Arhitectul Perm Igor Vasilyevich Lugovoi a lăsat un comentariu amuzant pe forumul de zgârie-nori, caracterizând binecunoscuta companie KCAP, dezvoltatorul Master Strategic Master Plan și Master Plan Perm 179th Quarter:
KCAP - Kees Christiaanse Architects & Planners, o firmă olandeză care nu a dezvoltat un singur PCB.
PP este un proiect de planificare a teritoriului.
Este amuzant pentru că cel mai mare planificator internațional, care a dezvoltat, pe lângă planurile master de mai sus, și master planuri, de exemplu, Satul Olimpic din Londra și Hafen City din Hamburg, precum și multe alte lucruri (dacă sunteți interesat, puteți vezi site-ul lor web), sunt învinuiți pentru faptul că în portofoliul lor nu există nicio documentație privind planificarea teritoriului, realizată în conformitate cu cerințele codului orașului rus.
În același timp, trebuie să observ că o astfel de poziție evocă înțelegerea în rândul designerilor noștri interni: da, urcă pe busurmane pe patria noastră suverană, dar ei înșiși nu au finalizat niciun proiect conform standardelor noastre, nu știu nimic și nu înțeleg, dar se bâjbâie! Și dacă începem să comparăm portofoliul KCAP și institutul de design corporativ al holdingului diversificat „Saturn-R”, în care lucrează Igor Vasilyevich, atunci „Saturn” are mai multe proiecte de planificare - chiar și două. Doar aici KCAP este chemat să lucreze într-o grămadă de țări și ei, pe lângă Rotterdam, au birouri în Zurich și Shanghai, iar institutul de design „Saturn-R” nu este numit în mod special nicăieri, așa cum înțeleg, cu excepția obiecte ale exploatației?
Scriu acest lucru pentru a nu jigni pe nimeni, Igor Vasilyevich este un arhitect bun, iar Saturn-R este un institut de proiectare, nu rău conform standardelor rusești. Scriu pentru a mă înțelege - care este diferența în scara valorilor arhitecților și planificatorilor urbani și occidentali? Ce există în masterplanii burghezi, care nu este în proiectele de planificare? Există o idee - și nu ideea unui aranjament artistic-compozițional al caselor pe un model, ci un concept demonstrabil de îmbunătățire a calității mediului de viață din această zonă, în timp ce, desigur, se obține un profit pentru investitor - dezvoltator. Dacă, desigur, sarcina de calitate este stabilită, ceea ce nu se întâmplă întotdeauna în condițiile rusești. Și tocmai aceasta este cheia răspunsului la întrebarea pe care am pus-o chiar mai sus. Un profesionist este o persoană care vine la un client și rezolvă o problemă pe care o are.
Un arhitect vine la un client. Ce problemă îi pune? Un client rus în fața unui arhitect rus - de obicei - pentru a oferi randamentul maxim al suprafețelor vândute din teren. Nimic nu este imposibil! Arhitectul are toate cunoștințele, abilitățile, instrumentele necesare pentru acest lucru, s-au făcut o mulțime de proiecte similare, iar după scurt timp clientul primește ceea ce caută. Dificultățile arhitectului nostru încep atunci când sarcina se dovedește a fi non-standard. De exemplu: pentru a crește vânzările de apartamente. Și apoi arhitectul fie spune: „Mergeți la consultanți, la vânzători, asta depășește competența mea”, sau începe să caute, dezvoltându-și propriile instrumente profesionale care să permită rezolvarea problemei. Dar arhitecții din Rusia sunt rareori abordați cu astfel de probleme și, atunci când fac acest lucru, se adresează adesea arhitecților occidentali, deoarece au dezvoltat deja instrumente pentru rezolvarea sarcinilor non-standard.
De aici și nemulțumirile noastre: „Suntem atât de inteligenți, talentați, cu un portofoliu mare, iar numele nostru nu suntem noi, burghezi. Și nu am fi putut face nimic mai rău . Nu faptul că s-ar fi descurcat. Nu faptul că nu este mai rău.
Cu planificarea urbană, totul este încă mai neglijat. Clientul de aici este municipalitatea, iar principala problemă pentru el este respectarea legii. Legea impune să existe documentație privind structura teritoriului și ca dezvoltatorul acestuia să fie selectat la o licitație pentru un preț cerut mai mic pentru dezvoltare. Uneori există încă problema atragerii investițiilor sau a construirii de noi metri pătrați de locuințe, iar apoi termenii de referință includ cerința de a tăia un număr mare de noi suprafețe libere pentru construcții - fără a evalua consecințele unei astfel de dezvoltări. În consecință, documentația este elaborată de cel care, după ce a economisit în cercetare și proiectare, lansează, sub masca unui plan general sau a unui proiect de planificare, un fel de produs demonstrativ fictiv care îndeplinește formal toate cerințele termenilor de referință și codul orașului, dar nu poți trăi și construi pe el. Deci adevăratele probleme pentru municipalitate încep după apariția unui astfel de proiect.
Am observat că nu am vorbit încă despre planurile de bază de la care a fost pornită această notă. Deoarece un plan general, ca concept pentru dezvoltarea unui district sau a unei așezări, bazat pe studiul tiparelor de dezvoltare a acestuia și, desigur, demonstrabil, apare atunci când clientul se confruntă cu nevoia nu numai de a obține un teritorial document de planificare „să-l ai”, dar și să înțelegi că orașul se confruntă cu un întreg set de probleme care pot fi rezolvate prin instrumente de planificare urbană. „Planificatorii urbani” care emit planuri generale „tipice” și proiecte de planificare cu siguranță nu au astfel de instrumente. Noua generație de planificatori - clanurile Glazychev, Vysokovsky, Trutnev - le au deja. Este adevărat, până acum nu există suficienți clienți și, în consecință, experiență.
Se pare că arta de a trece examenul devine cea mai mare valoare în mentalitatea arhitecților ruși. În mentalitatea planificatorilor urbani ruși, există o respectare detaliată a SNiP 2.07.01-89 * cu zone de înscriere magistrale pentru a scoate covoare în curți înghesuite de clădiri înalte. Și într-adevăr, cine are nevoie de toate aceste idei ale tale, dacă suntem atât de buni la tehnologie?
