Am spus deja că, rezumând rezultatele anului, Moskomarkhitektura i-a invitat pe arhitecți, dezvoltatori și urbanisti să participe la sondaj, al cărui scop este să evalueze viziunea comunității profesionale asupra noilor proiecte, abordări și provocări care au apărut în Moscova și regiunile din acest an, pentru a evidenția punctele dureroase și a contura modalități de rezolvare a problemelor apărute. Rezultatele sondajului au fost anunțate pe 17 decembrie la conferința Comfortable City. Principalul eveniment al anului, majoritatea respondenților au recunoscut restaurarea clădirii Comisariatului Popular pentru Finanțe. De asemenea, reprezentanții comunității profesionale au vorbit despre tranziția generală către online.
Sondajul a fost realizat de Citymakers comandat de Comitetul pentru Arhitectură și Construcții din Moscova.
Mai jos sunt câteva dintre păreri. Mai sunt șase interviuri în publicația anterioară.
Yuliy Borisov, șeful biroului de proiectare UNK
După părerea dvs., ce s-a schimbat în fluxurile de lucru anul acesta? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Există dificultăți în comunicare atât în cadrul echipei, cât și cu partenerii terți?
În acest an, am avut două blocaje în biroul nostru. În prima, am văzut mai întâi o creștere accentuată a productivității muncii, care a durat o lună și jumătate. Apoi a existat linia declinului. În al doilea, este mai rău. La început, oamenii își asumă cu entuziasm un proiect, lucrează mai mult decât la birou și nu se pot opri. Apoi începe burnout-ul. Și este clar că o parte din informații se pierd în timpul comunicării video, deoarece unii dintre biții săi sunt transmise doar cu câmpul energetic, în special în ceea ce privește discuțiile creative sau protecția proiectelor la locul clientului.
Pentru mine personal, popularizarea conferințelor video este mai degrabă un fenomen pozitiv. Acesta este un alt instrument din gama noastră de realizare a obiectivelor - la fel ca un telefon, WhatsApp, tablă de desen, computer, fișier, plan sau model BIM. Este convenabil să interacționați atât cu clienții, cât și cu utilizatorii finali. De exemplu, discuțiile publice despre proiectul nostru din Yuzhno-Sakhalinsk au avut loc de la distanță. Și, bineînțeles, sunteți practic mai aproape de persoană, deoarece fața dvs. este pe ecran, fața lui este pe ecran. Comunicarea devine mai intimă, mai intimă. Este interesant.
Lucrăm mult cu proiecte mari, în care doar o mie de oameni sunt implicați în proiectare. Avem întâlniri pentru 25 de persoane. Utilizarea conferinței video nu elimină complet toate întrebările, dar cel puțin le simplifică.
Ce altceva? Probabil că am început să comunic mai mult cu mai mulți angajați decât înainte. Viteza a crescut. Dar, desigur, nu am suficientă comunicare în direct, schimb de energie. Nicio conferință video nu poate înlocui acest lucru.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Nu aș spune că a fost un an dificil. Nu am senzația că a fost mai dificil decât precedentul. Mai mult, până la urmă mi s-a părut că este mai ușor decât 2019. Cu două săptămâni înainte de primul blocaj, am văzut deja situația și ne-am pregătit pentru ea în mod normal. Am creat un sistem de acces la distanță, am fost excesiv de asigurați. Eram pregătiți pentru o situație mult mai dificilă. Aproape că am cumpărat costume spațiale pentru a putea merge la șantier. Fara gluma.
Dacă puneți o întrebare personală, atunci toate rudele, rudele și angajații mei sunt sănătoși. Cineva era bolnav, desigur, dar nu au existat șocuri grave.
Care credeți că a fost cel mai important în activitățile biroului din acest an?
La fiecare câțiva ani facem un inventar al instrumentelor noastre de lucru, atingerea obiectivelor noastre. După aceea, ne-am stabilit noi obiective și selectăm noi resurse și instrumente pentru acestea. Cel mai important lucru din acest an a fost să ne gândim la cursul nostru de mișcare pentru anul următor.
