Rezumând rezultatele anului, Moskomarkhitektura a invitat arhitecți, dezvoltatori și urbanisti să participe la sondaj, al cărui scop este să evalueze opiniile comunității profesionale cu privire la noile proiecte, abordări și provocări care au apărut la Moscova și în regiunile din anul acesta, evidențiați punctele de durere și prezentați modalități de rezolvare a problemelor apărute … Rezultatele sondajului vor fi anunțate pe 17 decembrie în cadrul conferinței „Oraș confortabil”, care începe astăzi online.
Mai jos sunt câteva dintre păreri.
Nikita Tokarev, directorul școlii de arhitectură MARCH
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
S-au schimbat multe la Universitatea Universală. A trebuit să implementăm în câteva săptămâni ceea ce plănuiam să petrecem ani de zile: telelucrare, program flexibil de lucru, gestionarea electronică a documentelor și, pe termen lung, evitarea documentelor, sistemul de management al învățării. Multe cursuri de formare au apărut într-un format mixt și complet online, două școli și-au schimbat accentul, două noi s-au deschis ca parte a Universității. Următorul pas este restructurarea spațiului nostru de lucru. Toate aceste realizări vor continua cu noi, indiferent de COVID. Este încă dificil să se judece eficiența, tot anul a fost petrecut pentru stingerea incendiilor. Eficiența constă în faptul că ne-am ocupat de ele. Cred că urmează o perioadă mai dificilă și mai lungă de declin al activității. Comunicarea a devenit mai intensă: elevii au început să participe la cursuri cu mai multă precizie, au existat mai mulți ascultători la prelegeri deschise și a fost mai ușor să aduni critici pentru a discuta despre proiecte. În același timp, comunicarea a devenit mai dificilă datorită multitudinii de canale: poștă, rețele sociale, chat-uri corporative și portaluri de informații, telefon și un flux interminabil de evenimente online. Cu atât mai valoros este o întâlnire live, o zi fără ecran, un telefon oprit, o expoziție sau doar o plimbare.
S-a complicat educația online și cum, dacă da? Învățarea online afectează înțelegerea și absorbția cunoștințelor de arhitectură? Este posibil cu învățarea online să creezi echipe de arhitectură studențești și fraternitate profesională a studenților?
Desigur, trecerea la online a complicat viața școlilor de arhitectură și nu numai aici. Pentru arhitectura care rămâne materială, învățarea pe scară largă pe ecran este imposibilă. Cel puțin dacă vrem să-i păstrăm legătura cu oamenii, peisajul, clima. Învățarea online pentru arhitecți este mai mult un accident decât o masă de învățământ. Avem nevoie de modele și materiale de construcții reale, ateliere, excursii comune. Comunicarea live este critică, creând valori și cultură comune, prietenie, atmosferă, capital social. Acesta este cel mai important în educație și apoi abilități utile. În plus, nu toată lumea are ocazia acasă să studieze și să predea pe deplin; sănătatea suferă din cauza orelor de ședere în fața monitorului. Continuăm să studiem personal și o vom face cât mai mult timp posibil. În același timp, la MARSH am beneficiat și de formatul online. Am putut invita colegi din alte țări și orașe să discute despre proiecte, cei care nu vor veni la noi la Moscova. Am făcut o expoziție virtuală și am adunat un ordin de mărime mai mulți vizitatori decât ar fi venit la Artplay. Am ținut numeroase întâlniri la distanță, prelegeri deschise și discuții, în special seria (De) Școlarizare în educație arhitecturală. Pentru prezentarea și discuția despre arhitectură online oferă oportunități nelimitate, pe care le vom folosi în viitor. Dar pentru alte domenii ale educației, de exemplu, „Managementul dezvoltării teritoriale”, învățarea mixtă față în față și la distanță este ceea ce aveți nevoie, deoarece vă permite să ajungeți la publicul din diferite regiuni ale țării noastre uriașe.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Cu ce ești de acord / nu?
