Boom-ul construcției pe care l-a cunoscut Moscova la sfârșitul anilor 1990 și 2000 este comparabil ca intensitate cu cel din Berlin, când, după reunificarea Germaniei, lacunele de la locul zidului au fost umplute, iar investițiile occidentale au venit în zona de est. Dar dacă Berlinul, chiar și cu toate rezervele, se poate lăuda cu realizări considerabile în domeniul arhitecturii și planificării urbane, mediul urban din capitala Rusiei nu a devenit mai atractiv sau mai convenabil în anii de boom. Dar acum, când timpul construcției rapide s-a încheiat și administrația orașului s-a schimbat, există posibilitatea de a remedia situația. Cu toate acestea, nu este atât de ușor să obțineți proiectele necesare de înaltă calitate pentru acest lucru și, pentru a rezolva această problemă, arhitectul șef al Moscovei, Serghei Kuznetsov, a ales cel mai promițător mod de organizare a concursurilor.
Hans Stimmann, care a prezidat Senatul din Berlin pentru locuințe și construcții în perioada 1999-2008 și, de fapt, a funcționat ca arhitect șef al orașului, a organizat sau a participat la juriul multor concursuri și este bine conștient de meritele și demeritele acestei metodă. În ciuda diferenței evidente între situațiile germane și rusești, experiența sa ni se pare interesantă și ne cunoaștem cititorii cu judecățile lui Hans Stimman.
Conversația dintre Archi.ru și domnul Shtimman a avut loc în legătură cu prelegerea sa „Restaurarea Berlinului 1989 - 2013 și problemele actuale” organizată de Uniunea Arhitecților din Moscova, care a avut loc pe 14 mai 2013 la Casa Centrală a Arhitecți.
Concurența este un instrument util, dar nu universal: nu este o garanție a unui rezultat de înaltă calitate. Permiteți-mi să vă reamintesc că multe capodopere arhitecturale au fost construite fără niciun fel de competiție: pavilionul din Barcelona și Noua Galerie Națională din Berlin de Ludwig Mies van der Rohe, „Unitățile de locuințe” ale lui Le Corbusier din Marsilia și Berlin, clădirile K. F. Schinkel, Catedrala din Köln și Marienkirche din orașul meu natal Lübeck. Concursurile atrag atâta atenție, provoacă atât de multe discuții, deoarece mulți speră de fiecare dată: ca urmare a competiției, vor primi un proiect de o calitate perfectă. Cred că aceasta este o concepție greșită: un proiect bun nu are nevoie de un concurs, ci de un bun arhitect. Dar cum decideți cine este cel mai bun? Fiecare arhitect, fiecare critic are propria opinie în această privință. Prin urmare, totul depinde de sistemul specific de valori prin care se dă definiția „arhitecturii bune”.
În acei 16 ani, când am condus departamentul de construcții al Senatului din Berlin, am acționat în conformitate cu „sistemul meu de coordonate”. Deoarece orașul a fost distrus foarte rău în timpul celui de-al doilea război mondial și mai târziu, când planificatorii de după război au finalizat ceea ce au început cu bombardiere, arhitecți precum Daniel Libeskind, Zaha Hadid și Rem Koolhaas nu au fost solicitați acolo. Nu aveam nevoie de clădiri „obiecte” precum ale lui Frank Gehry - aveam nevoie de o structură urbană, o structură de țesut urban. Prin urmare, am invitat arhitecții să participe la concursurile organizate de departamentul meu, în care eram sigur că își vor încadra clădirile în structura orașului.
Faimoasa piață Pariser Platz cu Poarta Brandenburg este situată în centrul Berlinului. Clădirile care o înconjurau au fost distruse în cel de-al doilea război mondial și apoi a făcut parte din zona de excludere dintre părțile estice și occidentale ale orașului. La începutul anilor 1990, am dezvoltat un plan general pentru piață: întrucât aveam deja un monument „reper” - Poarta Brandenburg, deci toate celelalte clădiri trebuiau să-i acorde primul loc și să corespundă structurii orașului. Și toți arhitecții clădirilor noi trebuiau să țină cont de standardele mele: înălțimea maximă pe acoperiș (18 m), înălțimea cornișei, materialele posibile pentru fațadă.
