În viitorul apropiat, Guvernul Moscovei va prezenta un proiect al absolvenților școlii de arhitectură MARSH 2016, echipa Promcode - conceptul de creare a primului tehnoparc științific și industrial din Moscova pe baza Institutului de cercetare și proiectare din Rusia Inginerie numită după academicianul AI Tselikova pe perspectiva Ryazansky. Această idee, dacă este aprobată, va ajuta la crearea unei platforme pentru inginerii de la VNIIMETMASH (VMM), unde aceștia pot dobândi abilități practice, pot face schimb de experiență și cunoștințe, pot lucra și trăi, iar companiile care și-au localizat producția pe acest teritoriu vor găsi cu ușurință personal înalt calificat. și toată infrastructura industrială necesară. Despre modul în care s-a născut această idee, a cărei experiență a fost inspirată de echipă și de ce tehnoparcul are cu siguranță nevoie de o piscină, am discutat cu autorii proiectului, Ilya Tokarev și Anna Budunova din echipa Promcode.
Cum ați ajuns să cunoașteți școala MARCH și de ce ați decis să studiați acolo?
Ilya: Acum doi ani, prietenii și colegii noștri de la MARSH au lucrat la proiectul „Noua fabrică Ivanovo” (NIM). Printre autori s-a numărat și prietena mea Tatyana Grenaderova - suntem căpitanii de iahturi și mergem împreună la regate, vorbim mult, schimbăm experiențe. Odată a scris că are o întrebare pentru mine ca arhitect: lucrează la un proiect de fabrică și are nevoie de sfaturi.
În timpul discuției, am venit cu următorul concept. Există multe platforme creative - FLACON, Artplay. Care este principalul lor avantaj? Nu că ar avea atât de mulți chiriași, ci ce fel de companii sunt. Prin aceste companii atrageți atenția asupra site-ului dvs. Aceasta înseamnă că în proiectul NIM este necesar să se adune oameni care creează atmosfera și, ca rezultat, va apărea deja un „brand” al fabricării. Apoi am mers la câteva apărări ale proiectului NIM, iar acest subiect m-a interesat din ce în ce mai mult, coincizând cu atitudinile mele interne.
De la institut, eu și prietenii mei nu am văzut nicio dezvoltare în arhitectură. Proiectele se termină într-o singură clădire sau bloc: există întotdeauna un fel de scop logic. În același timp, vi se impun restricții explicite sub forma dorințelor clienților, care nu sunt întotdeauna posibile de depășit. Deseori rolul unui arhitect se reduce la desenarea fațadelor, ilustrații frumoase și apoi auzi: „Mulțumim, vom construi și vom decide totul noi înșine”. Această setare nu este foarte corectă. Ne-am dat seama că trebuie să ne deplasăm în direcția dezvoltării, dar acolo unde nu este clar, deoarece este vorba în principal de construcții de locuințe, iar acesta nu este răspunsul la întrebarea noastră. Dar apoi am aflat că MARSH are un program comun adecvat cu RANEPA, conform căruia studiază prietenii mei.
Anna: Știam despre acest program încă de la început și am considerat multă vreme opțiunea de educație suplimentară ca parte a activității mele profesionale ca arhitect-planificator urban.
Dintre cele trei subiecte care au fost propuse pentru lucru în anul universitar, ați ales dumneavoastră dezvoltarea teritoriului BMM?
Ilya: Am avut o echipă strânsă la începutul anului școlar. Un psiholog a lucrat cu noi, ne-a formulat sarcini și, pe baza rezultatelor implementării lor, a creat grupuri de proiecte, printre care au fost distribuite subiecte.
Anna: Inițial, am obținut două teritorii industriale. Dar lucrul cu unul dintre ei nu a funcționat: proprietarul nu avea nevoie de el. A dat faliment uzinei de mult timp și intenționează să vândă toate clădirile de capital. El așteaptă să vină un dezvoltator bun și să ofere un preț interesant și, pentru a vinde obiectul cât mai profitabil posibil, avea nevoie de un concept de dezvoltare. Și după ce și-a verificat persoana juridică, s-a dovedit că proprietarul nu este curat: are multe povești proaste despre probleme juridice.
Cu VMM a fost complet diferit, proprietarul său - Guvernul Moscovei - era interesat, și directorul general Alexander Pirozhenko a dorit cu adevărat să dezvolte fabrica. Putem spune că datorită lui s-a născut ideologia proiectului. La prima întâlnire cu el, a sunat fraza: „Vreau să creez o săgeată pentru ingineri”. Am „prins” acest lucru, deoarece arhitecții urbani au creat un mediu creativ în care mișcarea și schimbul de experiență au loc în mod constant, dar pentru ingineri nu există un astfel de loc în care cele mai bune minți „gătesc”, din păcate.
