„Close-up” este o companie relativ tânără după standardele arhitecturale, care a reușit să se dezvolte și să se dovedească destul de repede - peste 11 ani - pentru a începe să lucreze cu proiecte mari, prezente constant la festivalurile din Moscova și din Rusia cu proiecte și implementări; Toamna trecută, cu proiectul centrului comercial din Tepliy Stan, arhitecții au trecut etapa de calificare a WAF. Compania are mai mult de o sută de angajați și o structură care nu este standardă conform standardelor moderne: constă dintr-un număr echilibrat de arhitecți, designeri și ingineri, ceea ce vă permite să vă asumați responsabilitatea pentru o gamă largă de sarcini și, în plus, să desfășoare proiecte în întregime, lucrând atât prin secțiuni creative, cât și prin inginerie, și ilustrând idei cu modele sculpturale atractive.
Archi.ru:
Am văzut definiția „Close-up” ca o companie de arhitectură cu ciclu complet. Ați putea clarifica cumva această definiție?
Serghei Nikeshkin:
„Close-up” este proiectantul general care conduce proiectul de la început până la sfârșit, de la nașterea ideii și conceptului până la dezvoltarea documentației de lucru și a supravegherii arhitecturale a construcției. Unul dintre principalele noastre avantaje este utilizarea celor mai noi tehnologii, care ne permite să implementăm ciclul complet al lucrărilor de proiectare cât mai eficient posibil.
Andrey Mikhailov:
Ne-am dat seama imediat că nu există multe companii la Moscova în care componenta arhitecturală creativă să fie completată de o abordare integrată a proiectării. Sunt aproape deloc sau foarte puțini. Pe de o parte, există ateliere individuale de arhitecți, pe de altă parte, companii de inginerie care nu au propria lor „față” arhitecturală. După ce ne-am unit, am găsit propria nișă de succes - și clienții noștri, pentru care este important nu numai să obținem o arhitectură bună, ci și să nu colectăm subcontractanți în procesul de lucru din toată țara.
Noi înșine am lucrat cu subcontractanți pentru o perioadă de timp, dar apoi ne-am dat seama că este neprofitabil și incomod să externalizăm sarcini; în primul rând, calitatea suferă. Și au început să adune o companie cu ciclu complet, care suntem de câțiva ani.
Când ai început să lucrezi? Am găsit două date pe site, 2009 și 2011 …
Nu am venit imediat la ideea unei companii cu ciclu complet, la început am planificat să lucrăm cu două companii separate, una de inginerie și una de arhitectură, iar în august 2008 am creat Stroyengineerproekt - sunt, într-adevăr, deja 11 ani vechi. Dar apoi, 3 ani mai târziu, a apărut „Close-up” și a devenit principalul. Amândoi suntem fondatori acolo și acolo.
Chiar ai început să lucrezi singur după absolvire?
S. N.: Nu chiar, la început am lucrat la Format 100 mai mulți ani, unde ne-am întâlnit Andrey și cu mine. Am 6 ani, începând cu al doilea an de institut, abilitățile și gustul meu arhitectural s-au format în acest birou. Menținem relații calde cu managerul - Elena Borisovna Alipova și ne amintim de acea vreme cu recunoștință.
Cum ați trecut prin criza din 2008? Multe ateliere s-au închis apoi și tocmai ai început în acel moment, dar ai rezistat și ai devenit o companie mare
A. M.: Întotdeauna am diversificat clienții, nu am lucrat niciodată cu unul sau doi. Pe lângă companiile mari, am lucrat cu comenzi guvernamentale și cu clienți privați, care, după cum știți, sunt mai puțin supuși fluctuațiilor. Acum respectăm aceeași politică.
Dar nu am crescut întotdeauna, au existat mici reduceri, în 2015 am redus de la 90 la 70 de oameni, acum suntem aproximativ 140 de persoane.
Cât de dificil este să gestionezi o companie cu peste 100 de angajați fără a pierde calitate? Am auzit că suma optimă este de 30-40 și, dacă este mai mult, atunci trebuie să hack
S. N.: Nu este usor. Dar avem aproximativ 30-40 de arhitecți, iar numărul numit de angajați include și ingineri și designeri.
A. M.: Da, când structura devine prea mare, controlul se pierde, ceea ce poate afecta atât imersiunea noastră în fiecare obiect, cât și relația noastră cu clienții, capacitatea de a participa la toate întâlnirile. Acum numărul angajaților se apropie de limită, îl estimăm la 150 de persoane sau puțin mai mult. Apoi munca devine birocratică, capacitatea de a lua decizii rapid se pierde. Până în prezent, suntem în stadiul de controversă cu privire la creșterea ulterioară.
Aproximativ câte proiecte puteți gestiona în același timp?
