Archi.ru: Dezvoltarea spațiilor publice a devenit un subiect foarte popular în Rusia. Abordările și formatele moderne sunt introduse în practică din ce în ce mai activ. Care credeți că este motivul unei astfel de creșteri a dobânzii?
Edouard Moreau: Cred că mult timp spațiile publice din Rusia au fost ignorate și au fost într-o stare destul de deplorabilă. Prin urmare, când la început Gorky Park s-a schimbat dramatic și apoi a apărut terasamentul Crimeei, designul spațiilor publice a devenit o adevărată tendință. Și acum fiecare oraș își dorește propriul parc sau malul mării. Dar problema este că se întâmplă incorect metodic și, ca urmare, nu este eficientă. Decizia cu privire la unde să investească banii disponibili administrației orașului, ce spațiu să transforme, este luată în multe cazuri întâmplător, fără a lua în considerare toate caracteristicile teritoriului selectat și un set de factori. Principala preocupare a factorilor de decizie sunt „liniile roșii” care conturează granița teritoriului, terasament, parc sau piață. Spațiul este considerat în limitele acestor linii, fără conexiune cu clădirile din jur. Spațiul public creează valori - sociale, culturale, economice, difuzate și lucrează împreună cu zona înconjurătoare, dar orașul nu poate vedea și utiliza această valoare. Se investesc bani, se construiește un parc sau o piață minunată pe ele, iar apoi orașul începe să aștepte câteva schimbări - activități, o creștere a prezenței, creșterea micilor afaceri și așa mai departe și nu le primește, din cauza o eroare în abordarea planificării și programării întregului teritoriu … Dacă aduceți cel mai bun designer din lume la proiect, dar nu construiți bine procesul, proiectul va eșua în continuare.
Metoda corectă de lucru pe spațiul public este la fel de importantă ca și proiectarea. În discursurile mele publice și la întâlnirile cu clienții, îndemn oamenii să nu se limiteze la „liniile roșii”, ci să privească zona în ansamblu. Jumătate din succes depinde de stabilirea corectă a limitelor proiectului. Prin includerea în ele nu numai a spațiului public în sine, ci și a terenurilor publice și private din jur, creați un mediu coerent - ceea ce eu numesc „teritoriu complex”. Reconstruiți și renovați orașul la un nivel diferit. Aveți un mecanism de coordonare între interesele private și publice, care garantează eficacitatea schemei construite pentru dezvoltarea teritoriului.
Ce alte provocări vă confruntați atunci când dezvoltați proiecte de spațiu public?
EM.: În Rusia modernă, moștenirea Uniunii Sovietice este încă puternică, unde toată dezvoltarea urbană a urmat litera planului general, cu sistemul său rigid și standardele dogmatice, care în niciun caz nu au luat în considerare nevoile și specificul unui anumit proiect. Dar fiecare teritoriu este unic și pentru sarcini complexe pe scară largă este necesar să se dezvolte o metodologie originală pentru soluționarea lor, precum și să se creeze o echipă specială capabilă să interacționeze între ele și să rezolve problemele interdisciplinare și intersectoriale.
Dezcoordonarea este o problemă la nivel mondial. În orice țară din lume, participanții la un singur proces, clienți, designeri, experți care reprezintă diferite departamente (transporturi, economie urbană, protecția patrimoniului, turism și ecologie) nu pot construi un dialog. Din păcate, în Rusia, autoritățile locale sunt preponderent ocupate cu afacerile lor, așa că în majoritatea cazurilor nu pot asigura o astfel de coordonare. Există totuși excepții. De exemplu, în Kaliningrad această funcție de coordonare a fost preluată (și destul de cu succes) de către „Biroul de planificare urbană„ Inima orașului”de la PN.
În proiectele noastre, noi înșine încercăm să creăm o echipă mixtă, formată în etapele inițiale de cel puțin 2-3 persoane, care va fi responsabilă pentru dezvoltarea proiectului teritorial și va asigura comunicarea cu toate părțile interesate. Doar așa, prin combinarea eforturilor, este posibil să intrăm într-o nouă etapă în dezvoltarea urbanismului rus.
Ce este nevoie pentru a face diferența?
