Compania Arteza a fost înființată în 2002 și de la începutul existenței sale s-a specializat în arhitectura peisajului. Am discutat cu șefii companiei despre particularitățile muncii lor, tineretul arhitecturii peisajului din Rusia, specificul experienței străine, noile tendințe și multe altele. Directorul general al companiei Dmitry Onishchenko și directorul său artistic Serghei Kurdyukov răspund la întrebările Archi.ru.
Archi.ru:
- Compania Arteza există de peste zece ani. Cum și de cine a fost creat?
Dmitri Onișcenko: Coloana vertebrală a echipei noastre s-a format chiar înainte de a ne începe propria afacere. Noi toți - eu, Sergey și arhitectul nostru peisagistic principal Alexey Pertsukhov - am lucrat în aceeași companie, în departamentul de amenajare a peisajului. La un moment dat, ne-am dat seama că oportunitățile care ni se ofereau nu ne mai satisfac. Apoi a existat dorința de a-mi deschide propriul atelier. Prietenul nostru Denis Kusenkov, economist de educație, s-a oferit să organizeze o companie și cu participarea sa totul a devenit real.
Serghei Kurdijov: În acea companie, proiectarea peisajului nu era o masă principală, așa că a trebuit să facem lucrări suplimentare și nu foarte interesante pentru noi. Am crezut că, dacă vă concentrați doar pe designul peisajului, puteți realiza mult mai mult. Și nu s-au înșelat.
INAINTE DE.: Chiar și atunci, era evident pentru noi că proiectarea peisajului este o direcție independentă și promițătoare. În acel moment, Serghei avea 12 ani de experiență în acest domeniu, așa că am știut să mergem mai departe. În același timp, ne amintim cu toții cum era piața pentru arhitectură și, cu atât mai mult, pentru designul peisajelor, în anii 1990. Arhitectura peisagistică din țara noastră rămâne în continuare semnificativ față de designul volumetric. Dar apoi nu ne-a speriat deloc: s-au stabilit contacte, a existat o experiență practică bună și, cel mai important, încredere în abilitățile noastre.
Cum ai început?
INAINTE DE.: În primul an de practică independentă, am finalizat mai multe proiecte decât pe întreaga perioadă de lucru în compania anterioară. A fost o experiență de neprețuit în efectuarea unui ciclu complet de lucru, de la proiectare până la implementare. În scurt timp, a fost necesară o extindere a personalului. Nu existau aproape niciun arhitect peisagistic profesionist în țară la acel moment, iar acum sunt foarte puțini. Așa că echipa a fost hrănită singură, printr-o selecție atentă de tineri talentați.
- Cum sunt distribuite rolurile între dvs. în cadrul companiei?
INAINTE DE.: Sergey este profesorul și mentorul nostru. Datorită experienței sale, reușim să implementăm cele mai complexe proiecte și sarcini. Educația și formarea tinerilor talentați din cadrul companiei este una dintre sarcinile sale. Alexey este un arhitect de peisaj de frunte, dezvoltând proiecte de top. Sunt directorul general, sunt în principal angajat în management, deși, la fel ca întreaga echipă de conducere a companiei, am o educație specializată - am absolvit Institutul Silvic. Sunt sigur că această universitate oferă cea mai cuprinzătoare educație pentru un pictor de peisaje. Astăzi, deși eu nu mai proiectez, particip activ la discuția tuturor proiectelor.
S. K.: Am învățat mai multe în practică, deși la un moment dat am absolvit școala de grădinărit decorativ. Astăzi această școală nu mai există. Dar pot spune că procesul educațional de acolo a fost construit foarte clar și corect: tot ceea ce am studiat teoretic a fost imediat stăpânit în practică. Am făcut literalmente totul cu propriile mâini. Drept urmare, de la bun început am înțeles perfect sarcinile mele și gradul de complexitate a acestora. Împreună cu colegii mei de clasă, am reușit să lucrez în toate parcurile majore ale capitalei - în VDNKh, Gorky Park, Sokolniki etc.