Când v-ați întâlnit prima dată cu CEO-ul VMM?
Ilya: În a patra sau a cincea zi după începerea programului, apoi echipa noastră s-a întâlnit constant cu Alexander pentru a prezenta lucrările la proiect. El a primit întotdeauna feedback, urări, dar nu au existat comentarii serioase. Mai mult, toate soluțiile propuse pentru șantier au fost rezultatul unei analize a nevoilor locuitorilor locali, a dezvoltării existente a zonei și a capacităților de producție. Cu șase luni înainte de noi, Alexander a reușit să atragă o echipă experimentată de profesioniști - Peter Gebhardt și Rafail Gainatullin, care fuseseră deja implicați în construcția și lansarea parcurilor industriale. Acum caută rezidenți, au încheiat un acord cu programul german de învățământ profesional secundar, cu primul rezident străin - o companie italiană pentru producția de ferăstraie cu bandă, datorită căreia a localizat 70% din producție în Rusia.
Printre schimbările pe care le-ați propus, punctul principal este crearea unei infrastructuri pentru viață și un sejur confortabil pe site - un mediu sportiv, social, educațional. Au existat propuneri pentru partea industrială?
Ilya: Am evaluat potențialul industrial, am găsit blocaje în ceea ce privește producția actuală, dar am exprimat încredere în necesitatea conservării acestuia. Parcul industrial nu este creat de la zero, nu este nevoie să căutați un rezident ancoră, deoarece există un VMM în sine. Multe dintre ideile pe care le-am venit ca parte a dezvoltării conceptului au fost propuse atât de guvernul de la Moscova, cât și de echipa VMM - toate asigură păstrarea producției.
Adică este mai profitabil pentru oraș să mențină producția industrială pe acest teritoriu?
Ilya: Dezvoltarea locuințelor nu este promițătoare din mai multe motive: criză, scăderea veniturilor reale ale populației, cădere într-o gaură demografică - piața se micșorează, în timp ce costul locuințelor nu scade. Moscova trăiește acum în conceptul de „industrial la industrial”: toate instalațiile de producție vii sunt saturate cu semnificații noi pe cât posibil și vor fi cu siguranță păstrate. De ce se face asta? În primul rând, acestea sunt locuri de muncă specifice. Nu cele virtuale pe care dezvoltatorii le indică atunci când construiesc un alt complex rezidențial înalt, cu etaje de birouri și spațiu comercial. Numărul locurilor de muncă furnizate în industria prelucrătoare este cu mult mai mare decât capacitatea oricărei zone rezidențiale. În al doilea rând, este o chestiune de economie. Orașul cheltuiește aproximativ 150 de mii de ruble pe an pentru fiecare locuitor - aceasta este infrastructura, întreținerea etc. Un locuitor care lucrează în oraș aduce taxe de aproximativ 180 de mii de ruble. Cine este mai bine să stimuleze? Concluzia este evidentă.
Anna: Acesta este un punct discutabil. Moscova este capitala unei țări mari. Oamenii tind să vină aici, mutându-se împreună cu familiile lor, și va exista întotdeauna cerere de locuințe, dar întrebarea este - în ce măsură și pentru ce fel de locuințe? Articolele analitice recente arată că peste 20% din suprafețele din complexele rezidențiale noi sunt goale, nu au fost vândute.
Ilya: Există experiență internațională, există experiență rusă - acestea sunt complet diferite și nu există o rețetă unică pentru dezvoltarea teritoriilor industriale: construiți-le cu locuințe și birouri sau salvați-le ca facilități industriale și investiți în producția existentă. Proiectul nostru este un model de instruire, nu este o comandă sau un subiect al unei oferte. Rezultatele proiectului au stat la baza conceptului de dezvoltare a teritoriului VMM, care va fi prezentat Guvernului Moscovei, iar aceasta este deja o victorie.
Spuneți-ne mai multe despre modificările propuse. Ce și de ce ați decis să aduceți pe acest teritoriu, cum ați determinat nevoile și justificarea deciziilor?
