A fost odată, se pare cu mult timp în urmă, la mijlocul anilor '80, exact în momentul în care Uniunea Sovietică a atins punctul în care avea nevoie de restructurare, am absolvit institutul; cu un an mai devreme, mai exact. Era epoca de aur a „Grazhdanproekt” și sistemul de „distribuție” postuniversitară. Cel mai bun loc din Nijni Novgorod (Gorki) pentru arhitecți „înainte” și puțin mai „după” a fost, desigur, „Gorkovgrazhdanproekt”. Toată „culoarea” arhitecturii lui Nijni Novgorod a funcționat în ea și, până atunci, Alexandru Kharitonov devenise arhitectul șef. El însuși a selectat personalul arhitecților și el însuși l-a distribuit la ateliere. Așa s-a format un anumit „apel Kharitonov”: în 1985 erau B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, iar în 1986 - L. Kravchenko, în 1989 m-am întors de la Tver și am ajuns și la orbita „Grazhdanproekt”. De fapt, viitoarea „Școală Nijni Novgorod” s-a format acolo. Am lucrat deja în diferite funcții: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Mai târziu, imaginea a fost completată de D. Volkov și A. Kamenyuk. Acest contingent a durat până la aproximativ mijlocul anilor 90. Apoi, treptat, propriile lor ateliere de arhitectură au pornit de acolo. Și până în anii 2000, atelierul nostru părea suficient de convingător pentru a putea vorbi despre el ca fenomen. În primul rând, numărul „Buletinului arhitectural” de Dmitry Fesenko a fost publicat despre arhitecții de la Nijni Novgorod, iar mai târziu numărul 4 al revistei „Proiectul-Rusia” de Bart Goldhoorn și a constituit un beneficiu real pentru „Școala de la Nișni Novgorod” - pe atunci existau premii, premii de stat, titluri academice.
Vorbesc despre acest lucru nu atât din nostalgie, cât din cauză că aceștia au fost cu adevărat oameni cu gânduri asemănătoare și ani de comunicare continuă, schimb de informații și discuții despre absolut tot ceea ce a fost proiectat în Nijni Novgorod în acel moment.
În 1999, Kharitonov a plecat, dar aproape toate atelierele create în acel moment au rămas și continuă să funcționeze. Această poveste poate părea de prisos, dar în opinia mea explică multe în relațiile noastre între ele și acele conexiuni care sunt invizibile încă prezente.
Leonid Kravchenko a devenit unul dintre arhitecții de frunte ai Nijni Novgorod și unul dintre fondatorii biroului Nijni Novgorod „Vash Dom” (D. Volkov, A. Korolev). În 2002 Leonid și-a continuat activitatea de creație deja în America …
Nu ne-am văzut în toți acești ani, am observat doar câteva momente în feedul de pe Facebook. Și, în cele din urmă, a existat ocazia de a afla în mod direct cum a petrecut Leonid acești paisprezece ani și cum funcționează practica profesională din New York.
Mi se pare că toți cei care creăm astăzi în Rusia, urmărind știri de arhitectură sau călătorind în străinătate, experimentăm un anumit complex de inferioritate datorită educației noastre și nu prea integrat în practica mondială. A fost cu atât mai interesant să aflăm la ce s-a gândit probabil toată lumea: putem, putem lua un loc demn în care lumea este deschisă și există reguli ale jocului în sens global, ei trăiesc și practică peste tot - pe toate continentele.
Leonid lucrează într-o companie care nu este veche după standardele americane, fondată în 1978 și poate nu cea mai mare: aproximativ 160 de persoane (în funcție de situația din economie, compoziția se schimbă), dar această companie este situată chiar în inima New York pe Manhattan. La 14 străzi de Empire State Building, între bulevardele 5 și 6.
FXFOWLE Architects este ghidat de strategii inovatoare și principii de dezvoltare planetară responsabilă, durabilă. Fondatorul său, Bruce Fowel, a fost unul dintre primii din Statele Unite care a pus în practică aceste principii. Acestea au fost implementate în prima construcție verde din Shanghai (Banca Industrială și Comercială a Chinei 1992) și în New York - Clădirea Conde Nast la 4 Times Square (1999) - o clădire care a fost catalizatorul pentru certificarea LEED Green Building. … Printre implementările din portofoliul companiei există deja 6 certificate LEED de platină și 9 de aur pentru diverse obiecte. Compania este expertă în Green Codes pentru New York. A făcut parte din grupul țintă al primarului Bloomberg pentru aceste standarde. 90% dintre angajați sunt acreditați LEED. Compania a fost prima care a primit premiul ENERGY STAR Small Business Award pentru neutralitatea carbonului în 2008. Vorbind despre aceste fapte, trebuie avut în vedere faptul că nici o universitate de arhitectură sau facultate nu pregătește specialiști în domeniul standardelor ecologice. Această educație poate fi obținută individual numai la cursurile plătite. Și certificarea clădirilor conform standardelor elaborate în diferite țări nu a primit încă o dezvoltare adecvată în Rusia.