Legea va deveni un eveniment dacă va fi adoptată, despre care nu sunt sigur. El încearcă să reglementeze prea multe domenii. Pe lângă activitatea profesională a unui arhitect, aceasta este și activitatea de planificare urbană, serviciile municipale și publice, în special achizițiile de stat și municipale prin concursuri creative pentru proiecte de arhitectură, organizații profesionale și creative ale arhitecților, forme organizaționale ale practicii arhitecturale. În această formă, legea cel mai probabil nu va funcționa și poate duce nu la dezvoltarea arhitecturii, ci la creșterea presiunii administrative și financiare asupra arhitecților. Și arhitecții au destule dificultăți chiar și fără lege! Singura profesie creativă, arhitectura primește un sistem de certificare complex și greoi, ca nicăieri altundeva în lume. În acele țări în care există certificare, se trece o dată, nu 3-4, și nu necesită 10 ani de experiență pentru a o trece. Acei ruși care au studiat în străinătate nu vor putea să pretindă deloc statutul de arhitect. Dar pentru protejarea drepturilor de autor ale arhitectului, legalizarea competițiilor creative, eliminarea industriilor creative de sub Legea federală-44, unde câștigă cea mai ieftină ofertă, legea face puțin fără modificări în alte legi. Nu întâmplător nu a existat o discuție deschisă despre lege. S-a limitat la conducerea Uniunii Arhitecților, NOPRIZ și a Academiei de Arhitectură. Cred că dezbaterea principală asupra legii este încă în față, deoarece vedem o mulțime de recenzii negative de la distinții noștri colegi.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta? Care a fost, după părerea dvs., cel mai important lucru în activitățile MARSH din acest an?
Cel mai important lucru este că am realizat proiecte excelente, am salvat studenți și profesori și am recrutat cu succes un nou flux pentru programe universitare și postuniversitare. Motivul este probabil că școala pentru noi și pentru elevi nu este doar un loc pentru dobândirea de cunoștințe, cunoștințe în jurul mării, ci o comunitate de oameni cu aceeași idee unite de valori comune. Acesta este punctul culminant.
***
Kirill Tesler, șeful biroului de arhitectură „Vector”, profesor asociat al NRU MGSU
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
2020 a forțat în sfârșit pe toată lumea să îmbrățișeze realitatea digitală a lumii moderne. Dacă mai devreme era posibil să lucrăm la modă veche și să negăm tehnologia, acum nu mai este posibil. Anul a devenit o problemă doar pentru cei care au rămas în mod sistematic în urma liderilor tehnologici de pe piață în ultimii 10 ani. Biroul nostru a fost inițial construit pe o bază tehnică modernă și căutând tehnologii progresive. Lucrăm pe un server cloud și unii dintre angajații noștri se află în alte orașe și țări. Prin urmare, nu a trebuit să transferăm oamenii într-o locație îndepărtată, deoarece aceștia nu au vizitat inițial biroul în sensul clasic al cuvântului. Dimpotrivă, munca noastră a devenit și mai eficientă, deoarece partenerii și clienții au acceptat condițiile noastre de joc. Desigur, comunicarea live este de neînlocuit, dar responsabilitatea socială pentru sănătatea celorlalți este încă mai importantă.
S-a complicat educația online și cum, dacă da? Învățarea online afectează înțelegerea și absorbția cunoștințelor de arhitectură? Este posibil cu învățarea online să creezi echipe de arhitectură studențești și fraternitate profesională a studenților?
Seminarele și atelierele offline sunt necesare pentru programele educaționale. În profesia noastră, nu totul poate fi afișat pe net. Nu toți studenții au internet de mare viteză de înaltă calitate, care le permite să schimbe în mod liber cantități mari de date. Nu este întotdeauna posibil să „citești” reacția publicului la prelegerea lor. Cu toate acestea, toate acestea sunt „boli ale copilăriei” ale programelor online care pot fi rezolvate în 2-3 ani de muncă. Acum învăț un grup de 120 de persoane în practică de streaming, permițând copiilor să formeze echipe pentru a finaliza sarcini și pentru a participa la discuții comune. Acest lucru le permite să stabilească munca în echipă și să învețe nu numai să asculte, ci și să gestioneze echipa. Stimulul pentru o comunicare constantă formează abilități profesionale și unește echipa.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Dacă nu, cu ce nu sunteți de acord?
Faptul că acum au început să acorde o mare atenție arhitecturii și profesiei este un mare succes. Un arhitect a devenit o persoană și își poate apăra drepturile și opiniile. Orice discuție publică privind reglementarea legislativă a problemei arhitecturii este benefică pentru profesie și formarea opiniei publice cu privire la contribuția arhitectului la dezvoltarea țării. Cred că astfel de documente nu ar trebui adoptate fără o discuție și elaborare adecvate. Mult mai trebuie clarificat și precizat. Erorile făcute în astfel de documente fac mult mai mult rău decât absența documentului în sine.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Căutarea excelenței. Numai dezvoltarea constantă și căutarea idealului ne permit să nu ne oprim aici. În biroul nostru, căutăm în permanență idei și stiluri noi, experimentăm cu grafică, căutăm noi interacțiuni între funcții în clădiri și spații publice. Ne actualizăm în permanență echipa, căutăm personal nou și idei noi. Fiecare dintre participanții la proces poate vorbi și oferi propria viziune asupra obiectului. Dialogul în cadrul echipei, dialogul cu orașul și locuitorii, dialogul cu clientul este un alt aspect important al succesului.
