De aproape un an încoace, cel mai „fierbinte” subiect pentru arhitecți a fost criza economică. Cu toate acestea, lipsa unor date exacte cu privire la modul în care a afectat exact profesia de arhitect a făcut ca aceste conversații să fie pioase și speculative și, strict vorbind, a făcut imposibilă analiza situației în mod sensibil. Și acum o lună, în octombrie, Uniunea Arhitecților din Rusia a inițiat primele cercetări pe această temă. Organizarea primului studiu statistic asupra crizei în rândul arhitecților a fost realizată de primul vicepreședinte al PAC, Serghei Kiselev.
În primul rând, a fost întocmit un chestionar special „despre criză” în atelierul „Sergey Kiselev & Partners”, care a fost adresat tuturor firmelor de arhitectură din Rusia, indiferent de dimensiunea și specializarea acestora. Participanții la sondaj au fost rugați să indice cât de mult s-a schimbat portofoliul de contracte încheiate ca urmare a crizei economice - numărul și compoziția acestora (municipale, de stat, comerciale sau private), precum și salariul mediu pentru organizație și dimensiunea a personalului. Serghei Kiselev le-a sugerat colegilor să ia 1 mai 2008 și 1 octombrie 2009 drept puncte de referință.
Într-un efort de a acoperi cât mai multă parte a comunității profesionale, doi arhitecți SRO, GARKHI și GAP, au fost implicați în distribuirea chestionarului la Moscova, iar Uniunea Arhitecților și-a asumat responsabilitatea de a-l distribui către regiuni. Și, deși colecția de răspunsuri a fost deja finalizată formal, acestea continuă să fie primite, iar Serghei Kiselev nu exclude că puțin mai târziu rezultatele sondajului vor fi ajustate ținând cont de noile cifre.
Un total de 128 de organizații de proiectare au luat parte la sondaj, inclusiv 83 din Moscova și 45 din regiuni. Rezultatele, potrivit organizatorului sondajului, Serghei Kiselev, s-au dovedit a fi optimiste - cifre mult mai deplorabile erau așteptate atunci când a fost compilat. În special, volumul serviciilor de proiect în general, comparativ cu mai 2008, nu a scăzut cu 80 sau 90, dar după cum sa dovedit din sondaj, doar 57,4 la sută - o cifră foarte semnificativă, dar nu catastrofală. Adevărat, așa cum spune însuși Serghei Kiselev, multe companii care se confruntă cu cea mai dificilă criză și au decis în mod acut să nu completeze chestionarul, susținând că sunt timizi cu privire la poziția lor și „nu vor să strice imaginea de ansamblu”.
Desigur, compararea stării lucrurilor în birourile mari și atelierele mici este într-un sens o sarcină ingrată. Este clar că portofoliile lor aveau inițial proiecte care erau foarte diferite ca volum și filmări: pierderea a 20% din comenzile pentru un atelier mare ar putea duce la 400-500 de mii de metri pătrați nerealizați, în timp ce 70% din pierderile unui birou mic sunt, probabil, nu mai mult de 10 mii de „pătrate”. Cu toate acestea, Serghei Kiselev oferă un contraargument: fiecare companie știe exact câte comenzi și contoare a pierdut, iar conversia acestor pierderi în procente face posibilă egalizarea companiilor mari și mici în această revizuire și astfel obținerea unei imagini generale care este necesară pentru prima încercare de a înțelege rezultatele anului „crizei” mai mult decât important.
Sondajul a reflectat, de asemenea, modificări în structura comenzii. Ordinul municipal, care nu era mult înainte, a scăzut cu 90%. Piața proiectelor comerciale a scăzut cu peste 60% și acest lucru este deosebit de neplăcut, deoarece a fost și rămâne principala pentru arhitecți. Segmentul de comenzi private a scăzut, dar nu la fel de mult ca partea dezvoltatorului - doar cu 40%. Strict vorbind, după criză, comenzile private s-au dovedit a fi singurul mod, deși nu foarte eficient, de a compensa pierderile financiare pentru firmele de arhitectură. Chiar și birourile arhitecturale mari, care anterior nu aveau timp pentru indivizi din cauza abundenței proiectelor la scară largă, apelează astăzi la comenzi private - Serghei Kiselev consideră aceasta una dintre cele mai importante tendințe din 2009. Este evident mai ales la Moscova: volumul comenzilor private de la birourile care operează în capitală a crescut la 21%. „Și cred că, în realitate, situația este și mai bună”, spune Serghei Kiselev. - Faptul este că în principal companiile care fac parte din GARHI sau GAP au luat parte la sondajul nostru și acestea sunt încă organizații care abia acum încep să aplice pentru o comandă privată. Dar există o mulțime de birouri care au funcționat întotdeauna numai pe piața de numerar. Și cunosc o mulțime de familii de arhitectură în care copiii care sunt angajați în apartamente și cabane astăzi au început să câștige mult mai bine decât tații și mamele lor care lucrează în ateliere mari."
