Archi.ru:
- Compania dvs. a fost înființată relativ recent, în 2006. Spuneți-ne cum și de cine a fost creat?
Julia Podolskaya:
- Am creat compania împreună cu Roman Sorkin, împreună am lucrat la primele proiecte, atrăgând specialiști afiliați. Inițial s-a crezut că va fi un birou de arhitectură. Când au existat mai multe comenzi, cooperarea cu freelanceri și subcontractanți, care nu îndeplineau întotdeauna termenii contractului cu calitate și la timp, a încetat să ne satisfacă și am decis că trebuie să ne completăm propria echipă, să educăm oamenii în mod profesional în cadrul echipă. Așadar, treptat biroul nostru s-a transformat într-o companie mare cu numeroase departamente specializate, o structură clară de funcționare, un personal mare de specialiști cu înaltă profesională și un sistem modern de management.
Spune-ne despre tine. Unde ai studiat?
- M-am născut în Crimeea, iar la vârsta școlară am plecat în Israel și până în prezent sunt cetățean al acestei țări. Acolo am primit și educația mea în arhitectură și urbanism la Universitatea Technion - una dintre cele mai bune universități tehnice nu numai din Israel, ci și din lume.
Nu am trăit niciodată la Moscova sau Rusia, așa că totul aici a fost nou și neobișnuit pentru mine, inclusiv elementele de bază ale educației arhitecturale rusești, care este foarte diferită de cea israeliană. Am avut profesori excelenți, cei mai buni specialiști din Israel. Cei mai buni arhitecți ai lumii - Santiago Calatrava, Frank Gehry și alții - ne-au vizitat în mod regulat cu prelegeri. Fiecare facultate a Technion ocupă propria clădire imensă, cu o bază materială și tehnică unică, laboratoare și biblioteci. Arhitectura în sine a acestei universități se deosebește oarecum, deoarece disciplinele tehnice sunt principalele. În general, studenții Technion sunt oameni uimitori. Fiecare dintre ei este un potențial laureat al Premiului Nobel. Cu greu vorbesc, dar gândesc mult. Aceasta, așa cum mi se pare, este principala diferență între educația rusă și cea israeliană: în Israel ei învață să gândească, își calculează acțiunile cu câțiva pași înainte, percep lumea, primesc informații și o folosesc în mod eficient, în timp ce în Rusia arhitecții sunt învățați, în primul rând, să „desenăm”. Toți absolvenții Institutului de Arhitectură din Moscova sunt artiști excelenți, ceea ce este minunat, desigur, dar stăpânirea tehnicii de desen este doar un instrument arhitectural. Un arhitect poate alege orice instrument, principalul lucru este să transmită informații constructorului și clientului (Antonio Gaudi, de exemplu, și-a sculptat proiectele din lut).
Practica dvs. profesională a început și în Israel?
– Da, acolo am lucrat într-un mare birou de arhitectură Ammar Curiel Architects, care există de mai bine de 30 de ani și în această perioadă a reușit să implementeze o mulțime de proiecte diverse și la scară diferită în țară și în lume. Lucrând cu acest birou, am luat parte la proiecte de infrastructură atât de serioase precum hub-uri și hub-uri de transport urban, precum și la construcția unui număr mare de clădiri publice, complexe rezidențiale și școli. În plus, a fost o experiență interesantă de proiectare pe teren, cu o diferență mare de altitudine. La acea vreme, construcția se desfășura în principal în partea de nord a țării, în zona montană. O clădire tipică israeliană este un volum de 10-15 etaje cu două intrări, cu intrarea pe o parte la nivelul parterului și pe cealaltă la nivelul 8. Construcția de case terasate în Rusia este extrem de rară. Pe banda din mijloc, relieful este foarte calm. La început am fost uimit că tăietura dă o linie absolut dreaptă.
După ce am lucrat în acest birou de câțiva ani, am decis să schimb atât scala, cât și direcția și m-am alăturat echipei OCD de designeri și decoratori, dezvoltând proiecte pentru interioare și decorarea studiourilor pentru filmarea programelor de televiziune, reclame, expoziții și locații pentru diverse spectacole. A fost o practică utilă și o ocazie unică de a-ți realiza foarte rapid ideile cele mai îndrăznețe, precum și de a lucra cu materiale ușoare și noi. A fost un moment incredibil când proiectul a fost creat de la idee la lansare în doar câteva săptămâni. În principiu, toată lumea în Israel funcționează foarte repede.
