Potrivit redactorului-șef al revistei „Echipa” Alexander Tarasov, „am dori să ne cunoaștem mai bine angajații cu acele companii, istoria muncii cu care are mai mult de un an și care s-au arătat ca un partener de încredere, cu care, chiar și în inteligență, cel puțin împreună pentru o ofertă …
Alcon Trade System cooperează de mulți ani cu AGC (AGC Flat Glass Russia). Sticla arhitecturală a mărcii noastre a fost utilizată pentru amenajarea fațadelor care au devenit semnul distinctiv al companiei - Școala de Management din Moscova "Skolkovo", clădirea administrativă a Uniunii Arhitecților din Rusia, clasa "A" centru de afaceri "Udaltsova -Plaza "și altele. Vorbim despre istoria și prezentul relației noastre cu CEO-ul companiei Yuri Khripin.
Yuri Alexandrovich, când a început compania ta?
- Marca Alcon Trade System a fost înregistrată în 2003. Dar afacerea în sine a fost creată în 1994, când am deschis compania Frast, care funcționa sub licența binecunoscutei companii Hunter Douglas. Am fost angajați în asamblarea jaluzelelor și producerea sistemelor de suspensie cu mai multe panouri. Puțin mai târziu am avut noroc: am făcut cunoștință cu produsele companiei Reynaers - sisteme de geamuri cu profil „cald”. Am semnat un contract cu ei, am cumpărat echipamente și … am început să lucrez la Moscova. Ar trebui spus că în acea perioadă existau doar sisteme „reci” în Rusia, așa că noi eram pionierii. Au apărut primii clienți, primele comenzi …
Îți poți aminti primul proiect major?
- Desigur. În 1994, am primit o comandă pentru geamurile complexului Chei de Aur, de pe strada Minskaya! În același timp, am folosit pentru prima dată sticla Glaverbel într-un volum mare. La acea vreme nu existau sticlă nuanțată sau sticlă securizată … A trebuit să creăm prin încercare și eroare o umplutură opacă pe baza sticlei exterioare și a ecranului metalic interior. Aici se dovedește că, într-un timp foarte scurt, am trecut prin mai multe etape simultan, inventând în săptămâni ceea ce s-a dezvoltat de-a lungul anilor în străinătate. Numai noi am ajuns la aceasta printr-o metodă experimentată. Apoi au învățat cum să facă proiecte singuri, fără a cere ajutor firmelor străine care au lucrat pentru mulți bani.
Yuri, tu spui „norocos”. Ce rol joacă „norocul” pentru tine?
- Norocul este o șansă pentru care ar trebui să fii pregătit. Dacă este utilizat corect, atunci succesul este garantat. Prin urmare, trebuie să vă mențineți într-o stare de pregătire constantă.
După cheile de aur, compania dvs. a devenit deja destul de renumită …
- Desigur, există mai multe proiecte. Experiența noastră, pe care am putea să o oferim clienților, a devenit, de asemenea, mai mare. Acum avem peste 40 de proiecte în portofoliul nostru. Informații detaliate despre acestea pot fi găsite pe site-ul www.alcont-system.ru. Aproape fiecare proiect a trebuit să-și aplice toate cunoștințele de inginerie, să descopere, să vină cu soluții non-standard … Știi, principalul lucru în afacerea noastră este să evităm o eroare sistemică. Orice altceva este destul de fixabil. Prin urmare, am făcut o concluzie pentru mine: ca inginer, nu voi întreprinde niciodată un proiect în care a priori stă o greșeală. Oricât de mult mă vor convinge și oricât de profitabil este acest proiect.
- Există vreun proiect pe care l-ați putea prezenta ca o carte de vizită pentru compania dvs.?
