Archi.ru: Vă rugăm să ne spuneți mai multe despre concurență. Conform practicii recente, a avut loc fără prea multă publicitate.
Serghei Oreshkin: Eu nu am aflat imediat despre această competiție - da, aceasta este practica noastră rusă. Dar poate că are propriul motiv, întrucât o competiție deschisă adună un număr nebun de participanți, iar aceasta este o risipă foarte irațională de resurse. Chiar și pentru cea mai modestă echipă, există cel puțin doi arhitecți care trebuie să lucreze timp de două luni, plus software și așa mai departe. Din punctul de vedere al economisirii resurselor globale, acest lucru este greșit. Cum să invitați corect este o întrebare dificilă. Pe de o parte, este necesar să se pregătească tinerii, pe de altă parte, procesul trebuie diferențiat.
Calea parcursă de compania Glorex Development este foarte civilizată. Clientul a angajat TOPMARK în calitate de organizator și MARSH în calitate de consultant, iar acestea sunt toate nume cunoscute - de exemplu, Evgeny Ass consultat de la MARSH; Elena Gonzalez a fost curator de la MARSH Lab.
Au fost invitate să participe companii active de planificare urbană și bine stabilite de la companii rusești - Ostozhenka, Studio-44 și noi. Cu toții ne întâlnim constant la competiții de diferite niveluri și rulăm o mulțime de obiecte. Despre mine pot spune că în ultimii 10 ani, conform proiectelor noastre, au fost construite și puse în funcțiune aproximativ 450.000 m2.2 locuințe, este construit și proiectat acum aproape 1.000.000m2 locuințe, au fost făcute și mai multe concepte - nici măcar nu arătăm totul și aici, așa cum se spune, „am pus mâna pe bine”.
Am fost invitați deja la cea de-a doua etapă, când și-au amintit brusc că compania noastră a proiectat multe obiecte pentru recuperare - acesta este portul (
terminalul de croazieră maritimă - cel mai mare din Europa), și complexul rezidențial „Ya-Romantic”, și parcul acvatic al hotelului „Pribaltiyskaya”, și teatrul Pugacheva împreună cu biroul londonez „POPULOUS”. În plus, anul acesta am câștigat mai multe concursuri de urbanism și tocmai am câștigat competiția internațională pentru hotelul de cinci stele "Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA" - probabil aceste informații au devenit cunoscute și organizatorilor.
Nici birourile occidentale nu au fost alese întâmplător. Chinno Dzucchi este cunoscut ca un arhitect creativ, în ciuda faptului că în Italia este, în general, dificil să crești până la o dimensiune vizibilă, deoarece există de 10 ori mai mulți arhitecți decât în Rusia. Dzucchi a arătat un proiect cu adevărat italian - cu propria înțelegere a calității și confortului spațiului de locuit, în timp ce amintește subtil de Italia însorită din perspective.
KCAP are practici extinse de planificare urbană și o vastă experiență în Rusia. Au dezvoltat, în special, conceptul dezvoltării aglomerării Perm - o lucrare gigantică.
Singura companie cu adevărat renumită în întreaga lume a fost Snohetta, participarea lor a fost un stimulent imens pentru noi să lucrăm pentru rezultate maxime.
Concurența a fost o inițiativă a clientului sau a fost o recomandare din partea orașului?
ASA DE.: Competiția a fost inițiată de client, Glorex Development, plus impulsul a venit de la arhitectul-șef din Sankt Petersburg, Vladimir Grigoriev.
În opinia mea, urmăm calea Moscovei, unde de câțiva ani încoace, la inițiativa arhitectului șef al Moscovei, Serghei Kuznețov, au avut loc în mod regulat concursuri de arhitectură, atrăgând compoziții interesante ale participanților.
Astfel de competiții aduc un lucru foarte important în practica noastră: nevoia de a studia clădirea până la detalii. Arhitecții occidentali au un avantaj foarte mare față de noi datorită „buclei” sovietice, când profunzimea dezvoltării documentației de proiectare era neglijabilă. Dacă vă uitați la actualul GOST (de fapt, încă sovietic), atunci acesta prescrie cel mai superficial volum de studiu de proiectare: un ansamblu de parapet, un ansamblu de subsol și altceva, dar limitele la care ar trebui elaborat proiectul de lucru sunt nedefinit. În Rusia, acesta este întotdeauna motivul pentru conflict între client și arhitect. Dacă avem trei etape de proiectare volumetrică și două de planificare urbană, atunci în întreaga lume există de la opt la paisprezece, dintre care patru sunt doar pregătitoare. Sperăm că, grație integrării, vom reuși să eliminăm treptat acest decalaj.