S. N.: Depinde de dimensiunea proiectelor. Mă gândesc la 10-15 proiecte la scară medie, până la o sută de mii de metri. Este clar că acestea sunt întinse în timp, de multe ori nu este un an, ci doi sau trei ani.
Site-ul dvs. web afirmă că lucrați BIM. De ce ați decis să treceți la acesta și cât a durat?
S. N.: Am trecut vreo doi ani, am ezitat ceva timp cu alegerea programului, apoi am cumpărat Revit, credem că am făcut ceea ce trebuie. În opinia noastră, BIM este cel mai eficient doar pentru o companie ca a noastră, unde toți angajații lucrează în același stat. Dar industria este dinamică, trebuie să îmbunătățiți în mod constant competențele, deoarece cerințele clienților cresc foarte repede, uneori, aș spune, sunt supraestimate din punct de vedere al intensității muncii și al detaliilor. Pentru ca proiectul să nu înceteze a fi profitabil, trebuie să monitorizați tot ceea ce se întâmplă destul de sensibil, să decideți în ce cazuri trebuie să lucrați cu detalii și unde este redundant și trebuie să vă argumentați.
Despre certificate LEED și BREEAM, ai reușit să-i aduci în vreun proiect?
A. M.: Până în prezent, doar în facilitățile Skolkovo, la care am participat ca companie de inginerie, am făcut etapele P și RD, după finalizarea construcției, au fost primite certificate BREAM. Și pentru clădirea universității
Skoltech, unde am acționat ca un designer general.
Acum luați separat secțiunile de proiectare sau refuzați o astfel de lucrare "de piese"?
Acum, de regulă, refuzăm, deoarece ne încurcă munca. Putem lua un proiect nu de la început, de exemplu, din etapa P, dar nu luăm secțiuni de inginerie fără arhitectură, deoarece considerăm unul dintre avantajele noastre că toate secțiunile sunt legate de noi. Toată lumea stă în aceeași cameră, se poate apropia unul de celălalt, avem o atmosferă foarte prietenoasă, nu vrem să o rupem. Credem că acest lucru poate avea un efect negativ asupra reputației și „karmei” noastre. În plus, există acum o mare cerere pentru munca cu ciclu complet. De doi ani refuzăm să lucrăm cu secțiuni separate ale proiectelor altor persoane.
S. N.: În general, este evident că este mai convenabil pentru client să lucreze cu o companie unde puteți veni oricând și să discutați toate problemele cu toți interpreții.
A. M.: Anterior, când nu aveam un ciclu complet, trebuia adesea să vizităm clienții, iar acum ei vin la noi mai des. Drept urmare, întâlnirile sunt foarte eficiente.
Distribuția rolurilor între voi, cei doi lideri, este bine cunoscută: voi, Serghei, sunteți arhitect, voi, Andrei, sunteți inginer. Dar cum funcționezi și cum interacționezi; Sunteți directori ai două divizii și acționați singuri sau în comunicare constantă?
A. M.: Suntem doi directori, am stat toată viața în același birou. Ne-am propus să facem o partiție, dar nu a apărut niciodată - ne-am dat seama că nici nu avem nevoie de una de sticlă. Sunt responsabil pentru partea administrativă și tehnică, pentru cea creativă Serghei. În rest, comunicăm constant, luăm toate deciziile împreună, discutăm și probabil că acest lucru ne scutește de o mulțime de greșeli posibile.
Serghei, atunci următoarea întrebare pentru tine este despre creativitate. Cum lucrați cu o idee de proiect? Aveți încredere în soluția vizuală a GAP-urilor? Cu alte cuvinte, cât este atelierul dvs. de autor sau este similar cu un institut de design?
S. N.: În general, nu mă deranjează dacă cineva din directorii executivi sau arhitecți propune o decizie interesantă, să o accepte, dar până acum nu pot spune ce se întâmplă … Până acum, principalele decizii sunt asupra mea. Poate că, uneori, aș vrea să mă apropii de cea de-a doua opțiune, dar practic până acum se obține prima, cu participarea mea semnificativă.
Dar uneori organizăm concursuri interne și sesiuni de brainstorming - anunțăm o sarcină creativă specifică, analizăm împreună propunerile și luăm o decizie prin vot general. Atribuim bonusuri. O experiență utilă, dar din păcate, nu este întotdeauna inclusă în proiectul final. Dacă nu-mi place propunerea, atunci nu va merge mai departe, dar nu este atât de ușor să mă conving să-mi placă.
Există proiecte în care ideile unei competiții interne au prins rădăcini?