Și, bineînțeles, în timp ce cooperam cu diferite birouri, nu am neglijat nici proiectele independente. În special, am avut o mulțime de articole realizate de design industrial și design interior - această direcție este foarte dezvoltată în Israel.
- A fost dificil să te adaptezi la condițiile rusești după școala israeliană?
- Nu a fost deloc ușor - un climat diferit, cerințe de construcție complet diferite, un cadru de reglementare foarte strict și restricții incredibile din toate părțile. De exemplu, în Israel, datorită climatului cald, lățimea medie a zidului clădirii este de numai 20 cm și este de obicei realizată din blocuri de beton sau spumă. Acolo nu eram familiarizați cu concepte precum izolația, „tortul” de perete sau alimentarea centrală cu gaz. Principala noastră problemă a fost protecția împotriva soarelui, creând umbră folosind diverse sisteme de jaluzele sau o a doua fațadă. Peste tot am făcut terase, terase și alte spații deschise. Cu toate acestea, la Moscova este necesar să se rezolve sarcini direct opuse - pentru a combate zăpada și frigul.
În plus, există diferențe majore între idealurile arhitecturale și urbane din Israel și Rusia. Israelul a fost construit în timpul Bauhaus. Numai în Tel Aviv, s-au păstrat peste o sută de clădiri, construite conform proiectelor acestei școli, care se află sub protecția UNESCO. Orașul trebuia să fie construit rapid, iar direcțiile principale erau apoi post-constructivismul și funcționalismul, care determină în mare măsură estetica designului de astăzi.
Există multe diferențe, dar când aveți o altă experiență bună, o puteți transfera oricând pe un sol nou, vă puteți adapta la o nouă cultură și vă puteți dezvolta, luând tot ce este mai bun din trecut.
Cum l-ai cunoscut pe Roman? Deja la Moscova?
- Roman este și israelian, deși a trăit și a studiat la Chișinău, unde a absolvit Institutul Politehnic. Și-a primit educația în Israel, unde, ca și mine, a plecat în anii '90. Acolo a absolvit Facultatea de Economie de la Universitatea Bar Ilan. Comunitatea profesională din Israel este un cerc destul de restrâns de oameni în care toată lumea se cunoaște foarte bine. De fapt, așa ne-a adus viața împreună.
Roman și-a început cariera arhitecturală prin crearea unei rețele mari de cluburi și restaurante private Dinitz în Tel Aviv și Praga. Mai târziu, la Praga, a lucrat la reconstrucția clădirilor istorice în stilul Art Nouveau și Art Deco, cu restaurarea tuturor motivelor originale. A fost un proiect destul de cunoscut, remarcat la un moment dat ca fiind cea mai bine reconstruită clădire din 2001. Roman a ajuns în Rusia puțin mai devreme decât mine. În acel moment, mi se părea că piața din Israel era prea mică și am decis să fac o mutare, Moscova a fost o direcție aleatorie care a apărut.
Cum sunt distribuite astăzi rolurile în cadrul companiei?
- Astăzi Roman este mai preocupat de problemele politice, în timp ce eu sunt mai preocupat de problemele arhitecturale și organizatorice. Fiecare proiect are propriul său lider, dar eu supervizez toate proiectele companiei, în special cele care sunt cele mai semnificative, să zicem, construirea imaginii.
Domeniile de activitate ale companiei dvs. sunt foarte diverse: planificare urbană, arhitectură, inginerie, proiectare de drumuri etc. Cum afectează acest lucru structura companiei?
