- Sergey, cum iei decizia de a deveni arhitect?
- În ceea ce mă privește personal, cel mai important lucru a fost că perioada de alegere a unei profesii și formarea ulterioară în aceasta a căzut într-o perioadă de tranziție în țară: am studiat la institut la începutul anilor 90, începutul carierei mele a căzut în mijloc, când totul se schimba foarte rapid. Trebuie să spun că, intrând în Institutul de Arhitectură din Moscova, nu intenționam să devin arhitect. Am mers acolo pur și simplu pentru că Institutul de Arhitectură din Moscova a fost considerat o universitate bună pentru artă generală și pregătire umanitară generală și a fost citat mai sus decât Institutul Poligrafic. Aveam să devin grafician. Un exemplu pentru mine a fost Mikhail Anikst, care a fost și rămâne cel mai bun designer grafic din Rusia și unul dintre cei mai buni din lume. A absolvit Institutul de Arhitectură din Moscova și apoi toată viața a fost angajat în cărți. La admiterea mea la Institutul de Arhitectură din Moscova a existat și un obiectiv de carieră, deoarece Anikst a preferat să angajeze muncitori cu studii arhitecturale.
Cu toate acestea, după ce am intrat la Institutul de Arhitectură din Moscova, cam în al treilea an mi-am dat seama că vreau să studiez arhitectura. În anul 5 am început deja să lucrez - am intrat în „Rezerva” TPO ca arhitect. În timp ce lucra acolo, a absolvit institutul și apoi a lucrat în „Rezervă” tot timpul studiilor ulterioare în școala postuniversitară.
Ce te-a determinat să alegi arhitectura până la urmă?
- Acest lucru s-a întâmplat datorită profesorilor buni: Oleg Diomidovich Breslavtsev, cu care am studiat direct, Ilya Georgievich Lezhava, cu care am petrecut și eu destul de mult timp, Igor Andreevich Bondarenko, datorită căruia am devenit serios interesat de istoria arhitecturii. Am decis să rămân în arhitectură când programul institutului sa dovedit a fi mai legat de profesie. La urma urmei, primii ani de studiu sunt un astfel de curs propedeutic care oferă cunoștințe și abilități generale. Și apoi a început „mișcarea” profesională: participarea la concursuri, contacte internaționale. A devenit foarte interesant. Și, de asemenea, am avut norocul să intru pe mâini bune chiar la începutul carierei mele profesionale: în primii 5 ani am lucrat pentru Vladimir Plotkin, iar apoi a condus direct echipa în care am lucrat. A fost o școală minunată în afara zidurilor institutului.
Primele proiecte implementate, la care am luat parte, m-au convins în cele din urmă de alegerea corectă a profesiei. Printre acestea, de exemplu, erau clădiri rezidențiale pe strada Malaya Filevskaya (dezvoltator - compania Tesco), o clădire rezidențială de pe Zagorskiy proezd, 11 - una dintre cele mai bune lucrări la care am luat parte. Proiectarea arhitecturală este aproape întotdeauna o creație colectivă și aici este important de menționat că Plotkin a dat întotdeauna cuvântul celor mai tineri membri ai echipei, alături de colegi mai experimentați. Nu a existat așa ceva încât arhitecții începători să fie doar desenatori, ideile noastre au fost considerate serios și adesea acceptate. Au existat, de asemenea, multe proiecte interesante care s-au dovedit a fi realizate „pe masă”: un complex de clădiri ale Băncii Centrale pe teritoriul fabricii Khrunichev, centre publice pe stradă. Grishina și sf. Kulneva și alții. Acest lucru se întâmplă întotdeauna, nu numai la începutul călătoriei. Potrivit sentimentelor mele, nu mai mult de 5% din tot ceea ce a fost proiectat de arhitect vine la implementare.
Ai vreun proiect preferat nerealizat?
- Probabil, acestea sunt cele care sunt „complet ale mele”, prin urmare, cel mai probabil cele pe care le-am făcut pentru diverse concursuri sau proiecte mici de clădiri rezidențiale. În timpul vieții mele, am proiectat mai multe vile concept, atât pentru concursuri de idei, cât și pentru clienți reali. Unele au fost construite, altele au rămas pe hârtie. Sau, de exemplu, o casă pentru mine, pe care nici eu nu am construit-o încă - a fost proiectată cu mult timp în urmă și poate fi clasificată și ca una preferată nerealizată.