Cel mai izbitor exemplu este velodromul. Dar am crezut că autorii ideii vor fi îngrijorați de dezvoltarea în continuare a proiectului, dar acest lucru nu s-a întâmplat într-un fel, a trebuit să apăr ideile conceptului și calitatea arhitecturii, ceea ce nu a fost ușor, deoarece contractul a fost stat.
Cât de des participați la concursuri?
Pe larg, poate, din moment ce proiectul nostru de aeroport din Chelyabinsk nu a câștigat și nu participăm. Nu că aceasta este o poziție de principiu, dar uitându-ne la ceea ce a fost construit acolo în cele din urmă, cumva dorința de a participa dispare. În închis, la invitația clienților - da, fără ei este imposibil să lucrezi acum.
Într-una am câștigat relativ recent. A fost o competiție pentru un centru de birouri la Moscova. Acum continuăm să rafinăm proiectul. I-am arătat la Zodchestvo. O parte a proiectului este reconstrucția unei clădiri frigorifice de la începutul secolului al XX-lea, o păstrăm, dar o transformăm în cheia de la mansardă, tăiem ferestrele, schimbăm podelele, adăugăm o curte pentru alimente. În spatele ei de-a lungul aleei sunt trei volume de birouri. Proiectul se numește Beetle, din cuvântul „gândac”.
Dar aici nu au câștigat, au aflat recent despre asta - o casă din Kaloshin Lane cu terase. Îmi pare rău că mi-a plăcut.
Am auzit de lucrările dvs. de studio, spuneți-ne despre ele, vă rog. Fac parte din căutarea unui formular sau, mai degrabă, a unei prezentări a unei idei consacrate?
Eu și soția mea adorăm să trăim în afara orașului, avem un atelier acolo, suntem interesați să lucrăm cu mâinile noastre, realizăm, în special, mobilier. Și ne place să facem noi modele din materiale naturale: lemn, metal, ceramică arsă și necoaptă. Aceste lucrări nu participă la căutarea unui formular. Deci da, încheiați și prezentare.
Am văzut la expoziții un model al aeroportului menționat mai sus din Chelyabinsk, metalic, cu o fațadă lăsată. Cum a apărut forma lui și cum apare în tine în general?
Este important pentru mine că forma nu este aleatorie, că sensul este încorporat în ea. În conceptul de aeroport Chelyabinsk, uite: avem două portaluri, unul deprimat - se pare că răspunde la fluxul de plecări primite, iar al doilea stors este ieșirea.
Ce obiecte considerați că sunt cheie și importante?
Un proiect care îmi place foarte mult, care a fost selectat de WAF anul trecut - un centru comercial din Tepliy Stan. Mi se pare că soluția sa s-a dovedit a fi organică și contextuală, corespunzătoare tendințelor în dezvoltarea arhitecturii moderne. Din fericire, a fost suficient timp pentru proiectare și suntem, de asemenea, mulțumiți de implementare.
Aici ați pornit de la restricții, în Chelyabinsk ați înțeles fluxurile - ce mai motivați deciziile dvs. plastice?
Există mulți factori, de fiecare dată în moduri diferite. Aș dori să investesc maxim în ideea arhitecturală: să reflectăm atât istoria și limitările site-ului, cât și dorințele specifice ale clientului, astfel încât toți factorii să fie combinați într-o singură „orchestră”. Sarcinile sunt toate diferite, este imposibil să le unim. Singurul criteriu stabil către care ar trebui să depunem eforturi, în opinia mea, este calitatea înaltă a arhitecturii.
Care este calitatea arhitecturii pentru dvs.? Ce ar trebui să aibă pentru ca aceasta să aibă loc?
Cred că cuvântul cheie este relevanță. Pentru fiecare ocazie. Uneori trebuie să fie atrăgător, de exemplu, dacă este o clădire publică, trebuie să atragă atenția. Uneori, dimpotrivă, clădirea ar trebui să fie discretă, bine redată, dar delicată și să se încadreze în context. Uneori o clădire se străduiește spre „invizibilitate”, dizolvându-se în peisaj, pentru a nu interfera cu ceva mai important. Totul depinde de sarcină și circumstanțe.
Pentru mine, o operă de artă în general, inclusiv arhitectura, ar trebui să fie cât mai modernă și să corespundă dezvoltării nivelului mondial de estetică și cultură, cele mai noi tendințe. Există mulți factori, un întreg set: modern, adecvat, convenabil, necesar pentru client și consumatori. Nu lucrăm pentru noi înșine.
Prind cuvântul că există modernitate? Pentru tine personal?
Nu postmodernism.
Ce este pentru tine postmodernismul?
Postmodernismul este un concept destul de larg și se extinde la diferite sfere, atât filosofia, cât și literatura sunt implicate. Definiția, desigur, nu este ușor de dat, nu voi lua un astfel de curaj. Dar pentru mine este în primul rând eclecticismul estetic, cultura de masă.