- Am format o structură complexă, dar pe deplin justificativă. Domeniile cheie sau, așa cum le numim noi, departamentele companiei sunt urbanism, arhitectură și construcții, inginerie, care se ocupă cu dezvoltarea integrată a teritoriilor și sistemelor interne ale clădirilor, precum și departamentul de transport. Există, de asemenea, un departament de dezvoltare și un client tehnic. Clientul tehnic este funcția noastră internă care ne permite să însoțim proiectele în toate etapele pregătirii autorizațiilor și aprobărilor. Nu punem în mod deosebit această funcție pe piață, dar cunoscând specificul designului și construcției rusești, înțelegem cât de necesară este. De foarte multe ori, serviciul pentru clienți nu este capabil să conducă în mod independent proiectul prin toți spinii autorităților de aprobare. Și, de fapt, ajutăm clientul pe această cale dificilă.
În 2012, a fost înființat un departament de transport și proiectare rutieră. Această direcție în Rusia este deosebit de importantă, deoarece fiecare proiect are nevoie de drumuri noi aici, cel puțin o conexiune minimă de transport cu autostrada principală. Astăzi, compania noastră realizează cu succes aproximativ zece proiecte de drumuri, pasaje superioare și poduri în regiunea Moscovei și regiunile țării - drumul către Kemerovo, un proiect destul de complex în Osetia de Nord etc.
Fiecare departament include substructuri suplimentare. De exemplu, în departamentul de arhitectură și construcții există grupuri de arhitecți, designeri, master plan și POS (proiect de organizare a construcțiilor), un grup de supraveghere arhitecturală, o echipă de vizualizatori, un grup creativ care generează toate ideile.
Pe lângă direcțiile principale, există și un bloc numit „Project Office”, care se bazează pe cele mai progresive principii de management, pe care le împrumutăm din practica mondială de management de proiect. Această divizie reunește specialiștii de frunte ai companiei, anterior GUI-uri sau GAP-uri, care sunt numiți în funcția de manager de proiect. Fiecare dintre ei își supraveghează propriul grup de lucru special creat. Adică, atunci când un proiect vine la noi, acesta nu intră în niciun departament anume, ci se formează o echipă specială pentru acesta, sunt selectați specialiști cu profilul potrivit - nu numai urbani, arhitecți, ingineri, ci și muncitori în transporturi, pompieri, consultanți din alte industrii. De asemenea, avem angajați specialiști destul de rari, de exemplu, ecologi, tehnologi, economiști, ingineri de gaze etc. Apropo, compania noastră efectuează gazeificarea mai multor orașe și sate din regiunea Kaliningrad.
Specificul companiei noastre constă în rezolvarea celor mai complexe, complexe și mai multe sarcini pe care le dezlănțuim în toate etapele posibile.
Se pare că oferiți aproape întregul ciclu de proiect: de la dezvoltarea conceptului inițial, suport tehnic și până la implementare. Care sunt avantajele acestei metode de lucru?
- De acord, este întotdeauna mai bine și mai sigur să te bazezi pe tine însuți. Atunci când întregul proces tehnologic se desfășoară în interiorul companiei dvs., îl puteți controla pe deplin și puteți fi responsabil cu rezultatul. Mi se pare că o astfel de interacțiune între diverse domenii de construcție în cadrul unei companii este foarte importantă. Este adesea dificil pentru arhitecți să realizeze un proiect complex de dezvoltare, în care ar trebui să se țină cont de o mulțime de factori și interese suplimentare, să cunoască reglementările de planificare urbană și să stăpânească tema transportului. În schimb, există planificatori minunați care lucrează în mod obișnuit cu volume ștampilate, clădiri standard și serii de panouri, fără a intra în detaliile arhitecturii. Drept urmare, în ciuda bunei planificări a teritoriului, se creează un mediu nu foarte estetic și eficient.
Trebuie să înțelegeți, mai ales când vine vorba de locuințe, că o clădire nu este doar o lovitură de arhitect, ci un spațiu pentru oameni, de înaltă calitate și gândit. Nu uitați de componenta comercială a obiectului, fără de care nu se va realiza deloc. Pe scurt, toți acești mulți factori nu pot fi calculați în avans, specializându-se într-o singură industrie.
În plus, o astfel de structură vă permite să conduceți proiectul de la început până la sfârșit. Avem o astfel de experiență atunci când facem absolut totul - începând cu o cerere a unui client care are o bucată de pământ gratuită în mâinile sale și încă nu înțelege pe deplin ce va face cu aceasta, până la livrarea completă a obiectului. În astfel de cazuri, efectuăm analize de planificare urbană pentru potențialele oportunități ale site-ului, efectuăm cercetări de marketing și calculăm planul de afaceri. Pe baza datelor obținute, dezvoltăm un concept pentru dezvoltarea teritoriului, apoi - un proiect de planificare, efectuăm o aprobare, efectuăm o inspecție a terenului, obținem un GPZU și apoi începem proiectarea obiectelor arhitecturale.