Azat Akhmadullin, fondatorul biroului AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Ritmul de lucru din acest an a fost ca pe valuri, graba a fost înlocuită periodic cu un design calm și fără grabă. La începutul pandemiei, noi, ca toți ceilalți, am mers într-o locație îndepărtată - în acel moment, eficacitatea s-a scufundat. Dar apoi, când toată echipa s-a întors la atelier, viteza de proiectare s-a recuperat. Din când în când, membrii echipei mergeau la muncă de la distanță, așa că anul acesta nu ne-am reunit ca o echipă întreagă anul acesta. Lucrul online nu a fost o surpriză pentru noi, deoarece 70% din proiectele noastre sunt situate în diferite regiuni ale țării și aproape întotdeauna procesele de lucru și comunicarea cu clienții au avut loc online, cu câteva excepții când la începutul lucrului a fost necesar pentru a zbura la locul de proiectare. De asemenea, pandemia a afectat clienții noștri. Unii dintre ei s-au îmbolnăvit și acest lucru a schimbat programele și termenele pentru livrarea proiectelor.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Studierea în cadrul programului architects.rf a făcut posibilă găsirea unui număr mare de persoane cu aceeași idee în toată Rusia și începerea rețelelor, ceea ce, voi spune din propria experiență, funcționează foarte bine. Creăm în mod constant consorții, împărtășim sfaturi, muncă, idei.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
Coeziunea noastră și interesul fiecărui membru al echipei în atingerea unui obiectiv comun. Dorința de creștere constantă, învățare, dorința de a învăța și a înțelege ceva nou și de a face spațiul din jurul nostru mai bun, chiar dacă nu este susținut de o componentă economică mare. Dar înțelegem că un birou tânăr trebuie să-și facă un nume prin munca sa de înaltă calitate și finalizată, care la rândul său va atrage sprijin financiar.
Mikhail Beilin, partener al biroului de arhitectură CITIZENSTUDIO
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Foarte puțin s-a schimbat în biroul nostru anul acesta. Faptul este că, în urmă cu câțiva ani, când am fondat biroul, partenerul meu Daniil Nikishin și cu mine am decis că vom avea un birou virtual. Prin urmare, studioul nostru a fost foarte bine pregătit pentru schimbările șocante pentru mulți oameni.
Diferența este că toată lumea lucrează acum în format online. Acest lucru înseamnă că este nevoie de mai puțin timp pentru întâlnirile lungi față în față. Totul este discutat în Zoom și este foarte convenabil.
Mi se pare că principala noutate a anului 2020 este că toți am început să petrecem mult mai puțin timp în întâlniri inutile cu oameni inutili. Traducerea comunicării de lucru online a dus la faptul că acum ne întâlnim personal cu cei cu care dorim cu adevărat să ne întâlnim. Economisesc timp, care a fost întotdeauna cea mai mare penurie a mea.
Desigur, prezența personală este necesară direct la șantier. Dar un număr mare de întrebări nu necesită întâlniri față în față. Acestea necesită o comunicare de înaltă calitate între diferiți participanți la proiect. Adesea, acest lucru este înlocuit de tragerea constantă a tuturor la rând. Dacă nu puteți construi un flux de lucru normal, aranjați întâlniri. Mi se pare că evenimentele din acest an duc la faptul că astăzi oamenii sunt obligați să stabilească această comunicare.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
S-a întâmplat că în perioada de blocare am avut multe sarcini creative interesante care mi-au permis să petrec acest timp relativ calm, chiar și cu plăcere.
Cu toate acestea, încerc mereu să vin cu activități pentru mine în cazul în care brusc nu există muncă. Acest lucru nu s-a întâmplat încă, dar înțeleg ce se poate întâmpla în orice moment. Mai mult, atât primul, cât și cel de-al doilea val al pandemiei cauzează grave daune economice, iar arhitectul, desigur, este foarte dependent de tabloul economic general. El este ca un fluture, care este atât de ușor, blând și lipsit de apărare încât orice schimbare de temperatură, chiar și mică, o poate ucide.