Ilya: Am făcut mai multe propuneri de pachete în ceea ce privește reconstrucția și adaptarea facilităților la nevoile VMM, rezidenților viitorului tehnoparc industrial și rezidenților zonelor adiacente. De exemplu, pe teritoriu există o clădire de reper "Berlin", care a fost construită în perioada sovietică de către germani. În interior se află un centru de fitness cu terenuri de tenis și o secțiune de kickbox pentru copii, dar clădirea este parțial folosită ca depozit. Am presupus imediat că, dacă există o potențială instalație sportivă la câțiva pași de zonele rezidențiale, locuitorii lor ar putea avea o cerere de servicii sportive, mai ales că construcția unui cartier rezidențial cu mai multe etaje 21/19 este în plină desfășurare pe teritoriul vecin a fostei plante Molniya. Cercetări efectuate: într-adevăr, cererea există. Următoarele întrebări au apărut imediat: care ar trebui să fie conținutul funcțional al centrelor de fitness, pe baza căruia este construit modelul de afaceri? Ai nevoie de o piscină? Care este modul prioritar de funcționare?
Echipa noastră include Dima Balykov, un arhitect-restaurator și un atlet profesionist, a făcut analize: centrele de fitness nu funcționează pentru economia regiunii, ele funcționează pentru flux. Aproximativ 20% dintre vizitatori sunt rezidenți în zone apropiate, restul sunt oameni care conduc cu mașina în fiecare zi în drum spre serviciu sau acasă. În cazul nostru, există un astfel de flux - acesta este Ryazansky Prospect. Există o bază pe care o putem dezvolta și o cerere din partea potențialilor consumatori. Am folosit acest principiu pentru a ne fundamenta toate propunerile: coworking, centru educațional, centru de fitness, hotel - aceste facilități infrastructurale sunt obligatorii astăzi. În unele țări, cerințele pentru un nou parc industrial sau tehnologic stipulează că trebuie să aveți o infrastructură socială dezvoltată (școli, grădinițe, un centru educațional).
Anna: Technoparcurile din Asia, Singapore, care există de 20 de ani, se gândesc la următoarea etapă de dezvoltare - umplerea infrastructurală a teritoriilor. Acestea acordă prioritate creării unui mediu de lucru, astfel încât să poată trăi sau să stea mult timp pe teritoriu, copiii pot studia, există servicii suplimentare: centre de fitness, parcuri, restaurante pentru familiile muncitorilor. Obiectele de infrastructură care sunt atașate unui parc industrial trebuie să funcționeze atât pentru nevoile sale, cât și pentru mediul extern.
Parcurile rusești au deja asta?
Anna: Nu este cazul experienței rusești. Cel mai bun proiect exemplar este considerat „Khimgrad” în Kazan. Dar trebuie să înțelegeți că acolo s-a investit o sumă imensă de bani de stat. În același timp, există experiența regiunilor Tver și Kaluga, unde companiile și-au construit producția, clădiri rezidențiale cu mai multe etaje pentru muncitori, sate întregi cu grădinițe, școli și infrastructură. Personalul calificat a fost colectat în toată țara. Bineînțeles, acești oameni nu erau pregătiți să lucreze pe bază de rotație, au planificat să locuiască acolo - aceasta este o practică normală. Întrebarea este ce se va întâmpla cu aceste sate peste treizeci de ani: nu se vor transforma în orașe monotone?
Un parc industrial și un technopark: care este diferența dintre ele și cât de important este pentru dvs.?
Anna: Echipa Promcode cooperează cu Asociația Parcurilor Industriale. Cu siguranță înțelegem diferența. Pentru majoritatea oamenilor, parcurile industriale sunt asociate cu producția de streaming: nu foarte modernă și ecologică, care este de obicei scoasă din oraș. Acestea pot conține nu mai mult de 20% din partea de birou, restul fiind ocupat de funcția de producție și depozit. Într-un tehnoparc industrial, aproximativ 30% sunt rezidenți non-core care îndeplinesc funcția de sursă suplimentară de venit. Am inclus o funcție educațională, un spațiu de coworking pentru ingineri, un technopark pentru copii și alte obiecte ale mediului pentru viață în acest 30%. Credem că la orizontul de 10-15 ani nu va exista producție în Moscova sau va deveni high-tech și ecologic. Prin urmare, până acum insistăm pe o formulare mai adaptativă „tehnoparc științific și industrial”.
Dacă vorbim despre funcția educațională, ați menționat că managementul VMM vrea să atragă personal tânăr, ingineri, să creeze un mediu atractiv pentru ei. Aveți deja acorduri specifice?
