Iñaki Ábalos este cofondator al birourilor madrilene Abalos & Herreros (1984-2006) și Abalos + Sentkiewicz (din 2006). În perioada 2013–2016, a condus departamentul de arhitectură al Harvard School of Design.
Archi.ru:
În activitățile dvs. de cercetare și într-o serie de proiecte - Insulele de artă Yiwu din provincia chineză Zhejiang, Parcurile San Antonio din Medellin și Filip al VI-lea în Logroño - ați abordat problema urbanizării. Care este relația dintre urbanizare și arhitectură?
Iñaki Abalos:
- Urbanizarea este un fenomen uimitor de complex și o provocare cheie în dezvoltarea omenirii de-a lungul secolelor XX și XXI. Arhitectura este semnificativă, dar are un impact foarte limitat asupra procesului de urbanizare, transformarea ideii de oraș și utilizarea spațiului public. Sistemul social și politic a devenit mai complex, a apărut o nouă atitudine față de timp și scară, toate acestea necesită noi abordări în arhitectură.
La al IV-lea Congres Internațional de Arhitectură de la Pamplona, ați spus că arhitecții ar trebui să treacă de la crearea de forme „iconice” la funcționalitate. Ce este?
- Dacă ne întoarcem la experiența din ultimele două decenii, vom constata că arhitecții au trecut treptat de la crearea de proiecte menite să-și perpetueze propriul nume, de la clădiri-autoportrete, de la un fel de narcisism în arhitectură, la crearea „încă vieți”, la încadrarea proiectelor în mediu, la funcționalitate. În proiectele atelierului nostru, acordăm o atenție egală obiectului și mediului înconjurător, combinăm organic și anorganic, natural și artificial, ca urmare obținem ceva mai complex, mai utilizabil.
În cartea „Eseuri de termodinamică, arhitectură și frumusețe”, spunem că arhitecții trebuie să depună eforturi pentru a obține „pasivitate sofisticată” (pasivitate sofisticată) a clădirilor prin construirea unui anumit raport între masa, volumul, suprafața, sistemul de ventilație și climatul lor. caracteristici medii în care vor fi ridicate.
Proiectați clădiri cu diferite profiluri - muzee (Muzeul de Artă Contemporană din Zhuhai, Fundația Antoni Tapies din Barcelona), gări (gara din Logroño), centre comerciale (în Zhuhai și Shanghai), clădiri de birouri (complexul Lolita din Madrid) și etc. Aveți un tip de proiect preferat?
- În general, nu. Mă surprinde faptul că mulți arhitecți evită să proiecteze clădiri comerciale. Acest lucru mi se pare ridicol. Nu contează care este scopul facilității în construcție - un centru comercial, o casă privată sau un spital. Este perfect normal ca cineva să vrea să câștige bani folosind proiectul nostru. Arhitectura este atât o afacere, cât și o prestare de servicii. În timpul construcției și funcționării clădirii, cineva trebuie să câștige bani - apropo arhitecți. În opinia mea, este minunat dacă clientul este din sectorul privat, de obicei are un efect pozitiv asupra taxei.
Lucrați cu partenerul dvs. în biroul de arhitectură, Renata Sentkevich, din 1999. Care este secretul parteneriatelor dvs. de succes?
- Renata este cel mai bun designer pe care l-am cunoscut și trebuie să spun că am întâlnit mii de designeri. Este pedantă, serioasă, pasionată, împărtășește părerile mele despre arhitectură și are un caracter diferit de al meu. Ne completăm reciproc. Discuțiile zilnice dintre noi pot fi destul de dure, dar sunt constructive, ne simțim imediat când unul dintre noi oferă o idee utilă.
Renata a fost elevul meu, a scris o diplomă sub supravegherea mea. Ne-am dat seama rapid că vorbim aceeași limbă. După aceea, am lucrat împreună la Ábalos + Herreros, unde echipa a început să se împartă în cei care au lucrat cu mine și Renata și cei care au lucrat cu Juan Herreros. În timp, am decis să ne deschidem propriul birou, a fost un pas logic.
Ai crescut în San Sebastian, Renata în Cracovia. Cum vă afectează rădăcinile - Țara Bascilor, Spania și Polonia - colaborarea dvs.?
- Originea noastră ne aduce mai aproape, există multe asemănări în ea. Uneori mi se pare că există mai multe în comun între Spania și Polonia decât între Spania și Franța. Ambele țări au experimentat greul unui regim autoritar - într-un caz, Franco, în celălalt, comunist. Nu văd diferența dintre ele, în ambele cazuri a existat un fel de dictatură militară. În ambele țări - 40 de milioane de locuitori și o puternică influență a catolicismului. Aceasta nu înseamnă că suntem foarte religioși, dar am primit o educație religioasă similară. În cele din urmă, ambele țări au o cultură a muncii, bascii și polonezii sunt extrem de muncitori.
