ABD Architects este foarte diferit de majoritatea covârșitoare a birourilor de design care operează pe piața rusă - atât în structura organizației de birouri, cât și în abordarea procesului creativ. Nu este un secret faptul că proiectarea construcțiilor este un proces multidisciplinar care implică mulți participanți la diferite specialități. În institutele de proiectare create în epoca sovietică și existente astăzi, majoritatea disciplinelor sunt de obicei reprezentate în cadrul personalului: arhitecți, ingineri de diferite profiluri (proiectanți, mecanici, electricieni etc.), dezvoltatori de secțiuni conexe, economiști etc. Rolul principalul coordonator de proiect în acestea, prin tradiție, este efectuat ISU și multe birouri private de proiectare care au apărut de-a lungul celor 20 de ani ai pieței arhitecturale din Rusia au urmat aceeași cale: ISU este cel care gestionează în continuare procesul de proiectare oriunde există ingineri cu normă întreagă. Apropo, mulți directori de organizații moderne de design comercial au venit din GUI.
Boris Levyant a acționat diferit, iar biroul ABD Architects pe care l-a înființat este unul dintre primele exemple de birouri specializate, strict arhitecturale. Evident, cunoașterea timpurie a experienței străine a avut un efect - deși Boris Levyant însuși este sigur că know-how-ul se află la suprafață: o specializare îngustă crește semnificativ eficiența. „Și este un avantaj competitiv”, adaugă el, „pentru că nu este nevoie să ne vindem clienții subcontractorii interni. Atragem specialiști de primă clasă în cazuri dificile, fără a provoca perioade de nefuncționare pentru angajații noștri și economisim banii clientului folosind un subcontractor mai ieftin dacă nu este nevoie de acrobatice aeriene. În același timp, ABD Architects încearcă întotdeauna să acționeze ca un designer general. Apare o întrebare firească: cine coordonează toată munca? Mai mult decât atât, trebuie să gestionați nu propriul personal, ci mai multe companii de sub-proiectare!
Pentru aceasta, compania lui Boris Levyant are manageri de proiect care sunt responsabili pentru întreaga parte administrativă a lucrării asupra obiectului. Pentru prima dată, această funcție a fost introdusă în personalul biroului cu aproximativ 10 ani în urmă, iar în forma sa actuală, schema de interacțiune dintre directorul executiv și managerul cu sub-proiectanții și clientul a fost elaborată în perioada de proiectare a Complexul Krylatsky Hills, care include un parc de afaceri și un centru medical. ABD Architects a dezvoltat proiectul împreună cu parteneri străini (NBBJ și Korda-Nemeth Engineering), care au necesitat eforturi suplimentare de coordonare.
Și dacă astăzi birourile specializate de arhitectură nu mai sunt o raritate între birourile private din Moscova, atunci un astfel de institut dezvoltat de gestionare a proiectelor este încă doar în ADB. În majoritatea micilor ateliere care au abandonat personalul ingineresc, managerii profesioniști nu au apărut, iar întreaga parte administrativă a afacerii cade pe umerii arhitectului șef al biroului și / sau al directorilor săi. Acest lucru nu poate să nu aibă un efect negativ asupra aspectului creativ al operei, deoarece pur și simplu necesită timp și efort. „Când un proiect are un manager, GAP are mult mai mult timp pentru munca creativă și poate gestiona 3-4 obiecte mari în același timp”, explică Alla Feoktistova, arhitect-șef de proiect al departamentului de arhitectură al ABD Architects. „Dintre obligațiile administrative, GAP trebuie doar să meargă la ședințe de lucru pentru fiecare dintre obiecte, dar managerul este cel care le pregătește, începând cu pregătirea documentelor și terminând cu invitațiile tuturor specialiștilor necesari în această etapă.”Cu toate acestea, nu ar trebui să credeți că managerul este doar secretarul GAP care a preluat toată munca plictisitoare necreativă. „GAP participă la egalitate cu managerul la elaborarea unei propuneri comerciale și a unui acord cu clientul, în ceea ce privește stabilirea sferei și a timpului de lucru, - adaugă Boris Stuchebryukov, - este puțin probabil ca un manager fără GAP să planificați volumul de lucru al echipei de arhitectură. Prin urmare, atât în etapa de întocmire a contractului, cât și în viitor, directorul executiv și managerul formează împreună programul și controlează implementarea acestuia. Dar tot felul de relații externe - sub-proiectanți, clienți, autorități de coordonare - în biroul nostru, de fapt, intră complet în competența managerilor. Și acesta este un ajutor semnificativ. „Ajutăm arhitecții să nu se gândească la contabilitate și la un contabil - la arhitectură”, glumește Nick Barabanov, director general adjunct pentru managementul proiectelor, managerii de la ABD Architects. „În cele din urmă, obiectivul nu este atât reducerea GAP-ului, cât îmbunătățirea calității interacțiunii dintre toți participanții la proiect, inclusiv clientul.” „Lucrăm mult cu clienții străini, iar pentru ei managementul profesional este un factor important în cultura afacerii și garanția că vor fi mulțumiți. Aceasta înseamnă că vor veni din nou sau ne vor recomanda altor clienți”, spune Boris Levyant.