Prin urmare, chiar amplasat acolo
Sediul DZ Bank al lui Frank Gehry nu arată ca slujba lui tipică. Îți voi spune cum s-a întâmplat. Liderii acestei bănci au organizat un concurs închis pentru proiectarea clădirii lor, invitând „vedete” din întreaga lume, inclusiv Gehry, să participe: au dorit ca reprezentarea lor într-un loc atât de prestigios să fie vizibilă. Competiția s-a desfășurat în două runde și am fost în juriu: întrucât eu, în calitate de oficial, am decis să emit sau nu autorizații de construcție, părerea mea a fost interesantă pentru investitori chiar și în timpul procesului de proiectare. Iar poziția mea a fost puternică nu numai pentru că eram un oficial, un „birocrat”, ci și pentru că am influențat stilul de arhitectură al clădirilor noi din Berlin.
La sfârșitul primei etape, participanții mi-au arătat proiectele de proiectare mie și investitorului. Îl cunosc personal pe Frank Gehry, îmi plac clădirile sale din SUA și Bilbao, dar după ce am analizat proiectul său, i-am spus: „Avem deja propriul nostru„ Guggenheim”- Poarta noastră Brandenburg și sunt mult mai importante decât această bancă construirea, de aceea nu veți câștiga niciodată o competiție cu această opțiune”- a fost o lucrare în spiritul Bilbao. El mi-a ascultat cuvintele, a schimbat fațada și acum, după părerea mea, aceasta este cea mai bună fațadă de pe Pariser Platz: în plăci de gresie, cu rânduri clare de ferestre și detalii frumoase. Privind, nimeni nu va spune că aceasta este clădirea lui Gehry. Dar în interior (și interiorul este treaba personală a tuturor) există un atrium sculptural destul de în spiritul arhitecturii sale. Deci, banca a avut o fațadă foarte corectă, serioasă, la fel ca un administrator de bancă, dar în interiorul acestei clădiri este puțin extravagant.
Acesta este un exemplu de concurs închis cu participanți invitați, care a avut loc în 2 etape, când arhitecții pot discuta proiectul cu clientul și alte personalități cheie, cel puțin cu juriul, și să reacționeze la această discuție în al doilea proiect al proiect. Da, o astfel de competiție necesită timp și este puțin periculoasă, deoarece poate încuraja oportunistii care află exact ce vor să obțină de la ei și să se adapteze la aceste cerințe, fiind departe de cei mai talentați participanți. Însă problema tipului optim de concurență nu poate fi rezolvată universal: totul depinde de circumstanțe: cine este clientul, ce tip de clădire va fi construită, în ce loc. Prin urmare, concurența nu este un panaceu pentru toate problemele.
Camera federală a arhitecților germani [Bundesarchitektenkammer (BAK)], din care sunt și membru, insistă asupra faptului că este deschis cel mai bun tip de concurs. Dar așa se întâmplă în practică: anunțați un concurs deschis și 500 de tineri arhitecți vă trimit proiectele. Și arhitecții respectați, când văd o reclamă într-o revistă despre un concurs deschis pentru un proiect, să zicem, o casă unifamilială, spun: "Orice idiot poate să o deseneze!" Prin urmare, marile firme de arhitectură nu pot fi atrase să participe la astfel de competiții. Un concurs deschis este o șansă pentru tinerii arhitecți de a construi ceva pentru prima dată: o casă privată, o grădiniță, o școală. Dar dacă doriți o teatru de operă, este nevoie de un arhitect cu multă experiență, aceasta nu este doar o piesă, așa că o competiție deschisă nu este pentru dvs.
Vreau să repet, astfel încât să nu existe nicio greșeală: competițiile sunt cu siguranță necesare, dar ce tip de competiție este mai bun depinde de situație: uneori este mai bine să invitați trei arhitecți și alteori unul și să lucrați imediat cu el.