Toate deciziile noastre sunt gândite cu mulți pași înainte. Dacă lucrăm la dezvoltare, atunci în același timp lucrăm la arhitectura clădirilor, intrăm în zone reale de vânzare care sunt întotdeauna de interes pentru consumatorul final și pentru client. Dacă proiectăm o clădire, venim imediat cu o soluție și inginerie constructivă pentru a evita greșelile ulterior. Acest lucru este foarte important, deoarece în acest fel, după fiecare etapă, se creează un anumit produs, care poate fi dezvoltat în continuare și nu refăcut. Și acesta este flagelul proiectelor rusești moderne, când există doar o imagine frumoasă și nu există nicio justificare reală. Clienții vin adesea la noi cu o cerere de a analiza un proiect. În majoritatea cazurilor, trebuie să scrieți comentarii care se întind pe multe, multe pagini și nu afectează aspectele estetice, exclusiv aspectele tehnice. Ca urmare, proiectul este fie foarte corect corect, fie finalizat din nou.
Cu ce direcție ai început?
- Unul dintre primele proiecte a fost conceptul de planificare urbană pentru dezvoltarea integrată a câmpiei inundabile a râului Tsaritsa din Volgograd pentru AFI Development Rusia. A urmat și alte mari proiecte urbane, de exemplu, dezvoltarea integrată a Bataysk în regiunea Rostov, comandată de Rostovgorstroy.
Desigur, au existat și obiecte arhitecturale. Dar odată cu declanșarea crizei din 2008, când întregul segment comercial a căzut brusc în declin, am apelat la contractele guvernamentale, am început să participăm activ la licitațiile de urbanism și am reușit și mai mult în acest sector. Când piața a început să reînvie puțin, ne-am întors din nou la designul volumetric, dezvoltând simultan alte zone.
- Adică, una dintre principalele divizii ale companiei este planificarea urbană?
- Ne-am lăsat cu adevărat lăsați cu planificarea urbană și am făcut proiecte în toată Rusia - în nordul îndepărtat, în Altai, Kaliningrad, în centrul Rusiei, am lucrat chiar și în locuri în care avioanele nu zboară și trenurile nu merg la locul cu elicopterul.
Avem o abordare foarte cuprinzătoare a proiectării. Astăzi, în domeniul planificării urbane, un număr mare de oameni profesioniști ne permite să acoperim toate etapele dezvoltării documentației de planificare urbană - scheme de planificare teritorială, dezvoltare integrată a teritoriilor, planuri generale, PZZ, proiecte de planificare, concepte de dezvoltare a teritorii etc.
Ce proiecte urbane derulate de Homeland Group ați numi favoritul sau cel mai interesant?
- Este dificil să identifici un singur lucru. A fost interesant
proiectul de concept al masterplanului Skolkovo, pe care l-am realizat împreună cu birourile franceze AREP și Setec. Personal, am avut multă experiență lucrând cu străini, dar aceasta a fost prima dată pentru compania noastră. Și aici munca în echipă a fost deosebit de interesantă. Am găsit rapid un limbaj comun. A fost ușor, deoarece am experimentat și trecerea de la o mentalitate la alta și aveam o idee bună despre locul în care ar putea apărea cel mai probabil problemele.
De fapt, îmi place foarte mult decizia de proiectare a părții franceze. Structura clusterului și sistemul de transport sunt perfect legate între ele, amploarea dezvoltării este bine surprinsă. Singurul lucru care nu a fost luat în considerare deloc în acest concept a fost legăturile externe de transport și interacțiunea cu clădirile din jur. Proiectul de dezvoltare a fost dezvoltat local. Când ne-am implicat în lucrare, toate acestea au ieșit la suprafață și, desigur, au necesitat o ajustare semnificativă a proiectului. În același timp, am încercat foarte mult să păstrăm ideea originală, izolarea și autosuficiența clusterelor și zonarea funcțională. Cred că am reușit în toate acestea. Ce se va întâmpla cu acest proiect în continuare nu se cunoaște. Personal, mi se pare că, în absența supravegherii proiectelor, astfel de proiecte nu ar trebui realizate deloc. Și astfel arhitecților li s-a dat o bucată de pământ și fiecare și-a făcut spectacolul. Toate proiectele dezvoltate sunt minunate în sine atunci când sunt puse separat. Dar, în ansamblu, nu au devenit un singur organism.