- Nu încă, dar tocmai pe cale să fie. Aceasta este Școala de Management Skolkovo din Moscova. Interesant, bogat, recunoscut … Am dat deja acestui obiect un an și jumătate … Acest proiect a luat naștere la sfârșitul anului 2007. Am primit o ofertă de participare la licitație de la Antreprenorul General al instalației, PSP-Farman. Ne-a plăcut atât de mult acest obiect încât am început să lucrăm cu entuziasm. Am lucrat aproape 24 de ore pentru a forma corect tehnica de rezolvare a obiectului, am făcut studii de pre-proiectare, estimări bugetare … Nu vă puteți imagina câte opțiuni am trecut prin opțiunile pentru rezolvarea proiectului. După 2 luni totul era gata. Și după negocieri și apărarea opțiunii propuse, am câștigat această licitație. Apropo, unul dintre factorii decisivi a fost propunerea noastră care vizează faptul că este posibil să se efectueze lucrări de fațadă pe tot parcursul anului și nu numai în sezonul cald. Acest proiect nestandard, în general, necesită în mod constant soluții non-standard. De exemplu, metode de fabricație și instalare. Deci, clădirile A și B au bare transversale orizontale și stâlpi înclinați, formând direcția orizontală a fațadelor, iar clădirile C și D, dimpotrivă, au stâlpi verticali și bare transversale înclinate, dând o direcție verticală. Și numărul acestor elemente, diferit unul de celălalt, depășește 1000 de opțiuni, fiecare dintre ele fiind realizată individual și, la rândul său, constă din cel puțin 15 părți. Și asta este doar pentru un caz. Și sunt 4. Care sunt standardele aici … Vreau să mulțumesc întregii echipe care a lucrat la proiect - departamentul nostru comercial, departamentul financiar, inginerii de proiectare, departamentul de aprovizionare, producția, departamentul de instalare. Mulțumiri speciale se adresează managerului de proiect Serghei Sevastyanov, precum și lui Stepan Spiridonov, Vladimir Kurchenko, Yuri Panfilov, Vladimir Veselov, Andrey Burundaev și multor alți angajați ai companiei. Cheia rezultatelor noastre este munca strânsă a unei echipe de profesioniști.
Ei spun că nu orice companie se poate lăuda cu o astfel de mecanizare a lucrărilor de instalare?
- Da, este. Pentru dispozitivul de geamuri structurale de format mare ale unui disc imens cu o suprafață de 3,5 mii de metri pătrați. m (așa-numitul disc „D”, unde vor fi amplasate clădirea educațională și biblioteca), au fost utilizate ventuze de vid. Cu ajutorul lor, a fost posibil să se efectueze o instalare calificată a produselor din sticlă cu o greutate a fiecărui element de peste 450 kg. Pentru construcția fațadelor rămase, au fost folosite leagăne frontale de 12 metri, platforme frontale speciale de catarg și ascensoare de marfă.
- De ce ați ales produsele AGC pentru geamurile de fațadă?
- Produsele pe care le oferiți acopereau absolut toate pozițiile. E simplu. Am ales un produs bun și nu regretăm deloc.
Ce așteaptă compania în viitorul apropiat în afară de finalizarea Skolkovo?
- Proiecte noi, desigur. Compania se dezvoltă și în curând vom avea doi parteneri străini. Vrem să dezvoltăm segmente destul de noi pe piața fațadelor moderne: tâmplărie din lemn și lemn-aluminiu de producție europeană, precum și sisteme de geamuri pentru fațade plane (sau așa cum se numește altfel - păianjen). Am făcut deja mai multe proiecte în ultimii ani folosind aceste tehnologii. Rezultatele ne-au plăcut foarte mult. Și recenziile clienților au fost foarte pozitive. Așadar, acum vrem să dezvoltăm aceste zone mai activ.
Are compania dvs. un motto care să reflecte filosofia dvs. de afaceri?
- Motto-ul nostru este să îndeplinim cerințele vremii, să ne dezvoltăm. Inovația continuă este cheia succesului în lumea de astăzi. Doar cei care urmăresc noutățile pieței și reacționează prompt la schimbări, cunosc tehnologiile și materialele moderne vor câștiga. Și un alt secret al succesului nostru este să lucrăm mai mult decât alții. Lucrați 12 ore pe zi, 6 zile pe săptămână. Scopul nostru este să fim cei mai buni în domeniul nostru. Pentru că cei mai buni, primii, sunt cunoscuți și amintiți, iar „al doilea”, „al cincilea” … „al zecelea” - își amintesc. Aceasta este o sarcină dificilă, dar, așa cum am spus, cu cât este mai dificilă, cu atât mai interesantă.