Ce îți place cel mai mult în profesia ta și ce, poate, te înfurie?
- Îmi place abilitatea de a controla procesele. Și cu cât această oportunitate este mai mare, cu atât îți place mai mult și cu atât mai puțină este cu atât mai înfuriată. Trecerea la companiile de dezvoltare imobiliară în calitate de consultant intern în arhitectură a avut drept scop apropierea unui pas mai aproape de nașterea misiunii. Deoarece este normal pentru proiectarea comercială și acum nu avem multe altceva - un arhitect lucrează pe baza anumitor parametri presetați. Nu el decide ce să proiecteze, în cel mai bun caz el decide cum. Lucrul în structura unui dezvoltator vă permite să vă formați o idee de la zero.
Care este reputația actuală a unui arhitect în mediul de afaceri?
- Nu ne descurcă foarte bine cu reputația de arhitect. Un arhitect este perceput de prea mulți ca personal de service, un consultant tehnic pentru vizualizarea planului clientului, nu este obișnuit să-i asculți părerea. Arhitecții nu au resurse și mecanisme pentru a rezista deciziilor clientului. Cred că acest lucru este complet greșit, deoarece duce la apariția soluțiilor de dezvoltare și planificare urbană care sunt puse în aplicare fără a lua în considerare mulți factori, inclusiv cei sociali. De asemenea, sunt departe de extremul opus: nu cred că un arhitect este liber să creeze așa cum vrea Dumnezeu să facă, neglijând opinia clientului. Este important să se găsească un echilibru între orientarea către client și atitudinea profesională personală. În mod ideal, trebuie să puteți convinge clientul că aveți dreptate fără a aduce atingere intereselor sale comerciale.
Cred că arhitectul ar trebui să aibă criterii și constrângeri profesionale interne care să nu-i permită să participe la ceea ce nu este de acord cu expertiză și care, în opinia sa, ar putea dăuna mediului urban. De exemplu, ca arhitect, nu aș participa la așa-numitul program de renovare anunțat la Moscova. Cred că nivelul de pregătire a datelor inițiale pentru implementarea acestui program nu corespunde deloc cu amploarea sarcinii. Cunoștințele noastre despre orașul nostru sunt atât de rare încât este pur și simplu iresponsabil să întreprindem astfel de programe până când nu au fost efectuate cercetări sociologice, tehnice, de marketing și de altă natură.
Ce ar trebui să facă un arhitect într-o situație în care sarcina care i-a fost atribuită intră în conflict cu constrângeri interne? Părăsi?
- Am avut o astfel de experiență. Când noi, la biroul ABD Architects, am participat la concursul pentru reconstrucția stadionului Dynamo și dezvoltarea teritoriului adiacent, am propus un concept în care perimetrul istoric al standurilor stadionului a fost complet păstrat. Competiția a fost câștigată de Erik van Egeraat, al cărui concept presupunea demolarea majorității standurilor. Acest concept, deși cu modificări semnificative și deja fără participarea lui Eric, este implementat acum. Când Eric a părăsit proiectul și clientul a început să caute un înlocuitor, au venit la noi. Nu am vrut să participăm la demolarea unei părți a clădirii, pe care o considerăm o parte integrantă a unui întreg valoros și, cel mai important, știm exact cum să îndeplinim programul clientului fără această demolare. Ne-am oferit să schimbăm proiectul în conformitate cu conceptul nostru, dar clientul a insistat asupra dezvoltării conceptului lui Eric, care a fost aprobat de el, și am refuzat.
Cum poți influența dorința dezvoltatorului de a extrage beneficiul maxim din proiect?
- Nu este nevoie să reziste aspirațiilor dezvoltatorului. Pentru că își îndeplinește sarcina, inclusiv cea financiară. În această situație, sarcina arhitectului este de a îndeplini sarcina dezvoltatorului în așa fel încât acesta să primească profit și orașul să nu sufere, ci, dimpotrivă, să câștige.