Prin urmare, pe lângă familie, persoane dragi și prieteni, care sunt evidente pentru noi toți, sunt susținut de a avea un loc de muncă, știind ce voi face astăzi și mâine. Ce este interesant pentru mine.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
Aparent, am o astfel de particularitate: trăiesc evenimente negative mult mai viu. De exemplu, anul acesta am oprit un proiect la care lucram, pe care l-am iubit foarte mult și pe care l-am apreciat foarte mult. Suspendarea nu are nicio legătură cu coronavirusul. O istorie internă destul de comună a relației dintre un arhitect rus și un client rus, dar acest caz îmi vine în minte în primul rând.
Dar creativ a fost un an bun pentru noi, cu proiecte foarte interesante. Am plecat la dacha la sfârșitul lunii martie, plănuind să petrec câteva săptămâni acolo și am ajuns să mă întorc după cinci sau șase luni. Am luat cu mine hârtie, căptușeli, gândindu-mă că voi avea în sfârșit timp să desenez. Dar s-a dovedit că nu a fost timp pentru întregul blocaj, pentru că a fost multă muncă. Am finalizat cinci sau șase proiecte în aceste câteva luni: o piață în Sankt Petersburg, un parc în Belgorod, un centru de birouri acolo, mai multe proiecte pentru Moscova, inclusiv un proiect experimental pentru renovarea Metrogorodok. Sperăm că vor începe să fie implementate în curând. Acesta ar fi un sfârșit excelent pentru blocare și 2020.
Victoria Raubo, director de dezvoltare al APEX Design Bureau
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Munca online este eficientă, dar există nuanțe. Într-o echipă deja stabilită, eficacitatea a crescut cu siguranță, deoarece toată lumea înțelege sarcina în același mod, colegii au trecut deja prin multe, au lucrat împreună, s-au adaptat la aceeași lungime de undă și sunt capabili să se înțeleagă rapid în orice format.
În echipele noi, totul este puțin diferit: primele 1-2 luni trebuie să îți investești timpul într-un angajat. Este nevoie de multă comunicare personală înainte de a ajunge la nivelul de eficiență al unei echipe bine coordonate. Totuși, comunicarea „live” rămâne o verigă importantă, ea este cea care formează încrederea, înțelegerea reciprocă, creează sinergie între oameni - într-un cuvânt, tot ceea ce devine ulterior fundamentul pentru activități comune eficiente.
Compania noastră încearcă să ofere noi instrumente în fluxurile de lucru pentru a accelera imersiunea în proiecte și sarcini:
- am creat propria noastră platformă de divertisment și educație APEX Life, unde colegii pot afla despre procesul de creare a proiectelor și, în modul prelegere, pot pune întrebări, comunică, se întâlnesc, discută subiecte informale;
- în acest moment, integrăm un sistem de urmărire a proceselor, care va face ca fluxul de lucru să fie cât mai transparent și ușor de înțeles, atât pentru începători, cât și pentru echipe bine coordonate;
- am creat o platformă pentru schimbul de modele 3D de obiecte cu clienții noștri, astfel încât aceștia să poată privi mereu online modelul actual al proiectului și să vadă dinamica designului;
- angajații companiei pot folosi întotdeauna ajutor psihologic sau pot solicita instruire pentru a îmbunătăți orice abilități de optimizare a proceselor de lucru.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Sunt motivat să merg mai departe, având proiecte interesante și oameni din jurul meu, inspirați de o idee. Sincer, anul acesta, datorită extroversiunii mele, am un moment foarte dificil de lucru la distanță. Cu toate acestea, orice criză duce la intensificare: am devenit mai atent la calitatea timpului meu liber, încerc să mențin un echilibru 30/30/30 (somn / muncă / socializare).
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
Cred că un eveniment foarte important pentru biroul nostru a fost transferul activității biroului cu un personal de 600 de persoane în formatul online. Conducerea companiei a făcut tot ce este necesar pentru a oferi angajaților confort și comoditate, pentru a face o tranziție nedureroasă. Angajații au fost ajutați să organizeze locurile de muncă, au plătit pentru achiziționarea de echipamente suplimentare, conducerea companiei a venit cu un sistem de coworking sigur, unde prin sistemul de rezervare la locul de muncă, puteți vizita biroul, unde este monitorizat numărul de participanți și măsurile sanitare și se observă măsuri de distanțare socială.