- Ați putea contura principalele etape în dezvoltarea companiei?
INAINTE DE.: Aș selecta trei etape: etapa de formare, etapa de formare și formarea echipei și, în cele din urmă, etapa în care ne aflăm acum, când sfera activității noastre se extinde în mod activ.
Etapa de formare - primii 3-5 ani de practică independentă. Am crescut, am acumulat experiență, am stabilit contacte și ne-am completat treptat portofoliul cu lucrări interesante finalizate. Pentru noi a fost extrem de important să stabilim contacte cu firme de arhitectură, deoarece succesul unui proiect depinde nu numai de un arhitect peisagistic. Aici este important ca dorințele clientului, natura locului și, desigur, arhitectura clădirii în jurul căreia este proiectată grădina, să convergă într-o singură linie. Deja în această perioadă am colaborat cu arhitecți destul de renumiți și foarte talentați. De exemplu, am avut multă experiență lucrând cu Vadim Grekov, șeful grupului de artă Kamen. Această cooperare ne-a permis să participăm la proiecte mari și extraordinare. Au existat și proiecte comune interesante cu Alexander Brodsky și Totan Kuzembaev.
În a doua etapă, pe lângă comenzile private, apar proiecte legate de dezvoltarea spațiilor publice. Și aici nu ne-am limitat doar la îmbunătățirea zonelor urbane, grație multor ani de cooperare cu compania Krost, au devenit posibile o mulțime de proiecte interesante: de la o grădină la etajul 16 și numeroase grădini de iarnă la proiecte comune cu peisajul european de frunte arhitecți. Proiectele din Walton Park, Union Park, le consider în continuare cele mai importante pentru noi. Și după aceea, au început să ne invite să cooperăm ca specialiști în lucrul cu zonele publice. Am lucrat cu compania Don-Stroy la îmbunătățirea unui complex rezidențial de pe Kutuzovsky Prospekt.
În cea de-a treia etapă, după opt ani de muncă intensă, am fost brusc bucuroși să descoperim că arhitectura rusă „a tras” în cele din urmă. A apărut și un nou format de activitate - proiectarea de moșii private, moșii, limitate nu de sute, ci de hectare de teren, ceea ce a făcut posibilă rezolvarea teritoriului cu accidente mari. De asemenea, am început să lucrăm activ cu zonele publice. Au existat proiecte interesante pe teritoriul Krasny Oktyabr și centrul Art-Play, terasele din Cartierul italian, conceptul de Parcul Nord Tushino și Cartierul Zagorodny din Khimki, care este în curs de implementare, participăm la concursul pentru dezvoltarea conceptului Zaryadye Park ca parte a echipei DillerScofidio + Renfro. De asemenea, specialiștii companiei noastre au participat la dezvoltarea unui proiect de îmbunătățire a teritoriului casei de pe Mosfilmovskaya conform conceptului biroului de arhitectură al lui Serghei Skuratov.
Este întotdeauna foarte interesant pentru noi să intrăm în contact cu o arhitectură bună, care devine punctul de plecare pentru noi în dezvoltarea unui proiect. Arhitectura de înaltă calitate ne duce sarcinile la un nou nivel. Prin urmare, considerăm că unul dintre obiectivele noastre principale este cooperarea strânsă cu firme de arhitectură de vârf. Există, de asemenea, un mare interes pentru spațiile publice, deoarece acestea permit implementarea unor soluții neobișnuite și, uneori, avangardiste.
- Trebuie să colaborați cu birourile străine?
INAINTE DE.: Da, pentru noi munca în comun cu specialiști străini a devenit o normă în ultimii ani. Cred că acesta este un fel de tribut adus modei. Abia recent am discutat cu un mare dezvoltator dorința lor de a atrage un arhitect peisagistic occidental în scopuri publicitare. Suntem, fără îndoială, interesați de experiența internațională, dar există și dificultăți, caracteristici specifice, diferențe de mentalitate și reguli de lucru.