Ați întâlnit vreodată o situație când deja în timpul implementării proiectului, părerea dvs. a fost neglijată? Cum ai reacționat la asta?
- Am simțit regret, desigur. Din păcate, arhitectul nu este protejat de lege de astfel de situații.
Cum să acționezi în acest caz?
- Aici funcționează numai carisma, autoritatea și numele arhitectului. Când un client angajează, să zicem, Yuri Grigoryan sau Sergei Skuratov, intenționează nu numai să construiască o clădire frumoasă, ci și să aibă ocazia de a comunica cu un profesionist, de a-și asculta părerea, de a învăța de la el și de a nu-l neglija.
Adică este necesar să deveniți un guru al arhitecturii pentru a controla procesul?
- În general, da. Arhitecții, care sunt tratați ca guru de către clienți, au semnificativ mai multe oportunități de a crea ceva frumos și semnificativ social. Doar nu mă înțelegeți greșit: nu sunt adeptul paradigmei „arhitecților vedetă” care sunt angajați de dragul unui brand pentru a spori valorificarea unui proiect în detrimentul numelui lor. Este suficient să fii profesionist, sociabil și convingător. Practica arată că bunul simț câștigă mai des decât credem.
Ce iluzii și mituri există astăzi despre profesia de arhitect?
- Cea mai stupidă întrebare care mi se pune constant despre profesia mea este: „Cât de importantă este arhitectura pentru o clădire?” Se presupune, poate, că arhitectura poate fi oarecum omisă. Absurdul întrebării constă în faptul că arhitectura este o trăsătură imanentă a oricărei clădiri, orice clădire este automat un obiect arhitectural. Întrebarea nu se află în disponibilitatea arhitecturii, ci în calitatea acesteia. Bine - va duce la succesul proiectului, rău - la eșec.
A doua concepție greșită este că mulți cred că arhitectul este genul de persoană care pictează fațade frumoase. De fapt, arhitectul lucrează într-un mod complex cu spațiul pe care se va construi ceva mai târziu, programează scenarii pentru utilizarea acestuia și toate procesele trăiesc în interiorul acestuia.
Povestiți-ne despre experiența dvs. de a lucra cu elevii ca profesor. De ce ai avut nevoie de ea?
- Am început să predau la Institutul de Arhitectură din Moscova, învățând acolo la școala absolventă. A predat din 2000 până în 2004, adică a condus un grup de studenți din anul 3 până la absolvire. Inițial, am mers la pedagogie la invitația profesorului meu. Cu toate acestea, chiar și atunci mi-am dat seama că, în calitate de arhitect în creștere, în curând va trebui să mă gândesc la propria mea echipă. Prin urmare, am început să privesc studenții ca pe viitorii mei colegi și angajați, iar acest plan a fost perfect implementat. Ulterior, doi dintre cei mai buni absolvenți ai mei au lucrat continuu cu mine timp de peste cinci ani, iar doi sau trei dintre foștii mei studenți au venit pentru perioade mai scurte.
Deci ai rezolvat problema personalului?
- De fapt, da. În plus, predarea pentru mine a devenit, într-o oarecare măsură, o continuare a propriei educații într-o serie de sarcini și discipline. S-a dovedit a fi foarte util - să privim subiectul din cealaltă parte a procesului educațional.
Când ai angajat ulterior tineri specialiști în echipele tale, ai văzut diferența dintre ei și tine la vârsta lor?
- Desigur. În perioada în care eu însumi am fost un specialist novice și până în momentul în care am devenit responsabil pentru recrutarea personalului, profesia de arhitect s-a schimbat mult din punct de vedere tehnologic. La un moment dat, am lucrat mult mai mult cu mâinile noastre, cunoștințele informatice, abilitățile în programe specializate erau mult mai puțin dezvoltate. Până acum, profesia este complet computerizată, iar acum asistăm la o nouă rundă de dezvoltare tehnică: răspândirea masivă a tehnologiilor BIM și robotizarea proceselor de construcție. Este posibil ca în curând dezvoltarea proiectului și gestionarea șantierului să se unească într-un proces continuu controlat dintr-un singur fișier.
