face orașul mai uman. Și noi avem o abordare destul de umanistă. Da, probabil că am repetat în multe feluri ceea ce au spus predecesorii noștri, dar mulți alții au vorbit și despre asta. Schimbarea priorităților de planificare urbană a fost destul de activă deja în anii 50-60, când a apărut Kevin Lynch. Despre Jane Deijcobs și, în general, nu pot fi menționate. Și aici această teorie a fost transmisă prin eforturile lui Glazichev.
- Dacă vorbim despre oameni. Există două abordări ale arhitecților față de viața ulterioară a clădirilor lor: abordarea lui Aravena, subliniată în celebrul său
Elemental Monterrey, unde totul se calculează pe baza faptului că oamenii vor finaliza și reconstrui totul …
K. Kh.: Jumătate.
Dar această jumătate este principalul, care formează sensul acolo. Abordarea opusă - atunci când arhitectul și-a pus în aplicare proiectul și apoi Doamne interzice înșurubarea aparatului de aer condiționat sau vitrarea logiei - proiectul este ruinat imediat. Dintre acești doi poli, care este cel mai aproape de tine?
K. Kh.: Aravena are însăși conceptul, formularul prevede completarea - variabilitatea, momentul incertitudinii este deja inclus în proiect ca una dintre condițiile sale. Dar dacă vorbim despre schimbări neplanificate, atunci este clar că reacția arhitectului va fi negativă. Deoarece este autorul întregului proiect în ansamblu, denaturarea imaginii originale a clădirii este cel puțin o încălcare a drepturilor de autor.
NS: Am avut noroc, clădirile noastre nu au fost adesea schimbate: nici clientul în procesul de construcție, nici chiriașii. Avem chiar și un interior care abia s-a schimbat din 1997. Acesta este un magazin de arme, l-am început la ABD, apoi am făcut una din sălile suplimentare din ADN pentru acesta.
DL.: Aș vrea să spun despre variabilitatea clădirii, chiar și fără dorința arhitectului - acest lucru se vede foarte clar în orașele de la primele etaje ale clădirilor: ceva se schimbă acolo tot timpul, un magazin pleacă, altul ajunge, designul primului etaj este mereu în schimbare. Acest lucru este normal pentru oraș. Și dacă o clădire, ca obiect imobiliar sau ca obiect al creativității, nu suferă prea mult în același timp, aceasta este o chestiune de calitate a clădirii. Am schimbat ceva, dar el este în continuare același. Nu la fel - dar recunoscut. Gândirea originală, soluția armonioasă, atemporală, permite obiectului să trăiască mult timp. Este destul de dificil să realizăm arhitectura de această calitate, dar aceasta este una dintre sarcinile cu care ne confruntăm.
K. Kh.: Când proiectăm, trebuie să stabilim zone unde schimbarea este posibilă, iar zonele sunt imuabile prin definiție. Calculați toate opțiunile posibile pentru modificări. Dacă soluțiile inerente nu permit oamenilor să folosească clădirea confortabil, atunci soluția nu este suficient de perfectă. Pe de altă parte, se întâmplă și ca arhitectul să fi prevăzut totul, dar oamenii acționează în felul lor - aceasta este deja o chestiune de cultură a consumatorului. Deci arhitectul ar trebui să calculeze, iar proprietarul ar trebui să trateze clădirea cu cel mai mare respect. Apoi, obținem un mediu urban normal, cu fațade normale.
Cum analizați contextul pentru a face proiectul „uman”? Colegii tăi occidentali vorbesc mult despre modul în care interacționează cu populația, studiază nevoile rezidenților. Este clar că toată lumea se uită la Internet, studiază hărțile … Aveți vreo abordare, metodă, care sunt acestea?
K. Kh.: Bună întrebare. Să spunem doar că analiza datelor mari este mai aplicabilă problemelor de planificare urbană foarte mari. La scara unei zone rezidențiale, ca a noastră, utilitatea acestor date este mult mai mică, deși suntem interesați de aceasta și cercetăm astfel de informații.