Anul acesta ne-a adus multe proiecte interesante. Geografia proiectelor este suficient de largă, dar mai ales, desigur, sunt concentrate în Moscova și în regiunea Moscovei. Finalizăm construcția unei zone rezidențiale în regiunea Moscovei, proiectată complet în mediul BIM. Continuăm să lucrăm activ la Parcul Yauza. Am finalizat lucrările de proiectare a două noi site-uri din Otradnoye și Yuzhny Medvedkovo, unde vor apărea spații publice unice, dezvoltate împreună cu locuitorii acestor zone. Am creat o platformă pentru comunicarea cu locuitorii și formarea comunității parcului. Tehnologiile de proiectare colaborativă sunt folosite cu succes de noi în regiunea Moscovei de mai mulți ani, iar de trei ani le folosim activ la Moscova. Aceasta este o experiență nouă pentru capitală, care devine un nou standard pentru calitatea spațiilor urbane.
***
Serghei Georgievski, urbanist, director general al Agenției pentru Dezvoltare Strategică „CENTRUL”
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Într-adevăr, comunicațiile s-au schimbat din cauza pandemiei și din cauza anumitor realități economice. Un număr mare de companii și-au mutat birourile pe o platformă digitală. Acest lucru a dus la schimbări mari pe piață și va avea consecințe mari, deoarece nevoia fizică de a fi în birou se estompează. Se pare că dispare nevoia de a vă muta în orașe mari, de exemplu, Moscova, pentru a face carieră și a lua parte la orice proiect, de exemplu, pentru a lucra într-un birou de arhitectură sau într-o companie de analiză. Astfel, oamenii pot rămâne în patria lor mică, în orașele mici și mijlocii din regiuni, în timp ce își realizează pe deplin ambițiile profesionale, de carieră și financiare. Aceasta extinde posibilitățile, adică oamenii pot cheltui mai puțini bani pe locuințe de închiriat, nu își pot schimba locația, pot rămâne acolo unde locuiesc - și, în același timp, pot primi salarii competitive.
Este adevărat, în viitor va exista cu siguranță o schimbare a nivelului de plată pentru serviciile acestor lucrători, deoarece angajatorul înțelege, de asemenea, că, dacă nu are nevoie de angajați care locuiesc la Moscova, unde nivelul și costul vieții este peste medie, se pare că poate angaja profesioniști care îndeplinesc aceleași criterii. Din regiuni, acesta poate primi aceeași calitate și eficiență, dar în același timp suportă costuri mult mai mici. Desigur, în acest caz, există anumite riscuri, dar până acum vedem că oamenii care lucrează în corporații mari din orașele mari au mers la „muncă la distanță” și s-au întors la locul unde au plecat la Moscova, în timp ce salariile lor au rămas la nivelul orase mari. Acesta este, fără îndoială, un factor pozitiv pentru economia regiunilor și a orașelor non-capitale.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Cu ce ești de acord / nu?
Legea activității arhitecturale este, fără îndoială, unul dintre cele mai importante evenimente care a devenit subiectul discuțiilor, al multor discuții și al punctelor de vedere polare. Legea introduce un anumit nivel de reglementare în industrie, definește regulile jocului și stabilește limitele. Pe de o parte, certitudinea este reguli de joc bine definite, care ar trebui să asigure calitatea serviciilor, responsabilitatea jucătorilor de pe piață, continuitatea și un anumit sistem. Pe de altă parte, legea, în versiunea sa actuală, conține câteva norme contradictorii. De exemplu, legea încalcă drepturile arhitecților care studiază în străinătate în raport cu cei care au studiat în Rusia. În arhitectură, cooperarea internațională și educația străină sunt foarte apreciate, deoarece oferă o oportunitate de a aduce noi tehnologii, abordări și viziuni în industrie. Nu toată lumea este pregătită să primească două studii superioare și nu toată lumea își poate permite. Legea propune astăzi o soluție în care persoanele care nu au o diplomă rusă în arhitectură nu se mai pot realiza în profesie, ceea ce le încalcă drepturile. Procesul Bologna a stabilit anumite standarde în domeniul educației, iar Rusia a fost integrată în acest proces de mai mulți ani, astfel încât specialiștii noștri să poată primi orice educație, iar diplomele rusești au fost echivalate cu documentele instituțiilor de învățământ superior europene și americane. Și acum, unele prevederi ale noii legi privind activitatea de arhitectură contrazic această mișcare și restricționează persoanele cu studii străine care își planifică activitățile în Rusia.