EM.: Cred că principalul lucru este creșterea gradului de conștientizare cu privire la această problemă și creșterea nivelului de calificare a managerilor locali. Adesea, departamentele nici măcar nu încearcă să interacționeze. Ministerul Urbanismului primește lucrările de la Ministerul Transporturilor - și nu există dialog între ei. Ei iau totul de la sine înțeles și continuă să lucreze în stilul de zonare și plan general. Dar, în realitate, aceste procese trebuie integrate. Fie că este vorba de un oficial local, primar, arhitect șef sau șef al unui departament relevant, la toate nivelurile sistemului, oamenii trebuie să înțeleagă exact ce modelează mediul urban. Acest lucru este realizat de toate elementele din complex: transport, economie, planificare, ecologie. Prin urmare, este atât de important să îmbunătățim calificările tuturor participanților la proces la nivel regional.
Avea puterepentru ea este posibil să porniți și să controlați procesul de sus. Care este rolul comunităților locale? Pot fi ei implicați în proces și cum pot fi utili?
EM.: Comunitățile ar trebui să fie cu siguranță implicate în lucrările proiectului. Participarea lor și colaborarea designerilor cu aceștia face procesul deschis. De multe ori în Rusia, lumea dezvoltării există sub forma unor grupuri izolate disparate. Motivul rezidă atât în lipsa generală de încredere dintre oameni, cât și în diferențele cardinale în obiectivele activității. Facând procesul mai deschis și mai transparent pentru toți participanții, creați un spirit de cooperare care înmulțește calitatea și vitalitatea deciziilor pe care le luați. Un exemplu de astfel de cooperare este proiectul de reconstrucție a fabricii Oktava existente în Tula, în care consolidarea intereselor, adesea contradictorii, a mai multor părți interesate a avut o importanță decisivă.
Ekaterina Goldberg: Pentru mine, cel mai interesant lucru despre lucrul cu Edward este disponibilitatea și deschiderea sa de a coopera cu comunitățile și diferiții participanți la proces. Mulți arhitecți din Rusia sunt suspicioși față de public și de reacția sa posibilă la proiect. În timp ce Edward vede un avantaj în acest contact, o sursă de inspirație și idei extraordinare. Feedback-ul și interacțiunea cu o parte activă și constructivă a comunității locale ne ajută să ducem proiectul la nivelul următor.
EM.: Sunt sigur că ideile de transparență și participare nu sunt o chestiune de cultură sau abilități de comunicare. Mai degrabă, este vorba despre prezentarea beneficiilor sau a contribuțiilor utile care pot fi făcute de diferitele părți interesate în proces. În acest sens, colaborarea nu se limitează la consultanță. Poate fi implementat în diverse formate: prin construcții comune, programări culturale și festivaluri spațiale, sau mobilizarea oamenilor și atragerea unui public nou. Principalul lucru este transparența procesului și disponibilitatea de a coopera nu numai între rezidenții locali și arhitecți, ci între arhitecți și autoritățile locale, părțile interesate și potențiali investitori, potențiali investitori și autoritățile locale.
Chiar și după 12 ani de lucru cu spațiile publice din Rusia, de fiecare dată admir câtă energie viu găsesc în fiecare oraș și proiect. Poate proveni dintr-un grup de inițiativă, o comunitate locală, un grup de teatru sau o școală. Și trebuie să deschideți spațiu pentru această energie, lăsați-o să intre în proiect. Nu întrebați doar oamenii, „Ce ați dori să vedeți aici?”, Ci implicați-i activ în procesul de dezvoltare a conceptului. Este dificil - aproape ca conducerea unei orchestre, dar vital. În Rusia, acest fenomen este încă o noutate, dar în fiecare an vor exista tot mai multe exemple ale unei astfel de abordări a dezvoltării teritoriilor.
Orăşeni gata pentru acest tip de interacțiune?
EM.: Cu siguranță! Nivelul de energie din Rusia este uimitor, oamenii de aici sunt gata să creeze lucruri noi. Singura frână a dezvoltării este lipsa de încredere. În multe orașe, oamenii nu prea înțeleg ce este un proces de lucru deschis și transparent. Prin urmare, cu cât sunt mai multe conferințe precum „Revitalizarea orașelor mici prin implicarea localnicilor în practicile culturale”, cu atât mai bine.
DE EXEMPLU.: Acum fiecare exemplu este deosebit de valoros, fiecare caz de succes în care acest principiu de încredere se manifestă în mod clar: Tatarstan, festivalul Art-Ovrag, clusterul Octava din Tula, muzee private din Kolomna și așa mai departe. Popularizarea și schimbul de experiență ne permit să depășim inerția autorităților regionale și a dezvoltatorilor, demonstrând ce beneficii pot obține din unirea eforturilor.