S. K.: Am lucrat cu germani, italieni, francezi, olandezi, polonezi. Cooperarea cu străinii este o școală bună, cunoașterea experienței internaționale vă permite să vă extindeți orizonturile. Dar colegii străini nu iau întotdeauna în considerare particularitățile și cerințele rusești. Specificul afacerii noastre necesită decizii rapide. În plus, străinii nu au experiență de lucru într-un climat puternic continental. Ele oferă adesea soluții interesante care, din păcate, sunt imposibil de implementat în țara noastră.
- Moscova s-a schimbat foarte mult în ultima vreme, mai ales în ceea ce privește spațiile publice și de parc. Există exemple ilustrative precum Gorky Park sau reconstrucția recent finalizată a terasamentului Crimeei. Cum apreciați aceste modificări?
INAINTE DE.: Astăzi, o atitudine complet diferită a autorităților față de oraș a devenit evidentă. Probabil, datorită noii conduceri a Moscovei ar trebui spus pentru acest lucru. Dacă orașul continuă să se dezvolte într-o direcție dată, va fi în curând printre primele capitale din lume în domeniul îmbunătățirii spațiului urban. Nu este un secret faptul că Moscova este una dintre cele mai verzi megalopole din lume, dar o abordare competentă a îmbunătățirii sale abia începe să vină într-o formă civilizată. Și da, facem tot posibilul pentru a ne ajuta.
Vreau să notez o idee foarte importantă pentru mine: dorim ca numărul maxim de oameni să ne folosească lucrările. Parcuri bine planificate, spații frumoase, confortabile, moderne ale orașului - totul este real. Aceasta este o excelentă misiune socială a afacerii noastre - de a influența orașul, aspectul său și calitatea vieții. Aici, sunt sigur, arhitecții care lucrează cu obiecte urbane mă vor înțelege.
În ceea ce privește terasamentul Crimeei, credem că ideile dezvoltatorilor WowHouse au fost foarte interesante, există o mulțime de aspecte pozitive - de exemplu, utilizarea granitului în pavaj, o încercare de creștere a fluxurilor de vizitatori, alegerea plantelor perene pentru amenajarea teritoriului - dar, așa cum se întâmplă adesea, ideile bune au fost răsfățate de performanța slabă. Prima privire se sprijină pe rosturile ridicole ale pavajului. Evident, acele linii care erau netede și curbate în proiect s-au transformat în unghiulare și curbate în viață. Al doilea lucru care atrage imediat atenția este lipsa completă de logică în divizarea fluxului de vizitatori. Traseul pentru bicicliști este așezat astfel încât să se intersecteze cu fluxurile pietonale, ceea ce duce inevitabil la o coliziune. Rusia nu este Olanda, unde ponderea bicicliștilor în raport cu pietonii este imensă și în care fiecare copil cunoaște regulile ciclismului încă de la naștere. Privind cum s-au comportat rolele, a devenit evident că astfel de zone publice de recreere necesită reguli de comportament clar definite, care trebuie respectate.
- Ce tendințe globale în domeniul proiectării peisajelor și amenajării spațiilor publice este orientat spre „Arteza”?
S. K.: În ceea ce privește teritoriile private, am stăpânit demult experiența mondială. Piața privată rusă oferă oportunități fantastice designerilor ruși în comparație cu practica occidentală. O astfel de construcție de grădină la scară largă cu astfel de zone de zone amenajate ca în Rusia nu se găsește nicăieri, probabil nicăieri altundeva. Spațiile urbane sunt o altă problemă. Opusul este adevărat. Rămânem cu mult în urmă în această direcție - și nu pentru că ne lipsesc abilitățile și abilitățile, ci pentru că, până de curând, astfel de sarcini pur și simplu nu ne erau stabilite. Subiectul dezvoltării spațiilor publice a devenit relevant în țara noastră acum doar câțiva ani, iar acest lucru este extrem de interesant.