Există o serie de alte puncte care ridică întrebări, în special, sistemul de licențiere destul de rigid (care este introdus în ediția pe care am studiat-o), care creează un număr imens de obstacole în calea tinerilor arhitecți care ar dori să își deschidă birouri. Logica acestei decizii este clară: legea stabilește un anumit nivel de calitate. Dar această decizie nu permite pieței să se dezvolte. Dacă o astfel de lege ar fi fost în vigoare în urmă cu 10 ani, am fi ratat un număr imens de nume arhitecturale tinere care „au crescut” și au avut loc nu numai în Rusia, ci și în străinătate.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce vă permite să mențineți echilibrul și să mergeți mai departe? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Pentru noi, ca companie analitică care lucrează în domeniul urbanismului, planificării urbane și arhitecturii, pandemia nu este la fel de critică ca și pentru companiile din alte industrii. Un analist poate lucra eficient de oriunde din lume. Desigur, cercetarea de teren este foarte importantă în munca noastră, dar tehnologiile moderne ne permit să ne „regăsim” oriunde în lume, să studiem orice fără să plecăm de acasă. Cu toate acestea, datorită pandemiei, am văzut că compania noastră poate lucra în orice condiții: putem face analize, dezvolta strategii și concepte, putem desfășura concursuri, putem asigura implicarea cetățenilor și a experților în acestea, putem organiza discuții publice, putem organiza întâlniri ale consiliilor de experți. și juriile care utilizează platformele Zoom, Skype, Mind. Nu mă voi ascunde, pentru majoritatea clienților noștri a fost foarte important cum ne comportăm noi ca companie în această perioadă dificilă: ne vom dispersa? vom reduce statul? nu mai lucra o vreme? vom anunța schimbările structurale din companie? sau nu? Prima întrebare pe care am primit-o în timpul pandemiei, și mai ales după aceasta, a fost echipa care a acumulat de fapt experiența și cunoștințele pe care le implementăm, indiferent dacă funcționează în aceeași compoziție, în același ritm, program etc. etc. Având în vedere că agenția noastră pentru pandemie a extins doar cunoștințele sale și a mărit numărul de proiecte, drept urmare, am ajuns la 120% din prima etapă a pandemiei și, când ne spun că nu există muncă, sunt surprinși de această interpretare: există multă muncă, dar trebuie să fii capabil nu numai să o vezi, ci și să o creezi singur, și cel mai important - să o poți aduce la un rezultat.
Trebuie remarcat faptul că clienții din Rusia nu sunt întotdeauna gata să lucreze cu companii virtuale. Pe de o parte, formatul la distanță și instrumentele online sunt adesea binevenite ca o nouă abordare, dar pe de altă parte, clienții noștri au cerințe foarte stricte, doresc ca compania să aibă un birou pe deplin funcțional și toate instrumentele de comunicare pe care le folosesc. la. Am reușit să îndeplinim aceste cerințe. Și acest lucru ne-a oferit posibilitatea de a păstra personalul, de a obține noi clienți și de a implementa mai multe proiecte interesante. Compania operează la capacitate maximă și se gândește la extindere, în timp ce mulți dintre concurenții noștri s-au oprit și s-au speriat.
Suntem recunoscători guvernatorului și guvernului din regiunea Samara, care au fost primii care au decis să implementeze împreună cu noi un format inovator de lucru cu moștenirea Cupei Mondiale FIFA 2018 într-o pandemie, conducerii Tatneft și primarului din Almetyevsk, care a demonstrat un nivel extraordinar de pregătire tehnologică pentru orice amenințări și provocări în activitatea lor asupra planului general pentru un nou teritoriu pentru dezvoltarea orașului, către Agenția pentru Inițiative Strategice pentru oportunitatea de a implementa un proiect unic anti-criză pentru dezvoltarea ecoturismului, care ne ajută pe toți să ne amintim valorile profunde, moștenirea națională și legătura cu natura și, bineînțeles, arhitectului șef al Moscovei, care a demonstrat prin exemplul său, cât de posibil, folosind platforme electronice moderne, să lucrați la cele mai complexe proiecte și mai eficient online și ne-a sprijinit pe această cale.
Probabil că principalul factor pe care l-am supraestimat pentru noi înșine este factorul fricii, care apare din ambele părți - de la organizații de experți, jucători profesioniști de pe piață și de la clienți. Abilitatea de a depăși această frică este probabil principala garanție a succesului în orice criză și pandemie, atunci când sunteți gata, dispus și capabil să lucrați, puteți oferi clienților noștri soluții non-banale și îl puteți convinge de eficiența lor pentru proiect. Pe de o parte, a trebuit să ieșim din zona obișnuită de confort, dar în același timp a devenit cheia pentru încă o poveste de succes a CENTRULUI.