Experiența de a lucra la conceptul de dezvoltare a unui teritoriu mare în satul Sukko din teritoriul Krasnodar a fost, de asemenea, foarte valoroasă. Anterior, podgoriile au crescut pe acest sit, ocupând două versanți abrupți de munte, între care se afla ceva de genul unui defileu cu o suprafață totală de peste 200 de hectare. Compania dezvoltatorului a planificat să localizeze Disneyland, un imens parc de distracții și să construiască locuințe pe acest teritoriu. Parcul a fost dezvoltat de o companie americană specializată în acest domeniu. Restul clădirilor au fost proiectate de noi. Conform proiectului nostru, toate clădirile rezidențiale sunt concentrate pe dealurile fostelor podgorii, separate prin canale, în principal clădiri de apartamente cu înălțime mică, case de oraș și cabane. Clădirile sunt formate sub formă de cartiere, fiecare ocupând propriul deal separat. Între ele, în câmpiile joase, sunt zone publice și grădinițe. Toate casele au vedere la mare. Astăzi ne-am finalizat partea noastră de muncă. Am fost implicați în acest proiect în 2012 și, după ce partea americană a finalizat zona parcului de joacă, cred că vom trece la proiectarea detaliată.
Care este semnificația proiectării arhitecturale în sine în structura generală a companiei? Cine se ocupă de „arhitectură”?
- Arhitectura are o mare importanță pentru noi. Am menționat deja că avem un grup creativ, care reunește oameni cu abilități creative speciale. Lucrez cu ei continuu. Și toată arhitectura se naște acolo. Proiectele de planificare urbană sunt, de asemenea, dezvoltate împreună cu echipa creativă. Există o listă întreagă de persoane care se ocupă de „arhitectură”. Oricare dintre proiectele noastre este un produs colectiv. Trebuie doar să direcționați toate ideile în direcția corectă, așa că aproape tot ce se referă direct la arhitectură și planificare urbană trece prin mine.
Ce proiecte arhitecturale sunt deosebit de importante pentru dumneavoastră? Care sunt aproape de a fi implementate?
- Acum construim două complexe rezidențiale la Moscova, dezvoltate ca parte a reconstrucției clădirilor industriale. În primul caz, vorbim despre fabrica numită după Peter Alekseev pe strada Mikhalkovskaya lângă iazurile Golovinsky.
Proiectul LOFT Park este unul dintre cele care îmi plac în mod deosebit - confuz și complex, deoarece există o provocare incredibilă de a dezlega și de a organiza totul, oferind cea mai adecvată soluție. Clădirile fabricii sunt împrăștiate haotic pe întreg teritoriul, așa că am început cu dezvoltarea unui plan general general, am pregătit logistica complexului. De asemenea, am rezolvat problemele de navigare - și subiectul meu preferat. Toate construcțiile sunt împărțite condiționat în trei etape și fiecare etapă este rezolvată în propria temă dată.
Partea principală a spațiului de locuit este situată în mai multe clădiri industriale mari și lungi, cu tavane foarte înalte, permițând un apartament duplex. Consumatorul primește o locuință foarte diversă, diferind în mărime, orientare și vedere de la ferestre. Aceste clădiri mari sunt punct separat, case individuale de strada Mikhalkovskaya. Cabanele din cărămidă mai aproape de zona de coastă sunt similare cu conacele englezești. În general, întregul proiect seamănă puțin cu zona londoneză cu străzile sale compacte și ușor înguste, de bun gust și confortabile pentru oameni. Locuitorii de la primele etaje au propriile lor grădini din față, unde puteți pune o bicicletă și o umbrelă. Toate holurile au obiecte de artă mici. Țeava înaltă din cărămidă rămasă din camera cazanului a fost păstrată. Potrivit ideii noastre, este intercalat între volumele clădirilor și un volum de sticlă este suspendat de acesta, destinat să găzduiască un spațiu public acolo - o cafenea sau o bibliotecă. Acum există deja o construcție activă a acestui complex
vânzările sunt deschise.