Sondajele sunt un lucru separat, așa cum mi se pare, importanța lor pentru generarea de soluții este exagerată. În multe cazuri, acestea sunt în natura unei terapii a opiniei publice, astfel încât oamenii să se împace cu faptul că ceva nou va fi construit lângă ei și îl va percepe mai puțin dureros. Dacă vorbim despre modul în care modelăm partea umană a nevoilor - ei bine, în primul rând, avem un grad suficient de imaginație și ne putem imagina viața într-un cartier, un district … Observăm și analizăm constant. Atât în Moscova, cât și în străinătate - nu doar mergem și facem poze, ci cercetăm, încercăm să înțelegem de ce este bine aici - sau de ce este rău.
Acest lucru se aplică nu numai planificării urbane, ci și materialelor, fațadelor, proiectării băncilor - orice.
DL: Dacă vorbim despre oameni, atunci nu suntem observatori externi - suntem aceiași oameni, avem aceeași experiență și același bun simț. Percepția senzorială este un lucru de bază în profesia noastră. Pentru a înțelege de ce are nevoie o altă persoană, este suficient să înțelegi de ce ai nevoie.
N. S. În plus, în proiect, dacă este un proiect serios, este implicată o echipă destul de mare - consultanți, specialiști în marketing și se efectuează cercetarea necesară dacă clientul are nevoie de el.
În ceea ce privește evoluțiile noastre - noi, de exemplu, folosim în mod necesar așa-numitele „protopi” - căi, și în Gorki, și în Telman și în Zvenigorod. Fixăm rute, o amprentă lăsată de o persoană - apoi acestea se dovedesc a fi solicitate, chiar devenind axa de dezvoltare urbană a satelor.
Toate acestea sunt bune, dar ce zici de forma frumoasă, încăpătoare și iconică? Nu înseamnă că nu o ai
K. Kh.: Nu încercăm să creăm arhitectura ca sculptură de dragul formei. Ne interesează interacțiunea ei cu oamenii vii și cu mediul înconjurător și cu mulți factori. Arhitectura are succes dacă nu se opune unei persoane, ci o include: cu interpretările sale, subconștient, aceasta nu este doar intrarea și găsirea în interior, ci și o înțelegere suplimentară … Este bine dacă o persoană încearcă, de asemenea, să o interpreteze cumva, și îl afectează emoțional. Ne întindem întotdeauna, criptăm și componenta emoțională. Mă întreb dacă arhitectura nu va fi dezvăluită dintr-o dată, dacă există unele lucruri care trebuie săpate mai adânc.
N. S. Kostya a menționat sculptura, vreau să mă agăț de acest cuvânt. O serie de obiecte la care am lucrat în ultimul timp aparțin unor forme mai conceptuale: vorbesc despre Skolkovo, Bazinul Luzhniki, Muzeul Guggenheim - care sunt incluse și în ideologia noastră legată de oameni, comoditate și funcție etc. Ele sunt în același timp strălucitoare, imaginative, dar și complet reale, elaborate destul de profund în ceea ce privește proiectarea, tehnologiile și bugetul. Skolkovo a trecut deja examenul. Au devenit un nou pas în creativitatea noastră, să spunem, din moment ce acestea sunt obiecte cu adevărat unice.
Apropo de imagini. Înțeleg corect că declarativ nu aveți un limbaj recunoscut. În loc să scrieți de mână, ajungeți la o gamă largă: de la proiecte iconice precum Guggenheim la clasici latenți precum Vavilov sau Breaking Dawn
K. Kh.: Încercăm să abordăm proiectul fără prejudecăți, nu avem o opinie stabilită despre ce ar trebui să fie. Acest lucru vine în procesul de înțelegere a sarcinii, ideii și scenariului în care începe să se desfășoare proiectul. Iar faptul că clădirea arată într-un fel sau altul este doar un răspuns la întrebarea despre această clădire, proiect.