„Din motive de corectitudine, trebuie remarcat faptul că avem și un ISU cu normă întreagă. Bineînțeles, el nu proiectează foarte mult el însuși, dar este indispensabil pentru coordonarea activității inginerilor parteneri - notează Serghei Kryuchkov, director general și director general adjunct pentru dezvoltarea proiectelor. - Am încercat să construim o astfel de relație cu subcontractantul principal în secțiunile de inginerie, astfel încât acesta să îndeplinească funcțiile unui GUI, dar după o serie de contracarări ne-am dat seama că managementul externalizării nu este un sistem de lucru. Și, de asemenea, GUI-ul nostru participă la dezvoltarea conceptului - etapa de proiectare, la care practic nu este prevăzută participarea unui inginer, conform tradiției sovietice. Acest lucru vă permite să evitați multe modificări în viitor."
Un alt factor important care diferențiază ABD Architects de multe alte birouri este abordarea sa către procesul creativ. Nu este un secret faptul că multe ateliere moderne de arhitectură există cu succes datorită carismei și modului creativ al liderului lor, iar arhitecții care lucrează în ele sunt angajați în principal în perfecționarea stilului frontmanului. „Cu siguranță, produsul nostru nu se află în categoria arhitecturii de semnătură. Încerc să amintesc mai des - spune Boris Levyant - că ABD Architects nu este „biroul lui Levyant” în sensul creativ. Mă consider managerul de sarcini inițial și evaluatorul rezultatului rezultat. Dacă brusc nu-mi place rezultatul, încerc să analizez originile reacției mele negative și le sugerez colegilor mei posibile modalități de ajustare a proiectului, dar arhitecții fac întotdeauna singuri toate lucrările creative principale. Ar fi mai corect să considerăm biroul nostru ca o asociație creativă de arhitecți, fiecare dintre aceștia având drept de vot. Aceasta este ceea ce este subliniat prin utilizarea cuvântului „arhitecți” în numele nostru, la plural: ABD ArchitectS - ALL ABD architectes”.
În același timp, orice critic de arhitectură va spune cu încredere că arhitectura ABD Architects este foarte ușor de recunoscut. Iar secretul este simplu. Biroul are angajați indivizi care au reușit să dezvolte un limbaj artistic comun: indiferent care dintre directorii executivi conduce proiectul, rezultatul este un obiect de arhitectură de afaceri de înaltă calitate și elegant, identificabil în mod inconfundabil ca fiind crearea ABD Architects. „Nu negăm sarcinile creative și sociale prioritare, dar sarcina principală cu care se confruntă fiecare dintre noi este un răspuns competent la sarcina formulată de client”, spune Serghei Kryuchkov. - De regulă, proiectăm clădiri destinate utilizării comerciale, iar problema eficienței economice a facilității este una dintre cele mai importante priorități pentru noi. Putem spune că biroul a dezvoltat anumite răspunsuri unificate la cererile posibile ale clienților, cunoștințele noastre interne, pe care noi înșine le numim certificat. Deci, toată lumea deține o diplomă în ABD Architects, iar acesta este tocmai nivelul de calitate și serviciile pe care le oferă biroul pe piață. Acesta, dacă vreți, este principalul nostru credo creativ: credem serios că aspectul etic al muncii noastre (adică îndeplinirea unei sarcini funcționale) are prioritate față de cea estetică. Aceasta nu înseamnă că nu ne gândim la componenta estetică, dar cu siguranță nu suntem pregătiți să sacrificăm funcția de dragul formei. De exemplu, nu vom proiecta un turn dacă, pentru a câștiga înălțimea obiectului, este necesar să se reducă suprafața podelei și va deveni ineficient."