Al doilea proiect de acest gen este în curs de desfășurare - un complex rezidențial pe strada Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Aceasta este și reconstrucția instalațiilor industriale, doar că volumele sunt puțin mai mici. Lucrând la acest proiect, ne-am înțeles foarte bine și imediat cu clientul, ne-am înțeles și clientul ne-a sprijinit de bună voie toate propunerile.
Am fost inspirați de New York, Manhattan, unde mediul urban este modelat de un „bloc” urban care este o simbioză a habitatului de calitate și a arhitecturii extraordinare. În „blocul” nostru am încercat să combinăm toate acele calități atunci când spațiul curții, apartamentele și zonele publice funcționează împreună, când publicul și privatul se completează reciproc, creând în același timp o atmosferă unică de metropolă dinamică și spațiu privat.
Clădirile de aici sunt amplasate sub forma unui bloc aproape închis, în centrul căruia se află o curte interioară, unde nu circulă o singură mașină, cu excepția unui pompier pe sol compactat. Acestea sunt clădiri destul de înalte, ajungând la nouă etaje, fiecare etaj al fabricii fiind egal cu două etaje rezidențiale standard. Având în vedere acest lucru, a existat din nou o propunere de a face duplexuri. Locația clădirilor amintea de New York Manhattan și am decis să ne jucăm cu această temă. Proiectul este executat într-un stil apropiat de art deco în interpretarea sa modernă. În spatele zidului cu volume mari este un șir de case inferioare. Acoperișurile lor sunt concepute ca o a cincea fațadă, care oferă o bună vedere a curții de la ferestrele clădirilor înalte.
Pe teritoriu există o parcare la sol pe cinci niveluri. De asemenea, am pregătit un proiect de îmbunătățire a curții, care, în ciuda dimensiunilor sale compacte, este plin de site-uri foarte diferite. Întreaga curte este împărțită în zone pentru adulți și zone pentru copii, decorate cu copaci falși din plastic colorat, care vor fi verzi tot timpul anului. Există chiar și un mic iaz cu Statuia Libertății. În general, s-a dovedit a fi un complex foarte elegant, aș spune chiar că arată luxos, deși nu este de elită.
Din câte știu, pentru Skolkovo, pe lângă planul general, ați dezvoltat și un proiect pentru un centru științific și tehnic multidisciplinar?
– Da, dar implementarea, din păcate, cel mai probabil nu va urma. Deși proiectul în sine a fost neobișnuit de interesant.
Complexul Skolkovo trebuia să fie complet eficient din punct de vedere energetic. S-a propus să se compună din mai multe module - unități autosuficiente echipate cu sisteme de colectare a apei, alimentare cu energie electrică și alimentare cu căldură. Din aceste module, ar fi posibil să se formeze la nesfârșit o varietate de structuri. Pentru fațade, am propus utilizarea unui material inovator - geamuri cu membrană, care este utilizat în mod activ în Europa pentru structuri de mari dimensiuni datorită greutății sale ușoare.
- Ați spus că compania dvs. este capabilă să realizeze un proiect, așa cum se spune, din interior și din exterior. Există exemple în care ai reușit să parcurgi întregul ciclu?
- Da, desigur. De exemplu, un cartier rezidențial din orașul Zheleznodorozhny. În prezent este în construcție. Îmi place mai puțin partea arhitecturală a acestui proiect, deoarece este o locuință de clasă economică. Cu toate acestea, acesta este unul dintre cele mai mari proiecte din regiunea Moscovei. Și aici am făcut-o cu adevărat de la început până la sfârșit și încă o facem.