NS: În case private - răspunsul la o întrebare despre clienți, parțial o proiecție a personalității clientului. La facilitățile mari, sunt implicați alți factori: context, sarcină sau formă de planificare urbană, ca în Skolkovo. Poate fi exprimat în două sau trei cuvinte. De exemplu: modernitate, câmp și cerc; sau cadru istoric. „Zorile” și Vavilova, apropo, sunt cu totul alte clădiri pentru noi, ele sunt legate doar de cărămidă. Vavilov - o idee și o formă abstractă, problema academică a rezolvării formei, a coajei și a interacțiunii lor. Dawn este mai contextual.
DL: În același timp, crește încă din interior. Concluzia este factorii și condițiile inițiale pe care le avem la fiecare obiect. Apropo, începem cu o ardezie curată, colectăm ingredientele. Dacă aveți un avocado, atunci salata va fi avocado. Și dacă un morcov, atunci va exista un alt fel de mâncare. Mai mult, un bucătar va găti, are abordări și soluții, un fel de pansament. Dar va crăpa sau nu în dinți - depinde de ingrediente.
Din tot ce tocmai ați spus, se dovedește o asociere atât de ciudată. Îți împingi personalitatea creativă undeva mai adânc, dincolo de parametri. Natalya pronunță cuvântul creativitate și face imediat o rezervare - se pare că nu a spus acest lucru. În raționamentul extins și profund, te ascunzi, îți subliniezi rolul de mediator, ca un pictor de icoane care nu semnează icoane, pentru că el transmite doar imaginea divină. O faci într-un mod similar: există mulți factori, reacționezi la ei și rezultatul este un anumit produs. Atunci unde este personalitatea ta creatoare, este de fapt în mediere sau mai există ceva?
DL: Aș spune că presupunerea ta este inversată exact opusul. Pentru că nu există un canon în activitatea noastră. Iconografia este un canon; nu poate exista personalitate.
Ceea ce facem este creativitate pură. Nu este limitat de nimic. Aceasta nu înseamnă că venim cu un fel de „rață” și ne străduim să o implementăm. Creativitatea noastră în lucrul cu materialul. Nu știm întotdeauna cum s-ar putea termina procesul. Și acest lucru este interesant, se aprinde.
Sentimentul că ne ascundem se poate datora faptului că munca noastră este colectivă. Nu ne punem întrebarea: este a mea? a lui? sau ea? Este important pentru noi să obținem un lucru care ar fi relevant și interesant, care ar răspunde la toate întrebările. Este interesant să se ajungă la rezultat.
Colectivitatea pe care ați menționat-o provine din faptul că biroul nu este „mono”, sunteți trei lideri. Care este plusul unei astfel de lucrări?
K. Kh.: Mi se pare că, datorită faptului că suntem trei, că trebuie cumva să argumentăm pentru orice decizie, ne încurcăm reciproc.
Apoi ceva mai mult despre metodă: care este schema muncii tale? De unde începeți, există vreo secvență de acțiuni pe care le-ați numi metoda dvs.?
K. Kh.: Cea mai dificilă întrebare. Totul depinde de sarcină și de timpul alocat soluției. Undeva, în primul rând, este necesar să se analizeze volumul, undeva situația de planificare urbană, insolarea sau programul. Este important să înțelegem corect limitările și să lucrăm cu ele. La nivel conceptual, pot exista modalități diferite, chiar polare, de a rezolva aceeași problemă.
NS: Uneori i se naște cineva unei schițe, care merge imediat la lucru, uneori un cuvânt preluat într-o discuție generală, se întâmplă că chiar și cu un alt sens. Noi trei suntem direct implicați în fiecare proiect. Stăm, desenăm schițe, angajații desenează în paralel, facem machete. Dar la un moment dat apare problema alegerii. Unul dintre cele mai dificile lucruri este să iei o decizie, să înțelegi ce se întâmplă în muncă.
K. Kh.: După analiză, începe sinteza și este destul de dificil de descris, deoarece este o poveste spontană, intuitivă. Dintr-o dată, la nivelul senzației interioare, îți dai seama că acesta este, acest lucru este deja corect.