Iată un alt exemplu ilustrativ al unei competiții la începutul anilor 1990 - pentru proiectarea unei noi stații în Berlin. La început, clientul, compania feroviară germană Deutsche Bahn, nu a vrut să organizeze deloc un concurs, aveau deja propriul lor arhitect, alături de el au venit la mine și mi-au arătat proiectul. Nu eram un specialist în gară, trebuia să studiez acest subiect și, în acest proces, mi-am dat seama că era necesar să organizez o competiție. Lucrătorii feroviari au fost de acord, dar au stabilit o condiție: proiectul trebuie să fie gata foarte repede, deoarece data finalizării gării a fost legată de deschiderea noii clădiri a Cancelarului Federal, astfel încât oaspeții străini invitați la ceremonie să fie vezi noua gară centrală și nu șantierul. Prin urmare, am organizat o scurtă competiție: a participat arhitectul din Stuttgart, care a fost propus inițial de Deutsche Bahn, și am invitat și biroul Gerkan, Marg și Partners, deoarece din lucrarea noastră comună din Lubeck, unde anterior am condus departamentul de construcții, Știam: sunt specialiști excelenți prin design. L-am invitat și pe Josef Paul Kleichus, de la care am învățat multe în domeniul planificării urbane. Am plecat într-o scurtă călătorie în Germania pentru a vedea tipologia existentă a stațiilor. Conducerea Deutsche Bahn s-a opus imensei suprapuneri pentru platforme, deoarece aceasta este o decizie prea intensivă în resurse, dar am crezut că acest spațiu semi-public este prea semnificativ, această imagine - trenurile, aceste mașini uriașe, conduc de pe stradă într-o sala imensă - este foarte importantă, astfel încât din ea să refuze. Și gara noastră din Berlin are acum și o astfel de sală. Apoi, participanții la concurs și-au prezentat proiectele, iar eu și șeful Deutsche Bahn am ales împreună câștigătorul - Gerkan, Marg și Partners. Acesta este un exemplu al unei alte funcții importante a concurenței: compania de stat a dorit să construiască o clădire pur utilitară, plictisitoare, uitând de rolul său public și, cu ajutorul concurenței, totul a căzut la locul său.
Dar de multe ori competițiile, în special cele internaționale mari, se dovedesc a fi prea costisitoare și consumatoare de timp. Dacă îl invitați pe Rem Koolhaas, Richard Rogers și Zaha Hadid să participe, pregătirea necesită mult timp: sarcina competiției durează mai mult de 500 de pagini, fără a lua în calcul planurile și desenele. Este necesar să menționați toate detaliile tehnice și orice alte detalii, să furnizați informații detaliate despre funcții, buget, regulamente și eventual dorințe pentru o soluție formală, deoarece nu va fi posibil să discutați cu participanții în continuare, astfel de competiții se desfășoară de obicei în un format anonim. Prin urmare, dacă nu există timp, este mai bine să alegeți un arhitect demn, rugați-l să facă un proiect de proiect bazat doar pe informații de bază și, dacă totul merge bine, atunci tratați cu calm detalii precum băile și securitatea în clădire.
Această opțiune este preferată de clienții privați, investitorii, deoarece economisesc timp și bani și, de asemenea, se tem de rezultatul adesea imprevizibil al concurenței. Dar ei caută adesea un arhitect, concentrându-se pe publicații în reviste, Shanghai, Hong Kong, Moscova, Dubai - ceea ce este popular pe „piața arhitecturală”. Investitorii nu știu nimic despre munca unui arhitect și urbanist, cumpără un proiect de construcție ca obiect de proiectare și de aceea Dubai arată așa cum arată. Fiecare zgârie-nori de acolo încearcă să fie „original” - ca un uscător de păr sau altceva. Prin urmare, autoritățile orașului trebuie să lucreze în special cu investitorii. Așa că, cât de des posibil, i-am invitat la mine pentru a discuta situația urbanistică și dezvoltarea orașului. Le-am oferit o călătorie în iubita mea Barcelona, un frumos oraș plin de viață, cu reglementări stricte de planificare urbană: fuseseră la Mallorca de 100 de ori, dar niciodată la Barcelona. Și astfel de conversații și călătorii sunt foarte importante: acesta este un proces educațional care trebuie realizat de un arhitect urban, o persoană care se află între investitori și comunitatea arhitecturală.