Clientul și-a exprimat vreo preferință figurativă? Unii participanți, inclusiv dvs., folosesc imagini cu valuri și pânze, deși, în general, bionica nu este tipică pentru dvs. …
ASA DE.: Nu se punea deloc problema stilului. Au fost exprimate doar cele mai generale dorințe: să aibă un sentiment de faleză, vânt, călătorie, libertate … Într-un grad sau altul, toată lumea a încercat să reflecte acest lucru. Cu excepția cazului în care Nikita Yavein a prezentat o idee excelentă pentru o producție teatrală: ferestrele centrului său de afaceri sunt concepute ca „televizoare” în care oamenii ar privi navele sosite. În lucrările sale există întotdeauna teatru, experiment.
Alexander Skokan a reflectat tema Sfântului Petersburg în felul său, legându-și modulele de înălțimea streașinii Palatului de Iarnă și de ritmul terasamentului Palatului. „Snohetta” a folosit imaginea unui aisberg ca simbol generalizat al Marea nordică.
Linia noastră imaginativă include, în primul rând, imaginea vântului. Am început de la imaginile din Golful Finlandei, care sunt asociate cu amintiri vii din copilărie: Zelenogorsk, Solnechnoye, nisip curat, valuri sclipitoare, apă caldă de mică adâncime. Dar motivul nostru principal a fost căutarea unui „orizont” curat al fațadei mari a aluviunilor prin analogie cu celebrul „orizont” al principalelor terasamente ale orașului. Dacă construim contururile virtuale ale siluetelor clădirilor de-a lungul străzilor adiacente la terasamentele Bolshaya Neva, se dovedește că aceste siluete sunt extrem de organice și au o estetică foarte interesantă. Luând în considerare tehnologiile moderne 3D, aceste siluete pot fi conectate în planurile cerești - „plicuri”, ceea ce am făcut pe baza modulelor calculate pentru dezvoltarea insulei Vasilievsky. Avioanele cerului au creat siluete unice pentru toate străzile proiectului nostru, în plus: deoarece acesta este un design tridimensional tridimensional, toate microblocurile sunt conectate între ele printr-o linie comună de cornișe.
În ceea ce privește bionica, avem întotdeauna o luptă între imagistică și raționalism. De fapt, ne-am orientat în mod repetat spre bionică, deși aceste proiecte nu au fost prezentate în mod special: la consiliile municipale acest lucru este de obicei slab perceput. Dar, în acest caz, a fost necesar să sacrificați puțină funcționalitate în favoarea imaginii. Un alt lucru este că la început am dedus încă o bază tehnică: ce fel de locuințe ar trebui să fie, cum ar trebui să fie vândute etc. Și apoi au căutat și au calculat unghiul de înclinare a acoperișurilor. Pentru a face acest lucru, noi, așa cum am spus, „am acoperit întreaga insulă Vasilievsky cu o pătură virtuală”, ceea ce ne-a oferit amploarea acestui val.
Pe insula Vasilievsky, există mai multe zone de dezvoltare la scări diferite: partea de nord-est conform proiectului lui Trezzini, dezvoltarea Lenproekt a râului Smolenka, cartierul de coastă al lui Evgeny Gerasimov, clădirile lui Ivan Fomin în anii 1910 … Ca urmare, în timpul calculelor, am obținut o scară medie. Doar puțin timp nu a fost suficient pentru a „arunca” în mod figurat toate acestea.
De asemenea, am vrut să sugerăm că Sankt Petersburg este încă un oraș comercial, iar acestea sunt întotdeauna depozite din cărămidă roșie. Cârligele atârnau întotdeauna pe fațadele din Amsterdam: când nava se apropia, proprietarul stătea jos și negocia, iar baloții erau imediat coborâți pe troliu - adică comerțul a fost perfecționat. Aș dori să reflectăm acest element al orașului comercial și portuar. Prin urmare, clădirile din cărămidă întunecată cu colțuri trunchiate sunt centre de afaceri, iar carcasa este albă și deschisă.