Care a fost cel mai important lucru în activitățile agenției din acest an, după părerea dvs.?
Probabil, vorbind despre proiecte, cele mai frapante proiecte pentru noi au fost concursurile din Almetyevsk, Samara și proiectele pe care le-am implementat cu Agenția pentru Inițiative Strategice (ASI), Mosinzhproekt și Moskomarkhitektura. Proiectul din Almetyevsk este un plan general pentru o nouă parte a orașului, un oraș special care a demonstrat posibilitățile de viață în afara metropolei la un nivel de calitate complet diferit. Orășenii și autoritățile din Almetyevsk sunt un exemplu de cerere rară în țara noastră atunci când oamenii nu doresc să locuiască într-o metropolă, dar sunt siguri că merită să aibă totul la fel, dar într-un oraș mic, având posibilitatea de a creați o viață ecologică în toate sensurile lumii lângă teritoriile naturale.
Proiectul de la Samara, lucrul cu moștenirea Cupei Mondiale FIFA, a fost o mare provocare pentru noi. Disponibilitatea guvernatorului și a guvernului din regiunea Samara de a rezolva împreună cu noi sarcina dificilă a moștenirii Cupei Mondiale a devenit punctul de plecare al proiectului nostru. Samara a devenit prima regiune care a decis să investească în procesul internațional global, începând cu analiza și dezvoltând un concept pentru lucrul cu teritoriul adiacent stadionului. Sunt sigur că aceasta este o experiență foarte reușită și poate fi aplicată în viitor și pe alte teritorii similare, în orașele în care campionatul este prezent. În general, proiectul Samara este o decizie la scară națională care ne-a inspirat foarte mult pe toată perioada pandemiei.
Al treilea cel mai important proiect al acestui an este cooperarea cu o instituție de dezvoltare atât de proeminentă ca ASI, cu sprijinul Ministerului Resurselor Naturale din Federația Rusă și Rostourism. Cu el, am realizat două proiecte anti-criză: un concurs pentru dezvoltarea ariilor protejate și ecoturism în țară și un program de formare accelerată pentru crearea de clustere turistice și recreative. Cu ASI, am atins subiectul turismului intern și bogăția națională a Rusiei și l-am adus la nivel federal. Puțini oameni s-au gândit la asta în ultimii ani la o asemenea scară și, la urma urmei, frumusețea naturală uimitoare, peisajele, bogăția sunt concentrate pe teritoriul țării noastre - tot ceea ce ar putea surprinde întreaga lume, dar chiar și rușii nu au văzut majoritatea această comoară națională. În timp ce lucram la proiect, am constatat că majoritatea oamenilor din țară ar prefera să numească parcurile naționale din SUA decât cele rusești și nici nu ne imaginăm ce frumusețe avem în anumite regiuni. Și acest proiect a expus doar această situație, a arătat rușilor amploarea patrimoniului natural pe care îl avem și ne-am pus sarcina de a-l face accesibil fără a încălca sau distruge regimurile de utilizare a acestuia.
Este frumos când de la an la an este posibil să se păstreze tradiția deja stabilită a Moscovei pentru a crea soluții unice pentru noile stații de metrou din Moscova prin concursuri internaționale deschise împreună cu Mosinzhproekt și Moskomarkhitektura. Victoria unor companii precum renumita lume Zaha Hadid Architects și legendarul dinastie Assad au confirmat din nou importanța acestui proces în crearea viitoarei moșteniri a unuia dintre cele mai frumoase metrou din lume.
Asta am finalizat anul acesta. Acum lucrăm la proiecte nu mai puțin interesante - la Krasnoyarsk cu RUSAL, în Dagestan cu Comitetul Republican pentru Planificare Urbană și Arhitectură, cu Guvernul Moscovei în cadrul programului My District. Și în curând vă vom spune despre noi proiecte.
***
Nikolay Pereslegin, partener al Kleinewelt Architekten
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Pe baza exemplului muncii biroului nostru, pot spune că munca la distanță nu este ușoară. Am reușit să menținem un echilibru și să supraviețuim primului val de carantină fără pierderi - nu am redus personalul și nu am redus salariile angajaților. Dar, în mod firesc, menținerea acestei stabilități a devenit o sarcină foarte dificilă. Comunicarea în cadrul echipei biroului în general și în cadrul echipelor pentru fiecare proiect în special a devenit mai complicată. Dacă mai devreme la orice întrebare a fost posibil să ajungem la masa următoare timp de câteva minute, atunci la o locație îndepărtată soluția fiecărui număr durează mult mai mult. Dar, ceea ce este important, eficiența muncii nu a scăzut, ci chiar a crescut, la fel ca și numărul proiectelor în desfășurare. Totul datorită unei echipe excelente bine coordonate, care s-a adaptat rapid la noile condiții de lucru.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Cu ce ești de acord / nu?