INAINTE DE.: În practica Arteza, ne referim adesea la tendințele americane. În această etapă, experiența lor este cea mai relevantă pentru noi. SUA este o țară mare, cu zone climatice diferite și peisaje variate. Acesta este motivul pentru care sunt aproape de noi. Toată lumea își cunoaște eco-parcurile, New York High Line, Chicago Park.
În plus, suntem foarte interesați de tendința de simbioză dintre peisaj și artă. În Europa și în ultimii ani în țara noastră, experiența saturării peisajului natural cu o varietate de obiecte de artă a devenit foarte obișnuită. De exemplu, în timp ce lucram la proiectul stațiunii Golden Ring, ne-am împrietenit cu Totan Kuzembaev, care, pe lângă formele mari, vine cu obiecte de artă absolut incredibile, care îmbogățesc peisajul. Astfel de elemente stau la baza unui design care își păstrează aspectul chiar și iarna, când aproape nu există verdeață. Arhitectura peisagistică nu este întotdeauna spații verzi, adesea este o „soluție” a spațiului prin tehnici arhitecturale.
- Ce proiecte din propria ta practică ai distinge? Care definesc fața companiei?
INAINTE DE.: Cel mai ilustrativ proiect sunt grădinile pentru reședința privată „Gorki 2”. Lucrăm la acest proiect de mulți ani, completându-l și finalizându-l constant și oferind îngrijire grădinii. Acesta este un teritoriu pe scară largă, cu o suprafață de peste 10 hectare, care se dezvoltă constant, există grădini în grădini, elemente interesante, insule ale unei grădini japoneze și multe altele.
S. K.: Teritoriul reședinței este împărțit în zone separate care practic nu interacționează între ele, prin urmare acest proiect este un fel de enciclopedie a grădinilor tematice, a spațiilor interioare și exterioare, a diversității plantelor, a bogăției pavajelor și a formelor mici. Aș selecta o altă grădină care tocmai a început să se formeze. Este intim și, conform concepției designerilor, este împărțit în două părți: una este modernă, în stil modernist (în sprijinul arhitecturii casei), cealaltă este pădure, naturală, creând un sentiment de a fi neatins. de o mână omenească. La crearea acestui proiect, am reușit să dezvoltăm tema stabilită de arhitecți.
- La ce lucrezi azi?
INAINTE DE.: Acum lucrăm activ la implementarea proiectului Grădina japoneză în regiunea Moscovei. Aceasta este o reședință privată de 1 hectar. Există multe obiecte private pe agendă. Lucrăm în continuare în parcul Severnoye Tushino, complexul rezidențial Zagorodny Kvartal, dezvoltând conceptul de teritoriu ArtPlay. Și, așa cum am spus, luptăm pentru locul designerilor de peisaj ruși în proiectarea obiectelor urbane: participăm la concursul pentru proiectul parcului polonez Khodynskoye, unde vom prezenta o soluție foarte îndrăzneață, creativă. competiția pentru parcul Zaryadye, compania noastră este reprezentată ca parte a unui consorțiu american DillerScofidio + Renfro și RDI. În special, acționez ca expert în proiectarea peisajului și selecția plantelor.
- Ce criterii sunt decisive pentru dvs. în dezvoltarea fiecărui nou proiect: prietenie cu mediul, eficiență, soluții estetice?
S. K.: Pentru mine, estetica este foarte importantă, există un interes special în legarea mai multor sarcini într-un singur nod frumos. Problema eficienței depinde întotdeauna de client. Noi, desigur, nu avem sarcina de a folosi cele mai scumpe materiale, dimpotrivă, ne întâlnim întotdeauna la jumătatea drumului, găsim soluții alternative și economice care nu denaturează ideea proiectului. Există momente în care arhitectura însăși determină nevoia de a folosi materiale scumpe, iar aici pur și simplu nu avem dreptul să folosim, de exemplu, plăci de pavaj ieftine. Aceasta nu este o chestiune de preț, este o chestiune de percepție, deciziile trebuie să fie justificate, funcționale și raționale.