NS: Apropo, din ceea ce s-a schimbat de-a lungul timpului: am învățat să delegăm sarcini, mai multă încredere. La început, am controlat foarte mult și am făcut-o singuri. Acum am învățat să transferăm responsabilitatea, păstrând în același timp calitatea rezultatului final.
Aveți o compoziție stabilă a atelierului?
NS: Există angajați care lucrează de mai bine de zece ani. Desigur, echipa se schimbă, dar cu toate acestea este destul de stabilă.
Ce calități trebuie să ai pentru a lucra cu tine?
NS: Universal. Fiecare membru al echipei trebuie să fie versatil, mobil și capabil să treacă de la o sarcină la alta, precum și să rezolve o problemă de la început până la sfârșit, de la concept la implementare, cu un nivel adecvat de creativitate - atunci când nu există un șablon stilistic. Oferă de fiecare dată o idee originală.
Încercăm să ne organizăm munca eficient. Personalul mic al biroului vă permite astfel să realizați proiecte de anvergură - până la mini-orașe întregi. Mulți sunt surprinși când spunem că lucrăm adesea singuri.
K. Kh.: Depunem mult efort pentru a ne asigura că oamenii trec prin toate etapele de la concept la documentația de lucru: spunem, ne antrenăm - acest lucru ajută la crearea unei echipe eficiente. Deoarece termenele limită pentru rezolvarea problemelor, dacă vorbim despre tendințe, sunt acum în scădere, ceea ce recunosc clienții înșiși. Abilitatea de a răspunde la aceasta păstrând în același timp calitatea arhitecturii nu este, de asemenea, ușoară.
„Dar acesta este și un avantaj competitiv: dacă ați creat deja o echipă care poate„ lucra sub presiune”- de exemplu, bine și rapid, aveți deja o anumită marjă de siguranță
K. Kh.: Poate, da. În astfel de condiții, acesta este probabil singurul mod: angajații să aibă un anumit grad de independență. Pentru ca toți să fie super profesioniști.
N. S. Mai mult, ne permitem să fim distrași de proiectele educaționale. Anul trecut, am predat un semestru la MARCH, Konstantin și Daniil au predat studenți absolvenți la MARCH pentru mai multe absolviri, organizează periodic cursuri de master și ateliere în diferite orașe. Considerăm că transferul de experiență este o parte obligatorie a profesiei ca o legătură necesară între o generație și alta. La urma urmei, suntem practicanți, putem împărtăși exemple specifice cu generația tânără.
Ce fel de proiecte de construcții faceți acum?
NS: Avem anul 2016 bogat în proiecte de construcții. Diapozitivele sunt pe jumătate terminate, prima etapă este finalizată în Severny - două blocuri uriașe, prima dintre clădirile DAWN LOFT * STUDIO este aproape gata.
Și toate acestea sunt șantiere cu lucrări și o distorsiune minimă a proiectului?
NS: Poate da. Este clar că nu există nicio limită la perfecțiune și s-ar putea să avem întrebări despre calitate, dar, în general, este și capacitatea de a înțelege cum să implementăm un proiect, astfel încât conceptul să nu sufere. Deja în faza conceptului, evaluați corect nivelul bugetar al proiectului și planificați „lacunele” conceptuale, astfel încât, chiar dacă unele detalii sunt distorsionate în timpul implementării, conceptul va fi păstrat. În Skolkovo, ideea noastră competitivă inițială a fost și a fost păstrată în proiect, deja convenită de expertiză. La fel ca la Rassvet, prima noastră schiță a fost prezentată clientului, așa că a fost construită. Acest lucru este dat și cu experiență.
Dacă vorbim despre super sarcina - în ce direcție doriți să vă dezvoltați?
N. S.:
Cantitatea de experiență acumulată până în prezent, cunoștințe de tehnologii inginerești avansate, materiale și experiență arhitecturală diversă - vă permite să rezolvați probleme complexe, în general, doriți să le rezolvați, să vă dezvoltați în această direcție, să faceți proiecte mai perfecte, să aplicați cunoștințe. Ne concentrăm pe sarcini complexe și pe scară largă care pot schimba pozitiv mediul înconjurător și, prin urmare, viața oamenilor.