„Legea activităților arhitecturale” a devenit cu siguranță un eveniment rezonant în acest an. Există încă o mulțime de ambiguități în redactare, după citirea întrebărilor, există sentimentul că accentul ales nu vizează cele mai urgente probleme. Obiectivele și obiectivele sunt excelente - dezvoltarea artei arhitecturale, definirea drepturilor și obligațiilor arhitectului și a clientului, reglementarea relațiilor etc. Dar, de fapt, formularea rămâne vagă.
Când vine vorba de profesia creativă, este important să nu exagerați, conducând-o la raportare și calificări. De fapt, acum vorbim despre un număr suficient de mare de formalități pe care arhitectul trebuie să le respecte cu orice preț pentru a continua să lucreze și, în plus, să aibă și posibilitatea de a urca pe scara carierei. În opinia mea, legea nu trebuie doar să oblige, ci și să protejeze. În acest caz, baremele cu responsabilități sunt mult mai grele decât baremele cu drepturi.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Concentrați-vă pe rezultate. Acest lucru vă permite să vă calibrați calea către obiectivul dvs., chiar și atunci când haosul domnește în jur. Privind ținta, este mai ușor să mențineți echilibrul, ca un funambul care nu se uită în abisul de la picioarele sale, ci se străduiește spre cealaltă margine a acestui abis.
În ceea ce privește punctele de sprijin în muncă, aceasta este, în primul rând, o echipă. Este imposibil să ne imaginăm că am fi realizat ceva fără zelul unanim în muncă pe care toată lumea l-a demonstrat.
Și, desigur, este mult mai ușor să mențineți orice echilibru atunci când familia dvs. vă așteaptă acasă, ceea ce vă va sprijini întotdeauna.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitatea companiei dvs. din acest an?
Abilitatea de adaptare. S-a dovedit că avem un anumit talent pentru asta. A fost foarte dificil pentru toată lumea să reconstruiască, dar practica a arătat că suntem capabili de multe! Sunt mândru de colegii mei!
***
Philip Yakubchuk, șeful proiectelor regionale MARSH Lab
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
În opinia mea, nimic nu s-a schimbat, ci doar a legalizat ceea ce a fost copt de mult și că noi, în laboratorul MARSH, așa cum, probabil, mulți, practicăm mult timp în munca noastră de zi cu zi. MARSH Lab este un laborator al Școlii de Arhitectură din Moscova, trăim într-un experiment continuu pentru toți cei 5 ani de existență a laboratorului. Da, avem sediul în MARSH, dar suntem genul de polițiști care merg rar la secția de poliție. Activitatea noastră principală a fost și se desfășoară întotdeauna în regiuni, în excursii constante în orașele țării, unde am organizat de nenumărate ori birouri pop-up și echipe de proiect pop-up, care în cel mai scurt timp posibil au oferit concepte de calitate pentru dezvoltarea teritoriilor și, uneori, schimbări reale în spațiile urbane în doar 10 zile.
Avioane, mașini, case de cultură, piste de bowling, cluburi de noapte, conace, muzee, incubatoare de afaceri, galerii comerciale, autobuze, piețe ale orașului, piețe, restaurante, plaje au devenit biroul nostru … În astfel de condiții, echipa trebuie să acționeze ca un singur organism coeziv. Cu o geografie largă a muncii și un număr mare de oameni implicați în proiecte din diferite orașe, Internetul joacă un rol important și capacitatea de a lucra împreună la documente în cloud și de a merge la comunicarea video. În urmă cu patru ani, am enervat pe toată lumea cu cerințele noastre insistente de a lucra în Google Presentations, astăzi nimeni nu are nevoie să explice avantajele unor astfel de instrumente, datorită cărora puteți crea împreună un album de proiect coerent din nimic în scurt timp, văzând fiecare munca celuilalt într-un singur fișier. Deci online mă simt complet în largul meu. Comunicarea a devenit mai ușoară, deoarece onlineul nu mai este exotic, chiar și pentru organizațiile conservatoare, cum ar fi municipalitățile.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Cu ce ești de acord / nu?
Cred că acesta este un eveniment profesional important, la care personal, mărturisesc, am reacționat iresponsabil. Este foarte posibil să regret din nou. În același timp, cred că atelierul profesional intern al unei noi formații se formează doar și se formează sub forma unei comunități vii. În acest sens, pentru mine, un eveniment profesional mult mai important și semnificativ al anului a fost marea rave academică, care a avut loc pe jumătate spontan în Derbent în septembrie 2020, la care au participat peste o sută prin diferite comunități, cum ar fi Novaya Zemlya, MARSH Lab, Arhitecți, arhitecți și urbaniști tineri și promițători dintre cei care modelează noua agendă urbană și spațială din țară. Este suficient să spunem că la o petrecere din Derbent „DJ” este Misha Shatrov. Cine știe va înțelege.