În acest context, volumul comenzilor federale a crescut în mod neașteptat - cu 30% -. Cu toate acestea, explică Serghei Kiselev, aceasta nu este deloc o consecință a sprijinului acordat de stat arhitecților care au suferit de criza financiară. Faptul este că, chiar înainte de criză, a fost planificată elaborarea documentației de planificare urbană pentru întreaga țară, în special, vorbim despre schemele de planificare teritorială a orașelor prevăzute în noul cod al orașului. Banii pentru această lucrare de planificare urbană au fost angajați înainte de prăbușirea financiară și acum intră - prin urmare, deși este o creștere mică, dar în volumul ordinelor federale.
Numărul de personal din firmele de arhitectură din Rusia a scăzut în medie cu 30 la sută, iar salariul mediu - cu 35 la sută, deși această din urmă circumstanță se explică nu atât prin reduceri deliberate ale salariilor, cât și prin salturi accentuate ale cursului de schimb al dolarului, la care salariile erau „legate” în multe organizații. Veniturile proiectanților, datorită unei scăderi a volumului de comenzi și a aceleiași volatilități a cursului de schimb, au scăzut mai mult - cu 55% față de mai 2008. „Și aici este foarte important cât de puternice sunt pozițiile pe piață pe care compania le-a ocupat inițial”, spune Serghei Kiselev. - Nu este un secret faptul că multe birouri au acumulat așa-numitele „perne de siguranță” financiare în anii lor „bine hrăniți”, iar acum își pot permite să nu reducă prea mult salariile angajaților, ci să le reorienteze către clasele pe care nu le-au făcut. Nu se ajunge înainte - dezvoltarea conceptuală, participarea la concursuri, formarea unei biblioteci etc. Cei care au reușit întotdeauna să ajungă la capăt au fost supuși celor mai dificile procese din timpul crizei, pentru că nu au nimic de „stins” loviturile economiei”.
Potrivit lui Serghei Kiselev, există trei aspecte importante ale impactului crizei economice asupra industriei. Acestea sunt modificările menționate deja în volumele de proiectare și în structura comenzilor, precum și modificări în costul serviciilor arhitectului. Cu toate acestea, ultimul punct, din cauza tradiționalei disgusturi a designerilor de a dezvălui valoarea taxelor lor, nu a fost inclus în chestionar. „Cu toate acestea, din conversațiile informale și din propria mea experiență, știu că costul serviciilor unui arhitect pe piață a scăzut cu aproximativ 30%”, explică Sergey Kiselev. - În special, în portofoliul SK&P există contracte pe care nu le-am revizuit, dar există și cele care, ținând cont de criză, au fost revizuite foarte serios. Unii „au scăzut din preț” cu 10-15 la sută, iar unul - cu până la 32 la sută. Și, mărturisesc, am fost în mod deliberat să ne întâlnim cu clientul, deoarece într-o criză cel mai important lucru este disponibilitatea comenzilor."
În aceste cuvinte ale șefului SK&P, se poate observa o tendință periculoasă - spun ei, acum arhitecții vor întreprinde orice lucrare cu orice preț. Și mulți dintre participanții la Plenul Uniunii Arhitecților i-au înțeles în acest fel: la ședință s-au făcut apeluri înflăcărate „să nu coborâți bara profesionalismului”, să adoptați o declarație privind prețurile pentru serviciile arhitecților.„Personal, cred că astfel de apeluri sunt foarte naive”, a comentat Sergey Kiselev la acest lucru într-un interviu acordat Archi.ru. - Când un arhitect are nevoie de bani pentru a plăti salariile subordonaților săi și pentru a hrăni copiii, el va lucra pentru orice bani - aceasta este o lege normală a supraviețuirii. Un alt lucru este că o astfel de măsură poate ajuta comunitatea profesională să reziste prevederilor notorii Legii federale 94, care prevede alegerea celor mai ieftine companii prin intermediul licitațiilor. Îmi amintesc că odată un client mi-a spus că iubește roșiile, cele mai gustoase, dar cele mai ieftine. Voi repeta cu plăcere ceea ce am încercat să-i explic atunci: puteți face ketchup din cele mai ieftine roșii, dar un astfel de produs nu va mai fi o legumă cu drepturi depline și sănătoase prin definiție. Și o companie de arhitectură, gata să lucreze aproape în pierdere, este aceeași roșie mai ieftină și cu adevărat inutilă. Dar cred că criza va juca în mâinile noastre doar aici: doar cele mai profesionale companii vor supraviețui în condiții de selecție capitalistă naturală. Și în acest sens, criza curăță cu adevărat - atât în cadrul fiecărei companii individuale care a tăiat angajați inutili, cât și în cadrul industriei în ansamblu."