Clientul a venit inițial la noi cu un proiect de planificare deja aprobat și o suprafață permisă de 100 de mii de metri pătrați. Cu toate acestea, el a dorit să compacteze clădirea, în timp ce amplasamentul sub forma unui triunghi îngust, pe care, în principiu, era destul de dificil să așezi ceva, nu era deloc înclinat spre aceasta. Și am găsit o soluție prin mărirea suprafeței cu încă 30 de mii de metri pătrați. m. În general, toate casele noastre sunt foarte eficiente, putem oricând optimiza orice proiect cu 15 sau chiar 50%. Dar, după ce am crescut densitatea clădirii, a trebuit să aprobăm din nou întregul proiect de planificare, ceea ce am făcut. Apoi, au avut loc audieri publice și a început o proiectare pe etape a clădirilor rezidențiale, a rețelelor interne și externe. În ciuda bugetului limitat, proiectul își propune să creeze un mediu de calitate. Așadar, o secțiune de cale ferată a vechilor linii de cale ferată, care trebuiau demontate în 2015, trece prin sit. Ne-am propus să-l păstrăm ca obiect de artă, să aranjăm o zonă de bulevard de-a lungul acestuia și să punem pe drum o frumoasă locomotivă cu aburi. Compania noastră realizează acest proiect de mai bine de trei ani, acesta este bebelușul nostru.
Ce arhitecți ai prezentului sau ai trecutului le-ați numi „eroi” sau profesori?
– Eroii mei sunt cei care construiesc cu beton. Există o mulțime de arhitecți minunați și nici nu văd niciun motiv pentru a-i enumera pe toți. Dar cel mai apropiat lucru pentru mine, probabil, este opera lui Tadao Ando, în copilărie iubeam constructiviștii și postmoderniștii.
Și vorbind în general despre idealurile mele, cel mai important lucru pentru mine este ca arhitectul să-și amintească pentru cine construiește. Acest lucru este valabil mai ales pentru clădirile rezidențiale. În Rusia, desigur, există anumite dificultăți în acest sens. Construcția de locuințe în masă a ucis practic arhitectura, a devenit și mai gravă când a crescut înălțimea admisibilă a clădirilor și apoi toată lumea a luat-o razna și a blocat aproape complet cerul. Dar chiar și dezvoltarea în masă poate și ar trebui să țină seama de interesele oamenilor. În lume, apropo, locuințele sociale au fost întotdeauna în domeniul gândirii arhitecturale. Dacă vă uitați la țările europene - Olanda sau Spania - puteți vedea că locuințele sociale sunt deseori cele mai interesante proiecte. Arhitecții caută modalități de a economisi bani, de a construi din materiale reciclate etc., dar creează ceva original și plăcut pentru rezidenți. În Rusia, subiectul infrastructurii a fost împins în plan secund. De-a lungul anilor, au fost construite turnuri cenușii de 25 de etaje, cu curți în întregime ocupate de mașini și un loc de joacă rupt în mijloc. Este clar că un astfel de mediu nu este capabil să trezească nimic frumos într-o persoană și nu este surprinzător faptul că copiii care cresc într-un astfel de mediu nu vor să meargă pe stradă, ci preferă să se joace la computer și să se uite la televizor..
Cred că mediul ar trebui să educe și să dezvolte oamenii și cred că arhitectul poate apăra aspecte atât de importante, este în competența sa. Acesta este cel mai important principiu pentru mine.
La începutul conversației noastre, ați menționat că compania are astăzi un personal destul de mare. Este ușor să gestionezi o astfel de echipă?
- Interesant! Printre altele, îmbunătățim și dezvoltăm în permanență compania. Spre deosebire de alte organizații de proiectare, acordăm multă atenție și timp problemelor de management. În aceste scopuri, a fost creată o unitate separată (KSUP), care se angajează să lucreze cu personalul, să stabilească reglementări de lucru și să îmbunătățească structura interacțiunii. Acolo, se elaborează diverse mecanisme, care vizează să facă compania să funcționeze ca un ceas elvețian. Nu cred că o persoană poate avea toate abilitățile necesare, cel mai bun lucru este o echipă în care un specialist individual face parte dintr-un singur organism.