Faptul că oamenii s-au organizat independent și nu pentru că a existat un fel de forum, este foarte mulțumitor pentru mine. Și acest lucru sugerează, de asemenea, că banii publici cheltuiți pe tot felul de forumuri oficiale și competiția „Orașe mici și istorice” (competiție din toată Rusia pentru cele mai bune proiecte pentru crearea unui mediu urban confortabil în orașele mici și așezările istorice), au dus la formarea a unei adevărate comunități urbanistice și arhitecturale capabile de autoorganizare primară. Aceasta înseamnă că aceste fonduri nu au fost cheltuite în zadar. Din acest eveniment plin de viață emană mult mai multă vitalitate decât din facturi. Și cred că în viitorul apropiat atelierul arhitectural și urbanistic al noii generații va determina legea activității arhitecturale și va forma flexibil legislația în funcție de nevoile sale urgente.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Pentru mine, dimpotrivă, condițiile de muncă s-au stabilizat în timpul carantinei. Înainte și după carantină, mă mut constant între orașe și fac 2-6 zboruri pe săptămână, lucrând la diverse proiecte. În timpul carantinei, era suficient să treci mental între orașe, fără ajutorul avioanelor. O realitate în continuă schimbare este modul nostru obișnuit de lucru, sunt obișnuit și mă bucur de ea.
Menținerea echilibrului în timpul lucrărilor de carantină a fost elementară. A fost suficient să se permită să doarmă la prima chemare a corpului, astfel încât după trei săptămâni corpul să ajungă la un somn trifazat fără alarme: a adormit la ora 20:00, s-a trezit cam la miezul nopții și apoi la 4: 00-5: 00 dimineața și apoi am mers la somn în timpul zilei cam la prânz. Am delegat problemele legate de somn, hrană și stres optim corpului și el însuși a făcut ceea ce trebuia pentru a fi în formă bună. Nu știu nimic mai stabilizant decât somnul fără reguli, o plimbare de dimineață în pădure, rugăciune și o scrisoare zilnică. S-a dovedit a fi mai dificil să trimiți acest lucru la viață după carantină, când dependența de societate și alte circumstanțe a crescut. În prezent lucrez pentru a-mi integra descoperirile în stilul de viață în viața de zi cu zi fără carantină.
În condiții de călătorii de muncă constante și stres, cel mai important factor de stabilizare este atenția la starea ta interioară și înțelegerea că sunt mai important decât oricare dintre proiectele mele și toate combinate. Această înțelegere vă permite să stăpâniți rapid orice situație dificilă. Este foarte important să poți dezidentifica munca ta, afacerea ta, să înțelegi că meseria mea sunt eu, dar eu nu sunt meseria mea. Acesta este un principiu ierarhic foarte important, care permite într-un moment critic să înțeleg că nu sunt definit de proiectul meu, proiectul se poate încheia cu succes și poate cu eșec și nici unul, nici celălalt nu sunt o evaluare a „eu” -ului meu. Suntem creați după chipul și asemănarea, iar unul dintre numele biblice ale lui Dumnezeu este tradus în limba rusă prin „Eu sunt, cine sunt; Eram cine eram; Voi fi cine voi fi . Trebuie să te poți defini, iar afacerea este doar un instrument de testare pentru autodeterminare, care permite testarea corectitudinii unei ipoteze. În același timp, este important să poți să nu te definești în vreun fel, deoarece să definești - din limita cuvântului. Este foarte important să aveți stima de sine în toate circumstanțele și să vă puneți în primul rând propriile criterii interne și nu atributele externe ale succesului. Stima de sine îți permite să nu te compari cu alte persoane, ci comparându-te cu tine însuți, cu interesul de a observa munca altora. De asemenea, vă permite să vă recâștigați spațiul personal din lume și să îl protejați pentru dvs.: spațiul somnului dvs., tăcerea dvs., cei dragi, activitățile preferate.
Cel mai important punct de sprijin al meu în acest an este Dumnezeu și simțul valorii sale imuabile, pe care El l-a pus în mine. Această valoare nu este meritul meu și, în același timp, rămâne întotdeauna la mine.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitatea companiei dvs. din acest an?