Dacă vorbim despre pregătirea generală a tinerilor arhitecți, atunci nu există o singură regularitate, în cadrul căreia se poate judeca diferența dintre generații. Mi se pare că această profesie a evitat, în general, acele eșecuri care sunt în mod clar sesizate, de exemplu, în mediul ingineresc, în care calificările au scăzut considerabil și abia în ultimii ani au început să se îmbunătățească. Industria arhitecturii a avut, de asemenea, o problemă similară, dar într-o măsură mai mică.
Pe cine angajezi acum: un specialist cu experiență sau un arhitect începător, care este mai ușor de „ascuți” pentru tine?
- Proiectarea arhitecturală este o muncă în echipă. O echipă bună are nevoie de oameni de diferite niveluri și pentru sarcini diferite. Cred că avem cu siguranță nevoie de câțiva studenți excelenți - oameni care nu vă vor dezamăgi, care, poate, nu generează idei strălucitoare, dar nu se înșeală în lucrurile mici. De asemenea, cred că o persoană cu adevărat nebună poate fi utilă într-o echipă bună. Desigur, o varietate de tehnicieni calificați sunt, de asemenea, importante.
Cum își poate construi cariera un arhitect novice?
- În primul rând, trebuie să găsești un profesor sau profesori buni și să urmărești să mergi la studiu cu ei. În orice universitate specializată, personalul didactic nu este omogen, așa că astăzi un tânăr trebuie să fie proactiv și să se străduiască să învețe de la cei mai buni. În al doilea rând, atunci când înveți de la cei mai buni, trebuie să asculți cu atenție, deoarece știu din propria mea experiență că multe lucruri importante sunt pur și simplu trecute cu vederea. În al treilea rând, trebuie să citești mult și să fii interesat de noi cunoștințe în afara viitoarei tale profesii, trebuie să fii o persoană cuprinzătoare și educată pe scară largă.
Cum să începi să lucrezi și să câștigi bani?
- Totul este foarte individual. De exemplu, dacă o persoană simte un spirit antreprenorial, atunci puteți intra aproape imediat în practică privată. Să fie la început proiecte mici, niște cabane de vară, renovarea apartamentelor - nu este nimic rușinos în asta. Câștigând experiență în astfel de proiecte, vă puteți dezvolta treptat. Exemplul mai multor arhitecți acum foarte de succes care au ales această cale sugerează că în 7-8 ani este posibil să se ridice la un nivel foarte serios. Este foarte important să fiți activ aici și, pe lângă sarcinile de rutină necesare pentru a câștiga bani, să luați întotdeauna în lucru proiecte de nivel superior. În primul rând, vorbim despre participarea la competiții. Chiar dacă nu aveți nicio șansă de a câștiga, va fi un antrenament excelent în abilități și conexiuni.
Înțeleg copiii tăi ce face un tată arhitect?
- Da. Sunt interesați de asta, discutăm mult cu ei. Le povestesc despre profesie, îi duc la obiecte. Când se joacă cu cuburi sau fac meserii din carton, operează foarte des în termeni profesioniști, de exemplu, nu uită că casa are nu doar pereți și acoperiș, ci și rețele de inginerie.
Vor urma pe urmele tale?
- Nu sunt sigur, dar nu am prejudecăți pe această temă, pur și simplu nu văd că vreunul dintre ei vrea să devină arhitect. Cea mai apropiată poveste de până acum sunt cele două fiice mai mari ale mele, care studiază deja la universități și, în general, intenționează să studieze arta. Dar nu arhitectura …
_
Conferința Open City va avea loc la Moscova în perioada 28-29 septembrie. Programul său include: ateliere de la birouri de arhitectură de vârf, sesiuni pe probleme de actualitate ale educației arhitecturale rusești, prezentarea studiului „Dezvoltarea profesională în Rusia și în străinătate: modele tradiționale și practici alternative”, un târg de programe educaționale suplimentare, Revizuirea portofoliului - prezentarea portofolii studențești către arhitecți și dezvoltatori de top din Moscova și multe altele.