Este cu atât mai impresionant cum, într-o perioadă scurtă de timp, Leonid a reușit să se integreze într-o companie atât de „avansată” și să ocupe un loc la nivel înalt acolo. I se încredințează mentoratul tinerilor colegi și rezolvarea problemelor de proiect non-banale. De exemplu, acum se finalizează proiectarea unui complex foarte complex în termeni de saturație funcțională și reconstrucție complexă a unei zone rezidențiale din Greenwich Village - proiectul Greenwich Lane, în care de la bun început Leonid a fost implicat direct. Imensul complex spital Saint Vincent a fost amplasat pe acest sit istoric. Acum va fi o carcasă multi-tip confortabilă, cu un centru de fitness, o piscină, o sală de cinema, o bucătărie de bucătar pentru primirea oaspeților, o curte interioară verde, cu o fântână pe acoperișul unei parcări și un centru de fitness, și chiar cinci conace penthouse cu patru etaje, fiecare dintre ele fiind echipat cu ascensoare, frigidere pentru vinuri și instalații pentru coacerea pizza (cu o suprafață totală de 68.000 m2) - un complex de 11 clădiri.
Pe lângă numeroase proiecte din New York, a participat la proiecte internaționale: clădirea înaltă de 34 de etaje a Maritime din Dubai; clădiri de birouri și rezidențiale în districtul financiar King Abdullah în construcție în Riyadh, Arabia Saudită (62.000 m2); cea mai înaltă clădire din Mumbai (India) 191 m (40 de etaje) Ruby Mills, interesant prin faptul că lifturile cu mașini se ridică la etajele de birouri, astfel parcarea este la îndemână; nu a construit încă zgârie-nori de 60 de etaje în Mumbai.
Care este diferența dintre practica de proiectare a unei companii americane și cea internă? Nu numai o astfel de geografie globală și o varietate de zone climatice, fusuri orare, sisteme metrice și imperiale. Principalul lucru este că arhitecții cântă prima vioară acolo, indiferent de cine este numit „proiectant general” - el poate să nu fie deloc, dar arhitectul este în orice caz „prima vioară” - veriga principală și toate secțiunile adiacente sunt în concordanță cu el …
Al doilea fapt, care poate avea cea mai mare influență asupra calității obiectului, este un client extrem de pregătit și serviciile sale. Acolo, clientul nu se ascunde în spatele unei „armate” de manageri, la fel ca noi. Clientul este o persoană care are cunoștințe și aprofundează nu numai economia, ci și detaliile obiectului. Apropo, departamentul de marketing al clientului este unul dintre serviciile care dezvoltă strategii pentru obiecte, ajutându-l pe client să își formeze planul de atribuire a proiectului, un document foarte detaliat și cuprinzător care diferă de al nostru în detaliu.
Toate părțile proiectului sunt asamblate ca un puzzle, pe baza arhitecturii, și toate detaliile sunt coordonate cu acesta, desenele sunt emise foarte detaliat. Este interesant faptul că în Statele Unite toate materialele pentru construcții au propriile lor coduri digitale și pe desenele arhitecturale, în loc de specificațiile cu care suntem obișnuiți, există tabele cu coduri de aproape toate materialele utilizate în obiect.
Desigur, 2,5 ore de discuții despre practica americană nu vor putea arăta toate diferențele și caracteristicile din sistemele noastre, cu toate acestea, se pot spune cu siguranță unele considerații: oriunde se află o persoană: în mediul nostru, care pare să fi primit nu cea mai bună educație arhitecturală sau printre absolvenții de la Harvard, Massachusetts și alte universități de arhitectură celebre, devotamentul său, deschiderea către comunicare și cunoștințe, capacitatea de a-și stabili și atinge obiective - depinde de integrarea sa reușită într-un sistem complet diferit.
Ceva pe care îl putem pune cu încredere într-un plus educației noastre este componenta noastră artistică, capacitatea de a face schițe cu mâinile noastre, schițe și schițe, care sunt cel mai ușor de înțeles limbaj arhitectural. Leonid este un maestru al acestui meșteșug. O expoziție a schițelor sale a fost prezentată în 2006 ca parte a programului Zilelor Arhitecturii de la Nițni Novgorod. Iar expoziția sa individuală de acuarele și schițe tocmai s-a încheiat la New York.
În caz contrar, practica noastră pierde din cauza primatului intereselor financiare ale clientului, și nu a dezvoltării teritoriilor, o mașină nebună birocratică care coordonează totul pentru o perioadă infinită de timp și nu este de acord în mod esențial cu privire la toate detaliile și le poate schimba mintea în orice moment (ca în cazul competițiilor) … Avem, de asemenea, expertiză, care ar trebui să privească doar bugetul, dar se referă la toate lucrurile din lume. În general, putem spune: nu putem merge mai departe, nu putem introduce noi tehnologii, să dezvoltăm caracterul ecologic al industriei construcțiilor și al teritoriilor noastre, deoarece suntem obligați să apărăm interesele dezvoltatorilor și aceștia nu sunt interesați de inovații, considerându-le inutile. costuri care nu aduc profit.
Da, practicile noastre sunt diferite, iar nivelul clientului este diferit, dar, în general, ne îndreptăm în direcția corectă, ca lumea globală, și totul funcționează dacă vorbim același limbaj - limbajul arhitecturii.