Cel mai important lucru din acest an în activitatea MARSH Lab, în opinia mea subiectivă, a fost victoria noastră în competiția pentru un master plan pentru Derbent ca parte a unui consorțiu internațional condus de Novaya Zemlya. S-a întâmplat tehnic în 2019, dar 2020 a trecut sub semnul acestui eveniment pentru mine. Avem ocazia să lucrăm cu o echipă puternică uimitoare, care a devenit o transformare profesională și personală profundă pentru mine personal. Lucrul cu echipe precum Novaya Zemlya, aprilie, Praktika, Departamentul de Arhitectură Derbent, Biroul de Proiect Derbent, CENTRE, Biroul Druzhba este o adevărată universitate pentru mine și sunt foarte recunoscător tuturor celor care au făcut acest lucru posibil. În același timp, am arătat din nou rezultate excelente la concurența Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse pentru Orașele Mici și Istorice, grație eforturilor lui Lena Gonzalez, Misha Shatrov și Nikita Tokarev. De asemenea, ca parte a Universității Universale, am desfășurat un minunat program Art Residence pentru echipe regionale de dezvoltare a clusterelor de artă, prezentând noi domenii de dezvoltare, ținând cont de faptul că dezvoltarea industriilor creative este o nouă tendință în politica publică. Anul a fost greu pentru noi și foarte rodnic!
***
Tatiana Osetskaya și Alexander Salov, fondatorii biroului ARCHSLON
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
În primul rând, este important de reținut că 2020 este o provocare pentru toate fundațiile acceptate și starea obișnuită de lucruri. Cu toții a trebuit să reconsiderăm multe dintre procesele care au loc nu numai în afaceri, ci și în cultură, artă și viața privată.
Arhitectura este un efort de echipă, iar comunicarea și contactul personal sunt extrem de importante în munca echipei noastre. Datorită faptului că anterior nu am considerat munca la distanță ca un instrument eficient, a trebuit să ne adaptăm și să ne adaptăm la circumstanțele predominante. Principala sarcină în munca online revine managerului - este necesar nu numai să transmiteți sarcina fără ajutorul instrumentelor verbale, ci și să o faceți cât mai eficient, clar și rapid, fără a petrece tot timpul disponibil pentru distribuirea la distanță. de sarcini. Este demn de remarcat faptul că au existat mai puține dificultăți decât ne-am așteptat și, în general (cu un rafinament adecvat al detaliilor și nuanțelor procesului), am putea spune că munca la distanță a fost eficientă pentru noi. Cu toate acestea, merită clarificat faptul că odată cu ridicarea restricțiilor stricte, ne-am întors imediat la biroul nostru de acasă și am continuat să lucrăm în ritmul obișnuit. Unii colegi au rămas la distanță, dar echipa principală a continuat să lucreze în format full-time.
Considerați că legea activităților arhitecturale este un eveniment important al anului? Sunteți de acord cu ultima sa versiune? Cu ce ești de acord / nu?
Aceasta este o întrebare foarte serioasă și importantă. Nu credem că vor exista arhitecți care ar fi mulțumiți de starea actuală de lucruri și de statutul pe care îl are un arhitect în domeniul juridic existent.
Legea este cu siguranță necesară. Orice lege este un organism viu, se schimbă, se completează, se dezvoltă împreună cu o viață care se schimbă rapid. Este important să înțelegem că principalul lucru este de a da un început, un punct de plecare la începutul reglementării activității arhitecturale din Rusia, și exact asta face versiunea actuală a legii.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Doar credința oarbă îți permite să păstrezi echilibrul și să mergi mai departe. Credința în arhitectură, în creativitate, în cauza căreia ne dedicăm viața.
Pentru noi, punctul de sprijin este complet independent de factorii externi. Din fericire pentru noi, sprijinul nostru a fost întotdeauna serviciul profesiei și umărul unui partener. Toți ceilalți factori sunt temporari și tranzitori și se pot schimba chiar și în timpul zilei. Stabilitatea noastră este, în primul rând, sprijin reciproc și credință necondiționată în profesie.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
Anul acesta și, într-adevăr, ca în orice moment, este important să ai un obiectiv și să te străduiești să-l atingi. Situația actuală lasă o amprentă doar asupra acelor instrumente pe care le putem folosi pentru a atinge un anumit obiectiv. De exemplu, în timpul carantinei, colegii mei din laboratorul SA și din laboratoarele de sinteză și am realizat că ne lipsesc în mod critic comunicarea creativă, conținutul interesant și festivalurile care au continuat fără oprire în „timp de pace”. Am venit cu un festival online 360 Fest și l-am implementat cu succes chiar și fără să ne întâlnim vreodată în timpul pregătirii, care corespunde pe deplin conceptului de online. Pot exista multe astfel de exemple. Este important doar să înțelegem că circumstanțele nu pot schimba obiectivul, ci pot schimba calea pe care mergem spre obiectivul nostru.