În ceea ce privește orice măsuri centralizate anti-criză, plenul a decis asupra acestei chestiuni că fiecare companie ia astfel de decizii în mod independent. Aceasta, de exemplu, poate fi o anumită asistență financiară pentru acei angajați ai biroului care au contractat un credit ipotecar în ani buni. Și în cazul în care nu există nicio modalitate de a ajuta financiar, potrivit lui Kiselev, are sens să nu se interfereze cu câștigurile arhitectului „pe lateral”. „Criza este un fenomen comparabil cu răsăritul și apusul soarelui și este inutil să lupți împotriva lor”, spune șeful SK&P. - Aceasta nu este prima criză și nu ultima. Experiența din 1998 ne spune că vom începe să ieșim din criză lin și treptat. Când se va termina exact criza, nu pot să știu, dar nu mă îndoiesc că se va întâmpla”.
***
Deci, avem în față prima și până acum singura evaluare neîntemeiată a consecințelor crizei economice în domeniul arhitectural. Inițiativa Uniunii Arhitecților este, fără îndoială, foarte importantă și orientativă, iar numărul total de participanți - 128, îndeplinește cerințele statisticilor (după cum știți, statisticile încep de la o sută de respondenți). Mai mult, conform estimărilor aproximative, mai mult de jumătate dintre firmele de arhitectură asociate cu o comandă relativ mare au participat la sondaj.
Cu toate acestea, atunci când studiază rezultatele sondajului, un spectator fără experiență care înțelege puțin despre statistici ridică încă unele îndoieli. În primul rând, după cum sa menționat deja, măsurarea în procente interferează cu credința în acuratețea informațiilor date. Birourile mari, de dimensiuni medii și, eventual, unele firme mici au căzut într-o singură „oală”. Și fiecare a fost luat ca unitate. Prin urmare, rezultatul „optimist” al analizei provoacă o vagă incertitudine.
Acum, dacă toți participanții la sondaj au fost împărțiți în trei grupuri (mare, mediu, mic) și s-a făcut o comparație în cadrul fiecărui grup, este posibil ca imaginea să fie îmbunătățită semnificativ. Mai mult, se pare că Uniunea Arhitecților are toate datele pentru o astfel de clarificare. Ar fi și mai interesant să comparăm datele procentuale cu volumele proiectate în metri pătrați.
Principala impresie care rămâne la studierea rezultatelor sondajului este următoarea. Diagrama structurii comenzii arată că, dacă s-a schimbat, atunci este foarte nesemnificativă. La fel ca înainte, comenzile pentru dezvoltatori sunt cele mai multe, urmate de comenzile private, iar cel mai mic segment aparține comenzilor municipale și federale. Ultimii doi, deși s-au schimbat de loc, ocupă în continuare o cotă atât de nesemnificativă, încât devine clar că nu se vorbește despre nicio compensație pentru consecințele crizei din partea statului. Îmi amintesc că iarna trecută, când a intrat în vigoare criza, mulți arhitecți celebri au contat pe ajutorul ordinelor municipale și federale. Deci, un astfel de ajutor nu s-a întâmplat. Nu se poate lua în serios creșterea cu 30% a comenzilor federale, care, în general, a crescut de la 4% la 6% și apoi în detrimentul banilor planificați pentru adoptarea noului cod al orașului chiar înainte de criză.
Deci, tot ceea ce vedem este o scădere a pieței serviciilor de arhitectură și absența oricărui indiciu de ajutor din partea statului și a autorităților orașului. Aceasta înseamnă că arhitecții trebuie să aștepte fie o creștere a activității clienților lor principali - „comerciali și privați”; sau mergeți cu datele primite la reprezentanți ai diferitelor autorități.
Când utilizați materialele din acest articol, vă rugăm să consultați: pe baza materialelor de la CAP și Archi.ru.