Spuneți-ne despre specificul proiectelor reamenajării rusești. Cum l-ai putea caracteriza folosind Octave ca exemplu? Ce dificultăți ai întâmpinat? Cât de ușor sau mai dificil a fost să lucrezi la acest proiect decât la proiectele de spațiu public?
EM.: Nu cred că a fost mai ușor. Lucrul cu comunitățile locale este întotdeauna dificil. Dar a fost necesar să facem acest lucru, pentru că am ajuns într-un oraș în care aproape că nu existau spații destinate oamenilor.
Proiectul a fost implementat foarte repede. Nu am avut timp pentru reluare sau îndoieli. S-a cheltuit mai puțin de un an pentru tot: crearea conceptului, renovarea arhitecturală și suportul pentru construcții. Puteți numi aceasta „versiunea zero” a proiectului. A fost o provocare serioasă pentru noi, mai ales având în vedere că era necesar să adaptăm un complex imens la nevoile și cerințele unui oraș relativ mic din punct de vedere al populației. Dacă am avea la dispoziție trei ani, am fi decis câteva puncte diferit. Dar termenele limită au fost extrem de strânse și cu atât mai valoros este faptul că primul pas a fost făcut totuși și rezultatul a dovedit deja succesul deciziilor luate. Octava trăiește și este foarte popular. Pe parcursul anului de funcționare, clusterul a devenit un nou centru de atracție: peste 300 de evenimente de diferite niveluri au avut loc în Oktava, la care au participat peste 70.000 de persoane.
Dar vrem ca clusterul să se dezvolte în continuare, astfel încât oamenii să se simtă proprietarii spațiului creat și să modereze în mod independent scenariile de utilizare a acestuia și nu numai în zilele unor evenimente, ci și în fiecare zi.
DE EXEMPLU.: Este ca o reacție în lanț: imediat ce este organizat un eveniment, acesta atrage un public care este gata să fie activ. Dar următoarea etapă va veni atunci când oamenii vor să își propună propriile proiecte și vor fi implicați mai activ în formarea programului evenimentului Octava. Acest lucru va necesita timp, desigur. Acum, echipa cluster lucrează la următoarele etape ale proiectului pentru dezvoltarea teritoriului plantei, care va implica comunități locale și proiecte locale.
Octava este o experiență unică pentru Rusia. Viteza de dezvoltare și implementare a proiectului, calitatea soluțiilor de proiectare și infrastructură, rafinamentul și nivelul componentei culturale - nu au analogi. Cum a devenit posibil acest lucru?
EM.: O situație unică dezvoltată la Oktava - mai mulți factori combinați: proiectul are un investitor privat Mikhail Shelkov și a existat o dorință puternică din partea clientului - GK Rostec. În plus, proiectul a fost implementat și cu sprijinul activ al guvernatorului regiunii Tula. Primul a făcut posibilă implementarea proiectului rapid și eficient, dar fără al doilea nu ar fi existat un program atât de bogat și variat. Exista acea energie care a făcut ca lucrul la proiect să fie nu numai fantastic de interesant, ci și plăcut. Toate s-au concentrat pe obținerea de rezultate maxime.
DE EXEMPLU.: Când ne-am prezentat ideile către Rostec, am găsit imediat înțelegere reciprocă. În ciuda faptului că suntem o echipă tânără, ei ne-au înțeles valorile și le-au susținut. Încrederea însăși s-a dezvoltat foarte repede, fără de care ar fi fost imposibil să implementăm un proiect atât de complex cu participarea a zeci de experți ruși și străini în domeniile planificării urbane, planificării urbane, culturii și artei, proiectării și marketingului industrial și Afaceri.
EuExistă proiecte de spații publice și reamenajarea ca parte a unui proces unic de transformare a orașelor rusești în perioada post-industrială?
EM.: Cu siguranță. Mai mult, promovăm ideea că spațiile publice ar trebui integrate prin reamenajare, în mod ideal simultan, în cadrul unor proiecte cuprinzătoare de dezvoltare teritorială. De exemplu, am dezvoltat un plan de renovare pentru zona adiacentă Octave, luând în considerare modul în care clusterul va afecta mediul urban înconjurător. Acest proces trebuie să fie controlat și dirijat. Nu puteți aștepta doar pasiv schimbarea. Este necesar să se creeze un ecosistem urban viabil și auto-dezvoltat, cu funcții și programe care să funcționeze pentru viitor, pentru dezvoltarea întregului oraș.