Astăzi, Homeland Group are aproximativ 200 de angajați. Și toți își desfășoară activitatea cu entuziasm. Avem mai multe birouri și peste tot există o atmosferă foarte bună, se simte un spirit de echipă, nu există rivalitate, pentru că toți facem un lucru comun. În plus, fiecare angajat are ocazia să se dovedească. Când timpul ne permite, organizăm competiții interne, creăm mai multe grupuri interdisciplinare de lucru care își dezvoltă propunerea pentru un anumit proiect. După aceea, toate opțiunile sunt prezentate clientului, care alege munca care îi place. Recent, am avut o astfel de experiență când am dezvoltat un proiect preliminar pentru o dezvoltare în centrul Ulyanovsk. Aceasta este o bună practică.
Există criterii de selecție specifice care să vă ghideze atunci când angajați noi angajați?
- Vă spun mai multe: avem un serviciu special care se ocupă cu căutarea și selectarea personalului. De fapt, suntem deja disperați să găsim specialiști buni în Rusia. Faptul este că aici, după prăbușirea Uniunii Sovietice, a fost distrus și sistemul de educație arhitecturală. Din anii 1990, nu a existat nici o educație în țară, a existat un vid absolut și, ca urmare a unei decalaje atât de grave, a apărut o adevărată foamete profesională. Găsirea unui angajat competent, calificat și de încredere este incredibil de dificil. Astăzi, doar trei moscoviți lucrează în Grupul Patrie, am invitat pe toți ceilalți din țările CSI, din regiunile Rusiei, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, există chiar mai mulți străini.
Un număr mare de specialiști ai companiei din Belarus - aproximativ 25 de angajați. Faptul este că acolo s-a păstrat o bună școală educațională, care educă corect cadrele tinere. La Moscova, studentul de ieri, care tocmai a părăsit institutul și a desenat cel mult 1-2 cabane, vine să obțină un loc de muncă cu cerințe incredibile, crezând că poate și poate face totul. Și în Belarus, studenții trec printr-o etapă completă de dezvoltare și, începând practica lor profesională, își evaluează în mod sobru punctele forte și capacitățile. Angajații din Belarus s-au dovedit foarte bine în compania noastră. Și în această privință, am început să ne întoarcem privirile spre Minsk, unde nu cu mult timp în urmă am deschis un back office. Acum are aproximativ 50 de angajați și, în viitorul apropiat, există planuri de a-și dubla numărul. Împreună cu o companie din Belarus, am creat și un departament de transport.
- Povestește-ne despre planurile tale pentru viitorul apropiat.
- În viitor, intenționăm să ne dezvoltăm, urmând cursul deja conturat. Sperăm să devenim cea mai mare companie de servicii integrate de pe piața rusă. De fapt, Homeland Group este deja un produs unic pentru Rusia de astăzi, unde aproape nu există altă companie similară capabilă să ofere o gamă atât de extinsă de servicii. Acele institute de proiectare care funcționau bine în epoca sovietică și aveau propria lor metodologie de lucru bine unsă au fost fie distruse, fie mutate la un nivel comercial. Pur și simplu nu s-au putut adapta la noile condiții în absența unui volum constant de comenzi. Pe piață există astăzi multe birouri, echipe și grupuri diferite, dar toate sunt specializate în domenii specifice. Aproape că nu există oameni care să poată lua un proiect de anvergură și să-l ducă la bun sfârșit. Acesta este probabil motivul pentru care compania noastră a câștigat imediat un astfel de impuls. Avem un număr destul de mare de proiecte și comenzi în toată țara. Clienții ne apreciază pentru o abordare constructivă a muncii, disciplină în organizarea muncii, o atmosferă pozitivă și un rezultat întotdeauna predictibil de înaltă calitate. Grupul Homeland este o companie la care puteți apela cu orice sarcină cea mai dificilă.
Până în prezent, am realizat deja multe, poate nu la scară globală, ci în Rusia - cu siguranță. Avem planuri să ieșim și dincolo. Aș vrea să construiesc ceva în China sau India. Dar, deocamdată, Rusia este mai interesantă pentru noi, pentru că aici, așa cum se spune, un câmp neplătit - o mulțime de pământ și o nevoie imensă de toate: locuințe, facilități pentru gospodărie, infrastructură. Acum există practic o listă goală aici și există o oportunitate unică de a participa la formarea noilor principii de proiectare și la crearea unei noi imagini externe a Moscovei și Rusiei.