– Aveți trei birouri în biroul dvs.: în Madrid, Cambridge, Massachusetts și Shanghai. Cât de diferite sunt proiectele dvs. în diferite părți ale lumii?
„Cunosc mulți arhitecți care folosesc metafore orientale atunci când lucrează în Asia, subliniind diferențele culturale dintre est și vest. Nu am nicio dorință să recurg la astfel de mijloace. Percep poziția și percepția clienților mei din Asia, dar nu vreau să mint, vreau să fiu sincer, aceste metafore sunt departe de mine. Biroul nostru rămâne fidel în sine în toate contextele. Suntem convinși că este necesar să ne comportăm sistematic în țările dezvoltate și în curs de dezvoltare. Proiectele pe care le desfășurăm în Europa și Asia urmează aceleași principii.
Care sunt aceste principii? Ce face munca tuturor celor trei birouri recunoscută ca proiecte Ábalos + Sentkiewicz?
- În toate cele trei birouri, proiectele se desfășoară sub îndrumarea partenerilor - Renata Sentkevich și ai mei. Orice proiect începe cu un dialog între noi, rezultatul acestei comunicări merge către studioul nostru, către colegii noștri experți, clienți și toate celelalte părți interesate. Birourile noastre sunt destul de ierarhizate. Toată lumea are ocazia să vorbească, dar suntem concentrați să obținem o reacție la ideea originală și la critica ei, mai degrabă decât să propunem idei noi. Ascultăm toți angajații noștri, dar în grade diferite și nu simultan, ci în mod consecvent și metodic. Suntem întotdeauna interesați să ne îmbunătățim ideile și să extindem numărul susținătorilor lor.
Un alt lucru în comun este că avem angajați minunați care împărtășesc pasiunea noastră pentru arhitectură. Acesta este un privilegiu pe care l-am primit datorită legăturii noastre cu universitățile de top din lume (printre acestea - Școala Tehnică Superioară de Arhitectură din Madrid, Școala Absolventă de Design Harvard, Columbia, universitățile Cornell și Princeton - aprox. EM). Atmosfera din echipă este importantă pentru noi. Când avem noi angajați, îi cerem să fie naturali și să vorbească direct despre dorințele și problemele lor. Nu acceptăm fețe triste în birou, toți angajații ar trebui să se simtă bine. Dacă cineva este incomod sau lipsește atenția, acest lucru ar trebui spus. 99% din probleme sunt rezolvabile.
Presupun că ai o echipă internațională în biroul tău. Spune-ne cine lucrează în birourile tale?
- Birourile noastre sunt foarte mici. La Cambridge avem doar patru angajați, la Madrid - zece sau doisprezece, mai mulți dintre ei sunt din America Latină, restul sunt spanioli. Foștii noștri studenți lucrează în principal în Shanghai, cei care s-au format în filiala Cambridge, ei știu avantajele și dezavantajele noastre. Sunt adesea absolvenți ai Universității Shanghai Tunzi, una dintre cele mai importante școli de arhitectură și inginerie din China.
Predați, faceți cercetări și proiectați. Ce fel de activitate considerați că este primordială pentru dvs.?
- Renata ar fi răspuns la această întrebare diferit, deoarece nu împărtășește unul dintre hobby-urile mele - scrierea de texte. Renata este poloneză, dar, fiind în clasa a doua a școlii, s-a mutat în Italia și apoi în Spania. Astăzi a trăit mai mult în Spania decât în Polonia, are deja mai multă spaniolă decât mine. Dar pentru prezentarea gândurilor într-o formă academică, acest lucru nu este suficient. Când o persoană începe viața într-un nou limbaj, așa cum sa întâmplat cu Renata, de multe ori nu simte încrederea necesară pentru a scrie texte științifice.
Am scris întotdeauna și continuu să fac asta. Acesta este un exercițiu pe creier. Scriu despre ceea ce visez, nu despre ceea ce știu, așa că scrierea mea este schițe experimentale, eseuri, nu articole științifice. Îmi testez ideile în domeniul științific. Este mai ieftin decât în practică (râde). Elevii sunt întotdeauna interesați să lucreze cu ceva care este încă necunoscut și imprevizibil. După testarea ideilor în procesul educațional, le prezint în atelier, le includem în proiecte. Se pare că toate cele trei activități - cercetare, predare și practică - sunt împletite.
La ce competiții participați de obicei?
- Selectăm competiții de arhitectură care încurajează o abordare experimentală, competițiile realiste ni se par mai puțin importante. De obicei pierdem în competițiile de arhitectură, așa că ne repetăm, folosim aceleași idei de patru sau cinci ori până când câștigăm într-o zi.