INAINTE DE.: În ceea ce privește respectarea mediului, suntem ghidați de acest criteriu, nu vom folosi niciodată betonul dacă tehnologia ne permite să nu facem acest lucru. Și, desigur, ergonomia este importantă pentru noi. Proiectele noastre sunt întotdeauna axate pe ușurința utilizării.
- Ați numit mai multe proiecte foarte mari și serioase, a căror implementare necesită resurse uriașe, inclusiv resurse profesionale. Câți designeri lucrează la Artez?
INAINTE DE.: Astăzi suntem una dintre cele mai mari birouri de amenajare a peisajelor din Moscova. Acum sunt 14 designeri în echipa noastră. Există, de asemenea, un departament de vânzări și un departament de îngrijire în structura companiei. De-a lungul anilor de muncă pe piață, am achiziționat parteneri permanenți și subcontractanți, în care avem încredere deplină.
S. K.: Departamentul de îngrijire monitorizează funcționarea obiectelor finalizate și își menține starea la un nivel adecvat. Problema este că în țara noastră nu există un institut de grădinari calificați, deci există o lipsă acută de personal. Proprietarii nu reușesc întotdeauna să întrețină grădina pe cont propriu. Oferim clienților noștri îngrijire calificată. Acest lucru nu este mai puțin și poate mai important decât implementarea de înaltă calitate a proiectului.
- Se pare că aveți un personal destul de mare. Acest sistem de muncă dă roade? Care sunt avantajele sale?
INAINTE DE.: Personalul include mai mult de 40 de angajați. Acest lucru ne permite să oferim servicii de înaltă calitate la un preț rezonabil. Avantajele noastre sunt proiectarea profesională competentă, asistența tehnică, capacitatea de a lucra corect de la început până la sfârșit și capacitatea de a lucra în echipă. Complexitatea serviciilor oferite garantează calitatea produsului. Prin urmare, desigur, o astfel de schemă de lucru este cea mai optimă pentru noi.
S. K.: Oferim o abordare integrată, dar acesta nu este principalul lucru. Principalul lucru este abilitatea de a vorbi diferite limbi de proiectare. Există câteva companii foarte bune, dar munca lor este foarte monotonă. Lucrează în același stil, ceea ce înseamnă că pot interacționa doar cu un anumit tip de client și cu o arhitectură specifică. Creăm grădini cu stiluri absolut diferite, este interesant pentru noi. Desigur, angajații noștri au preferințe personale, dar acest lucru ne ajută să distribuim corect comenzile în cadrul companiei.
- Ați subliniat în repetate rânduri că la Artez lucrează doar specialiști cu înaltă calificare. De unde îți iei filmările? Și ce zici de educația profesională astăzi?
S. K.: Majoritatea angajaților noștri de la departamentul de proiectare sunt absolvenți ai pădurilor Universității de Stat din Moscova, există buni specialiști din regiuni, mai mulți angajați au venit la noi din Novosibirsk, unde există o școală minunată de pictori de peisaje de mult timp. Există și alte universități, dar fiecare are propriul prejudecată: la Institutul de Arhitectură din Moscova se pune mai mult accent pe arhitectură, la Institutul Timiryazev oferă o bună înțelegere a plantelor, dar partea de arhitectură este destul de slab predată. Și la MSU Forests, acest lucru este echilibrat. În același timp, uneori nu contează pentru noi ce fel de educație are o persoană. Adesea oamenii nu au educație specială, dar este clar că li s-a dat. Compania noastră este în multe privințe ea însăși o sursă de personal.
[
Arteza pe Facebook]