Anastasia Klyputenko, șefa biroului URBAN SCALE
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Procesele noastre de lucru nu s-au schimbat în mod fundamental, deoarece lucrarea la distanță a fost inițial stabilită în birou. Nu ne așteptam să devină brusc atât de relevant, dar eram 100% pregătiți.
Mi-e dor de întâlnirile clienților offline, deoarece majoritatea negocierilor s-au mutat la Zoom. Suntem norocoși - suntem găsiți de dezvoltatori care doresc cu adevărat să creeze un mediu de calitate. Liderii unor astfel de companii au o viziune specială și este foarte interesant să comunici cu ei.
Dar trebuie remarcat faptul că întâlnirile anterioare au fost întinse pentru câteva ore, am tipărit materiale pentru fiecare întâlnire și am pierdut timpul pe drum. Acum totul este clar și la obiect.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Ca întotdeauna, ne ajută să răspundem rapid la oportunități și să fim dispuși să muncim din greu. În primul val de carantină, aproape că nu simțeau izolație, deoarece lucrau șapte zile pe săptămână.
În general, anul acesta a arătat că competența fiecărei persoane este mai importantă decât locul în care se află și condițiile în care este mai convenabil să lucreze. Există mai puține prejudecăți, flexibilitatea și profesionalismul au ieșit în prim plan.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
Principalele rezultate ale anului au fost că au reconstruit procesele și au configurat complet dezvoltarea documentației de proiect în mediul BIM, au găsit noi oameni talentați pentru echipă și au dezvoltat un concept de planificare urbană pe scară largă pentru o zonă de 40 hectare. În noul an, planurile nu sunt mai puțin ambițioase. Aștept cu nerăbdare un 2021 interesant!
Alina Chereyskaya, arhitect și partener la laboratorul SA
Ce credeți că s-a schimbat în fluxurile de lucru în 2020? S-a îmbunătățit eficiența dvs. online? Au devenit comunicările mai complicate în cadrul echipei și cu parteneri terți?
Potrivit experienței laboratorului SA, 2020 a împins pe toată lumea către comunicarea online. Acest lucru a făcut posibil să devină mai liber, mai operativ și mai eficient în multe probleme. Colaborăm adesea cu firme de arhitectură din Europa, SUA, Japonia, astfel încât formatul online nu era nou, eram pregătiți pentru el. Datorită tensiunii generale și spontaneității evenimentelor, a fost dificil pentru mulți să se adapteze la noua realitate de la primul. Sunt sigur că dacă tranziția ar fi mai lină și mai planificată, majoritatea ar aprecia avantajul birourilor flexibile.
Într-un mediu de lucru în continuă schimbare, ce te menține echilibrat și continuă? Care au fost punctele dvs. de sprijin profesionale anul acesta?
Datorită tranziției către online, multe conferințe au devenit disponibile. A existat ocazia de a face cunoștință cu arhitecți din diferite țări și studiouri, de a învăța o mulțime de lucruri noi într-o perioadă scurtă de timp. Am participat la evenimente internaționale: eCAADe 2020 la TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. De asemenea, au inventat și ținut împreună cu ARCHSLON și Synthesis primul festival online de arhitectură din Rusia - 360FEST. A devenit o platformă de comunicare și a reunit oameni din 15 țări și 76 de orașe din întreaga lume, în ciuda granițelor închise și a limitărilor lumii fizice.
După părerea dvs., care a fost cel mai important lucru în activitățile biroului din acest an?
În ultimele 10 luni, am aflat multe despre rezervele și capacitățile noastre. Cel mai important lucru a fost să păstreze echipa. Cu 2 săptămâni înainte de începerea oficială a filmării la distanță, am lucrat deja de acasă. Laboratorul SA este o companie tânără care creează o arhitectură adaptivă care răspunde cu ușurință la schimbarea parametrilor. Așa am devenit mai flexibili. De exemplu, pentru festivalul Geek Picnic, echipa a proiectat inițial spații publice. Când evenimentul a intrat online, am revizuit complet conceptul și am venit cu pavilioane virtuale, la care au participat peste 5.000 de persoane în prima zi.
În plus față de proiecte, laboratorul SA desfășoară activități educaționale și un canal de telegramă. Din martie, a devenit o oază de vești bune, în care am adunat cazuri utile.
Saltul către digital a devenit un teren de testare pentru noi idei.
