Cum a început totul, care au fost acești 20 de ani din viața companiei?
Totul, după cum știți, începe într-o criză, o criză în interior și în exterior. Așa că U-kon a început într-o criză. În 1998, am pierdut afacerea noastră anterioară cu structuri translucide. A fost un proiect local care nu a depășit Nijni Novgorod și a avut destul de mult succes. Amețeala succesului m-a determinat să încep să mă dezvolt și, până în 1998, am venit cu împrumuturi în valută. Și apoi un salt al ratei de la 6 la 36 de ruble. Așadar, nu mai era nimic de făcut decât să vândă totul și să conducă de la Nijni la Moscova. A trebuit să învăț, să stăpânesc computerul și autocad. Au apărut primele proiecte. Și apoi totul este ca de obicei: dai naștere unei idei, o crești ca un copil, investești energie, timp și bani în ea, afacerea se dezvoltă, începi să recoltezi și apoi vine „iarna” și o nouă criză. Totul este ca în natură. Și așa mai departe ad infinitum.
La U-kon am simțit criza din 2008 mult mai târziu. Până în 2010, compania a avut volume mari în cadrul programului de reorganizare a locuințelor din Moscova. A existat un ordin de stat - 400 de case pe an. Ne-am relaxat, am încetat să fim interesați de obiecte comerciale și am început treptat să renunțăm la pozițiile noastre anterioare în acest segment. Așa că a început o nouă criză și o nouă etapă în dezvoltarea companiei.
Vedeți criza ca pe o oportunitate pentru dezvoltarea afacerii?
În geograma chineză, criza are două semnificații: dificultăți, dar și noi oportunități. Dificultățile sunt cele care ne fac să mergem mai departe. În ultima criză, am pierdut aproape toate relațiile externe și acest lucru a devenit un motiv serios pentru a lucra în cadrul companiei. În ultimii ani, s-a realizat o re-echipare destul de serioasă a producției, deși la momentul declanșării crizei aveam deja mașini japoneze care lucrau cu precizie nanometrică și produceau produse de cea mai înaltă calitate.
Dificultățile trebuie depășite, dar trebuie folosite și noi oportunități. Astăzi, piețele externe sunt promițătoare - ținând seama de cursul actual al rublei și ținând cont de faptul că concurenții interni sunt gata să vândă cu pierderi.
Un salt al cursului de schimb la sfârșitul anului 2014 ne-a deschis noi piețe: Canada și Statele Unite. Chiar și piața europeană a rămas cu mult în urmă față de piața rusă în ceea ce privește tehnologiile și volumele de construcții cu utilizarea fațadelor ventilate. Și în Canada și SUA, oțelul și lemnul sunt folosite în construcții, s-a întâmplat istoric. Aici practic nu am avut concurenți. Acum aproximativ doi ani, a fost deschis un birou de reprezentare în Canada care acoperă ambele piețe.
U-kon are birouri de reprezentare în Kazastan și Ucraina, ambele există de 15 ani, iar de 10 ani - un birou de reprezentare în Germania.
Explorăm activ piețe noi în spațiul post-sovietic. De exemplu, în Georgia, cea mai înaltă clădire a fost construită pe fațada de ventilație - 147 de metri.
Ca lider de afaceri, al cărui rezultat, printre altele, este obiectele materiale - clădiri construite, care proiect este cel mai mândru de tine?
În calitate de proprietar de afaceri, sunt cel mai mândru de proiectul numit U-kon și de echipa care lucrează aici. Pentru mine, banii nu sunt în primul rând. Mai importanți sunt oamenii pentru care sunteți atât tată, cât și mamă. Oamenii sunt capitala principală, iar proiectul principal este o echipă care este asamblată și reglată ca un instrument muzical. Nu puteți cânta o melodie frumoasă pe un instrument deconectat. Afacerea este muzică; o puteți juca frumos numai pe un instrument bine reglat. Și acesta este cel mai interesant lucru.
U-kon are acum o echipă de profesioniști. Lucrează bine. Angajați cheie în companie timp de 15 ani. Oamenii nu pleacă să caute alte locuri, se deschid în interiorul U-kon. Angajații noștri au toate oportunitățile de a se dezvolta nu orizontal, trecând de la companie la companie, ci pe verticală, extinzându-și conștiința, experiența profesională, crescând în sus.
Și, cu toate acestea, un pic despre arhitectură și proiecte implementate, pe care îl poți marca ca fiind important pentru propria ta dezvoltare?
Complexul multifuncțional Axis Towers din Tbilisi este cu adevărat interesant. Este cea mai înaltă clădire proiectată și construită vreodată de U-kon. Complex rezidențial Frodenparken din Suedia cu fațada principală montată pe un sistem solar U-kon. Facilități olimpice construite la Sochi.
Astăzi, fiecare proiect este interesant. Piața a ajuns la faptul că apar din ce în ce mai multe clădiri cu fațade complexe din plastic și materiale noi pentru fațadă. De exemplu, la Sankt Petersburg am realizat primul nostru proiect al unei fațade de ventilație din cărămizi. Imperial Yacht Club a fost proiectat de biroul de arhitectură Intercolomnium.
Arhitecții sunt legătura legislativă care formează conceptul de obiect, inclusiv venirea cu o coajă pentru clădire. Sarcina noastră este să fixăm în siguranță această carcasă. Și, deși inițial materialul pentru subsistemele U-kon era aluminiu, este luată în considerare părerea arhitecților, care consideră că baza fațadei de ventilație ar trebui să fie din oțel inoxidabil. Și acum avem și un oțel inoxidabil.
U-kon nu doar o companie producătoare, aveți propriul birou de proiectare
Suntem o companie de inginerie, suntem angajați în dezvoltare, introducem inovații. Biroul de proiectare are peste 30 de angajați, dezvoltând soluții non-standard pentru proiecte complexe. Cu alte cuvinte, există un proiect, există o sarcină, o soluție este dezvoltată pentru proiect.
În toți acești douăzeci de ani am acumulat experiență internă și europeană și astăzi nu există nicio problemă pe care să nu o putem rezolva. Nu mai vin la noi pentru bunuri de larg consum. Ele vin atunci când obiectul este complex, când toată lumea a refuzat și când este nevoie de o garanție.
Mulți arhitecți își vor aminti probabil minunata competiție profesională pentru cel mai bun obiect cu fațadă ventilată folosind sistemul U-kon… Plănuiți să o reînnoiți?
Noi înșine ne-a plăcut foarte mult acest proiect al nostru. Este o astfel de rezumare a lucrării pentru anul, o oportunitate de a vedea cele mai bune proiecte finalizate din diferite orașe, de a-și aduce autorii împreună, de a felicita și de a prezenta premii. Am un vis de a relua competiția, sperăm că va funcționa încă de anul viitor.
Ce urmează, cum vezi viitorul?
Nu încerc să privesc în viitor, trăiesc după ceea ce aduce fiecare nouă zi. Eu predic principiul în afaceri - „lucrând sistemic, veți obține un rezultat sistemic”.
Ce ați spune în concluzie în numele dvs.?
Mulțumesc! Multe mulțumiri tuturor celor care ne-au fost alături în acești ani!