Concursurile interne sunt considerate unul dintre mijloacele cheie de îmbunătățire a calității designului la ABD Architects. Acum, când din cauza crizei numărul total de comenzi a scăzut, acestea sunt executate chiar și pentru obiecte mici, iar toate brigăzile participă la astfel de competiții. În plus, oricare dintre arhitecții companiei își poate pregăti propriul proiect. „În biroul nostru nu există diviziuni în autorități și ucenici incontestabili, ne așteptăm la o creștere creativă constantă de la oricare dintre angajații noștri și suntem bucuroși când aceste așteptări sunt îndeplinite”, spune Sergey Kryuchkov. - În general, ierarhia noastră diferă de cea tradițional sovietică. Personalul nostru de arhitectură este împărțit în tehnicieni de arhitectură, arhitecți principali și arhitecți șefi, ultimele 2 categorii diferind doar prin faptul că directorul executiv este responsabil personal și legal pentru proiect. Și dezvoltarea soluțiilor arhitecturale poate fi realizată de absolut oricine este capabil de aceasta, în orice volum. Dacă un angajat obișnuit vine cu o idee bună și o poate dezvolta, ia și face un proiect de la început până la sfârșit, cu implicarea minimă a colegilor seniori."
O altă modalitate de îmbunătățire serioasă a competitivității este extinderea gamei de servicii oferite. Din punct de vedere istoric, angajații ABD Architects au efectuat întotdeauna o cantitate mare de lucrări de planificare urbană. „Am fost unul dintre primii cărora Moskomarkhitektura i-a încredințat implementarea analizei vizual-peisaj, dezvoltarea justificărilor de planificare urbană pentru amplasarea obiectelor și alte documente de planificare”, își amintește Boris Stuchebryukov. - Ulterior, dreptul exclusiv de a furniza aceste servicii a fost lăsat în seama departamentelor specializate ale MCA și NIIPI din Planul general. Cu toate acestea, calitatea muncii lor este departe de a fi ideală, aparent datorită volumului mare de muncă. Așadar, abilitățile vechi se dovedesc a fi foarte utile: putem oricând să ne justificăm decizia și să însoțim în mod competent eliberarea documentației de planificare urbană. Acest lucru este important pentru client, deoarece vă permite să controlați calitatea datelor sursă furnizate de oraș”.
Arhitecți ABD Arhitecții dezvoltă proiecte de planificare și topografie. Acest lucru este, de asemenea, foarte solicitat astăzi, deoarece odată cu declanșarea crizei, costul întreținerii unui site a devenit brusc vizibil în partea costisitoare totală a afacerii, iar supravegherea terenului vă permite să eliminați drumurile și alte secțiuni de infrastructură din zona pentru care trebuie să plătiți chirie și taxe. „În activitatea noastră, trecem de la dezvoltarea șantierelor individuale la dezvoltarea integrată a teritoriilor, deoarece numai acest lucru poate asigura existența cea mai armonioasă a unor obiecte noi în mediul urban”, adaugă Serghei Kryuchkov. - De fapt, criza ne-a obligat să ne angajăm în dezvoltare, nu comercială, ci tehnică. Este adevărat, la Moscova este extrem de dificil, prin urmare proiectele noastre de dezvoltare integrată a teritoriilor se dezvoltă mult mai cu succes în regiuni - de exemplu, în Tomsk și Lipetsk."