Dar puteți obține aluzii istorice? De exemplu, dacă clădirea răspunde la istoria locului?
Din păcate, nu sunt imun la acest lucru, deoarece clienții își doresc adesea așa ceva. Citate, literatură. Iată un arc, să facem și un arc pe casă. Astfel de aluzii sunt aproape întotdeauna irelevante.
La urma urmei, contextul poate fi subliniat prin mijloace moderne, pentru a face clădirea veche să strălucească din cartierul modern cu culori noi. Nu neapărat strălucitor, se poate face delicat. Vă veți evidenția propria clădire modernă și veți fi sinceri cu contextul, fără a-l imita: veți obține un dialog egal, fără falsuri și mimică. Este foarte dificil să realizăm un astfel de dialog, dar aceasta este sarcina arhitectului.
Andrey, o întrebare pentru tine - cât de greu este să lucrezi cu un arhitect?
A. M.: De atâția ani am dezvoltat o metodologie [râde]. Cred că și Sergei trebuie să găsească un echilibru între succesul nostru comercial și componenta creativă. Desigur, este clar că un proiect complex poate necesita b despre costuri mai mari ale forței de muncă decât de obicei. Apoi evaluăm complexitatea, găsim un compromis - căutăm o soluție care să facă proiectul frumos, dar fezabil din punct de vedere tehnic.
Îmi amintesc când am început, Serghei era mai antagonist, acum, cred, amândoi „ne-am tăiat”, am învățat să găsim compromisuri rezonabile. Se întâmplă să fim fericiți să construim ceva super-scump, dar clientul nu are banii pentru asta. Deci, este necesar să căutăm soluții care să se potrivească atât clientului, cât și noi.
S. N.: Iată un exemplu - un turn al unui complex rezidențial. Realizarea pardoselilor standard este plictisitoare; cu o schimbare a aspectelor, poate apărea un material plastic interesant. Și, desigur, proiectând fiecare etaj separat, complicăm lucrarea de multe ori, trebuie să le conectăm între ele și să convingem clientul, dar în numele arhitecturii trebuie să lucrăm și să insistăm asupra soluțiilor noastre.
A. M.: După cum spune unul dintre colegii noștri, în timpul operației, medicul își scufundă clientul în anestezie și, din anumite motive, nimeni nu face acest lucru în timpul construcției.
Luați, de exemplu, NPK Krunit - a trebuit să insistați în ceva în acest proiect?
S. N.: Aici, exact, clientul a acceptat rapid totul și a fost mulțumit de noi, spre deosebire de proiectanții anteriori necunoscuți pentru noi … Există, totuși, nu atât de multe complexități și subtilități: doar coloane portante mici, comune celor patru etaje și o intrare adâncă sub consolă. Nu-mi plac vizierele proeminente, încerc să rezolv grupul de intrare ca o adâncitură.
Și dacă vă amintiți cazurile care au necesitat o luptă sau o dispută cu clientul?
S. N.: Pe complexul rezidențial "31 trimestre", care este acum construit în Pushkino. Se compune din patru turnuri pe un stilobat, iar clientul a dorit ca stilobatul să fie accesibil doar rezidenților și să fie îngrădit vizual din oraș. A fost nevoie de mult efort pentru a-l convinge să deschidă curtea către orășeni - acum stilobatul coboară atât pe terasament, cât și pe stradă, pe o scară largă.
Cum intenționați să vă dezvoltați? Doriți să extindeți gama tipologiei, designului, de exemplu, un teatru sau un parc?
A. M.: Acum suntem interesați de complexele educaționale, am început în mod deliberat să luăm chiar mai multe proiecte de grădinițe și școli pentru a înțelege tipologia. Teatrele, desigur, sunt un subiect interesant, dar nișa, după cum probabil știți, este destul de închisă, este dificil să intrați în ea. Serghei are visul de a proiecta un aeroport și îl susțin în acest sens.
S. N.: În ceea ce privește proiectele educaționale, avem conceptul de campus pe Sahalin, acesta are deja șase ani, la un moment dat a fost „înghețat”, dar acum se pare că această poveste poate începe din nou să se dezvolte.
Este interesant, deoarece un parc și o instituție de învățământ destul de mare sunt combinate acolo, interacționează între ele. Aș spune că peisajul ne inspiră nu atât de mult în sine, ci ca parte a sarcinii, parte a soluției arhitecturale. Apoi lucrează mai activ și apoi este interesant. Și, bineînțeles, aș vrea să lucrez cu proiecte în care vă puteți maximiza realizarea - doriți efectul muncii dvs., un număr mai mare de utilizatori ai arhitecturii dvs., un public mai mare.