Ideile noi sunt rareori acceptate prima dată
- Este adevărat, dar arhitecții au adesea o relație specială cu proiectele, unde își exprimă mai întâi o idee nouă. Deși nu este deloc necesar ca proiectul să fie cel mai avantajos prima dată. Când facem un al doilea proiect de concurs cu aceeași idee, colectăm comentarii cu privire la primul proiect și încercăm să le luăm în considerare. Luptăm pentru ideile noastre, la urma urmei, nu sunt multe. Niciun arhitect nu poate împrăștia idei. Dacă un arhitect are una sau două idei pe an, acesta este un adevărat lux.
Cum ați ajuns să conduceți departamentul de arhitectură al Școlii de Design de la Harvard? (Abalos a fost responsabil de acest departament în 2013-2016 - aprox. Archi.ru)
- Am fost invitat de decanul Școlii de Design Mohsen Mostafavi. Cooperăm de mulți ani. Când Mohsen a devenit șeful London School of the Architectural Association, am fost prima persoană pe care a invitat-o ca profesor invitat. Mai târziu, Mohsen s-a mutat mult, în cele din urmă s-a mutat în State - mai întâi la Universitatea Cornell, apoi la Harvard, unde a condus Școala de Design. De-a lungul timpului, am fost invitat acolo să conduc departamentul de arhitectură. De câțiva ani am avut îndoieli, dar când a început criza economică în Spania, nu am avut de ales decât să mă mut. În Spania, pur și simplu nu există nicio slujbă care să poată fi comparată cu o astfel de poziție la Harvard. Am acceptat această ofertă și sunt încă foarte mulțumit de decizia mea.
Care este asemănarea și care este diferența dintre tradițiile din educația arhitecturală din Europa și America?
- Principala similitudine sunt studenții talentați. Acest lucru nu este surprinzător la Harvard, care este probabil cea mai bună școală de design din lume. Școala tehnică superioară de arhitectură din Madrid este deținută de stat, nu este la fel de bogată ca alte universități europene de arhitectură, de exemplu, Facultatea de arhitectură a școlii tehnice superioare federale din Zurich, dar studenții săi nu sunt mai puțin talentați.
Principala diferență între programele universitare de arhitectură de pe cele două continente este diferitele abordări ale programului. Spania are o puternică tradiție a educației politehnice; în Statele Unite, predarea arhitecturii ia o formă hibridă, cu un accent puternic pe arte. La Harvard, influența școlii germane de arhitectură este puternică, care a venit din Chicago (evident, aceasta înseamnă Institutul de Tehnologie din Illinois, unde în 1938-1958 departamentul de arhitectură era condus de Ludwig Mies van der Rohe - aprox. Archi. ru), și de fapt din Germania, cu profesori germani care s-au mutat la Harvard, fugind de naziști.
Pentru mine era evident că datoria mea era să întăresc componenta politehnică a programului Harvard. Lipsa pregătirii politehnice a făcut ca educația arhitecților să fie banală. Și ori se schimbă, așa cum ar spune Bob Dylan. Nu mai erau bani de cheltuit pentru banalitate. Studenții au fost receptivi la inovațiile mele, într-o anumită măsură îi așteptau. Acum au mai multe niveluri pentru analiza materialelor, întreținerea clădirilor și componenta socială a arhitecturii.
Cum construiești comunicarea cu elevii tăi?
- Țin cont de particularitățile fiecărei etape a vieții studențești. Bobocii sunt încă orbi; lucrând cu elevii de doi ani știi mai mult decât elevii tăi, dar diferența nu este atât de mare. Comunicăm cu studenții din anul III în condiții egale.
Cum ai înțeles că vrei să studiezi arhitectura?
- Nu imediat. Am vrut să fiu scriitor. În cele din urmă, devenim cine ne dorim. Nu mă așteptam să pot scrie atâtea cărți (râde). Toată lumea din familia mea a spus că sunt foarte priceput la desen. Este adevărat, desenul este probabil ceea ce fac cel mai bine. Când am intrat la universitate, m-am îndoit de alegerea unei specialități. Familia m-a sfătuit să merg la Facultatea de Arhitectură. Am fost de acord, m-am gândit că, dacă asta nu este a mea, într-un an aș schimba direcția. De la începutul studiilor mele până în prezent, sunt într-o stare de dragoste cu profesia mea, cu desen și spațiu de proiectare.
Profesia de arhitect este surprinzător de interesantă, dar este și teribilă din punct de vedere economic, în ceea ce privește rentabilitatea investiției și timpul petrecut. Doar o persoană care iubește cu pasiune această profesie poate deveni arhitect.