Toate proiectele aveau idei strălucitoare, inclusiv a noastră. Toți participanții au experimentat, toți și-au asumat riscuri și nu pot spune că un proiect nu a funcționat. Nu, toate lucrările au fost bune, puternice și, așa cum s-a spus la conferința post-concurs, nu a existat nicio diferență semnificativă în ceea ce privește calitatea și nivelul lucrărilor.
Planul general al lui Gensler a intervenit în tine?
ASA DE.: La o examinare mai atentă, planul general al firmei americane Gensler, creat în 2006 pentru aluviune, se dovedește a fi la fel de absurd ca la prima vedere. Deoarece am studiat serios acest teritoriu, am aflat că toate razele au fost trase din puncte semnificative, nu aleatorii. Membrii consiliului de experți, care au discutat la un moment dat acest master plan, spun, de asemenea, că nu este nimic formal de care să se plângă. Poate că cel mai grav punct este rețelele de inginerie, cărora „nu le plac” colțurile ascuțite, deoarece acest lucru necesită capacități suplimentare serioase. Există cheltuieli uriașe inutile aici, care vor deveni clare în viitor.
Cum se va dezvolta cooperarea dvs. cu consorțiul KCAP + Orange?
ASA DE.: Echipa noastră ar trebui să fie adaptorul proiectului consorțiului „KCAP + Orange”. Lucrăm și la nivel european, ceea ce probabil va surprinde clientul. Înainte de sancțiuni, echipamentul nostru tehnic era chiar mai bun decât cel al multor colegi occidentali, deoarece, spre deosebire de o serie de companii, am schimbat software-ul în fiecare an. Acum nu ne putem permite, așa că situația se nivelează.
Experiența consorțiului va fi cu siguranță luată „KCAP + Orange”, concentrarea lor pe crearea unui mediu confortabil, dar ceea ce au arătat în mod specific necesită o regândire serioasă în ceea ce privește limitele de proiectare. În mod formal, este destul de dificil să treci dincolo de granițele sitului, să schimbi contururile terasamentelor și să faci canale, deși astăzi este tehnic posibil să se asigure un curs de apă acceptabil în noile canale.
Cu siguranță ar trebui să le folosiți ideea de turle - este minunat. Canalele sunt, de asemenea, o idee bună dacă puteți face acest lucru din punct de vedere tehnic.
Un subiect separat este soluția terasamentului: aici este necesară o muncă serioasă, coordonarea cu proiectanții altor secțiuni și conectarea la terasamentele existente.
Cred că, în cadrul unei teme generale de planificare urbană, este necesar să fie implicați diferiți arhitecți în lucrare. Această practică s-a dezvoltat astăzi la Moscova - de exemplu, pe teritoriul ZIL. Personal, după ce am trecut de faza de planificare urbană, aș atrage diferiți arhitecți care au un spirit apropiat și sunt gata să lucreze în cadrul reglementărilor generale de arhitectură în ceea ce privește stilul și materialul fațadelor. Această idee a fost exprimată și de arhitectul-șef din Sankt Petersburg, Vladimir Grigoriev.
Când complexele mari sunt construite cu o singură mână, există un sentiment de pierdere a mediului înconjurător peste tot. În special, cartierele moderne cu o singură mână de peste 100.000 m2 piețele se dovedesc a fi atât planificarea urbană, cât și lipsită artistic de atenția arhitecturală.
Care este programul acestui proiect?
ASA DE.: Nu există încă date specifice, dar clientul este hotărât să facă lucrări serioase în Sankt Petersburg. Acest lucru poate fi judecat cel puțin prin faptul că Glorex Development începe mai multe proiecte în Sankt Petersburg, fiecare fiind dezvoltat cu participarea unor firme de arhitectură cunoscute, în ciuda faptului că unele dintre proiecte sunt, de fapt, de natură socială. practic fără profit comercial.
În sărbătorile de Anul Nou ne vom odihni cu siguranță și apoi vom începe consultările.