Ilya: Da, în timpul lucrului am adunat un anumit fond educațional. Există un acord cu Germania privind formarea specialiștilor. Ne-am întâlnit cu șeful Departamentului Tehnologii de Inginerie-10 al Universității Tehnice de Stat din Moscova. N. E. Bauman, fostul decan al facultății MT, Alexander G. Kolesnikov, vrea să participe la dezvoltarea educației pe site: MSTU se gândește să aducă inițiativele sale educaționale pe teritoriu. Ne-am familiarizat cu managementul mai multor colegii care sunt gata să intre într-un astfel de proiect educațional pilot. În acest moment, acest grup de organizații educaționale „este la un început scăzut”, participanții așteaptă decizia orașului cu privire la soarta site-ului.
Anna: Dacă se ia decizia de a crea un parc, de a aloca fonduri pentru dezvoltarea site-ului conform modelului nostru, va fi posibilă inițierea unei discuții privind crearea unui curriculum pentru formarea inginerilor și managerilor în domeniul inginerie metalurgică, vânzări și management de proiect. Acum tinerii au o cerere pentru o educație multidisciplinară, când ați studiat ceva toată viața, studiați discipline conexe și, în cele din urmă, puteți fi atât manager în domeniul ingineriei industriale, cât și inginer. Comunicând cu inginerii care încearcă să lanseze un format similar la Skolkovo, ne-am dat seama că acum la Moscova nu există spațiu în care inginerii să poată face schimb de experiență, să primească în mod constant educație și să se dezvolte profesional.
Care este costul aproximativ al proiectului, precum și termenii de implementare și etapele sale principale?
Anna: Timp de un an și jumătate, trei echipe au calculat un model financiar consolidat al parcului industrial. VMM în sine, echipa Promkoda și Agenția Unitară de Stat pentru Întreprinderi pentru Dezvoltare Industrială din Moscova sunt o structură ale cărei sarcini includ dezvoltarea și sprijinirea facilităților industriale din oraș. Peste tot orizontul de rambursare depășește 10 ani, deoarece acesta este un site de producție. Pentru dezvoltarea complexă a teritoriului, sunt necesare investiții de 6 miliarde de ruble - cu o încărcătură completă de producție și spații închiriate integral.
Ilya: Acest lucru se întâmplă dacă producția de VMM devine mai eficientă, iar spațiile complexului sunt profilate și adaptate, sporind atractivitatea sitului pentru noii rezidenți care vor veni de dragul statutului de rezident al parcului industrial.
Anna: Conform foii de parcurs, vor exista două etape de dezvoltare. Primul este implementarea conceptului pentru dezvoltarea producției VMM până la începutul anului 2018, investiția aproximativă fiind de 660 milioane de ruble. Printre sarcini: încărcarea producției la comandă, înregistrarea unui teren (deoarece jumătate din teritorii nu sunt înregistrate ca proprietate și nici măcar nu sunt înregistrate în registrul cadastral, iar acesta este un proces destul de lung), defrișarea teritoriilor, reconstrucția uzina experimentală din Moscova, construcția unui complex de producție cu drepturi depline, cu o clădire de servicii și noi sedii pentru rezidenți. Datorită mutării în clădiri noi pe teritoriul liber, va avea loc demolarea sau reconstrucția instalațiilor existente.
A doua etapă este implementarea conceptului de parc industrial, care va începe în a doua jumătate a anului 2018. Principalele sarcini de acolo sunt atragerea de investiții și rezidenți, pregătirea infrastructurii și echipamentelor, construirea de facilități comerciale și de altă natură, a doua etapă a demolării și construcției de clădiri. Până în 2021, va începe exploatarea completă a spațiului comercial nou construit.
Spuneți-ne despre Promcode: cine a făcut ce, cum a fost organizată munca în echipă?
Ilya: Sunt arhitect urban, Anna Budunova este urbanist: de fapt, amândoi am acționat ca manageri de proiect. Alexander Egorov, inginer - absolvent al Universității Tehnice de Stat din Moscova, numit după N. E. Bauman, departamentul de profil al VMM. Tatăl său a studiat și a lucrat aici, s-ar putea spune că au o legătură dinastică cu VMM. Sasha a acționat ca expert în domeniul ingineriei mecanice, ingineriei industriale. Fără aceasta, ar fi dificil să obțineți toate informațiile necesare în interiorul VMM. A lucrat la partea educațională în domeniul ingineriei. Dmitry Balykov, arhitect-restaurator, a fost angajat într-un bloc sportiv în cadrul proiectului. El este, de asemenea, autorul conceptului arhitectural al aspectului întregului teritoriu și al reconstrucției clădirilor. Anastasia Vorotnikova, specialist în PR, a colectat date analitice, a prelucrat informații. Ulterior, tatăl ei, Alexander Vorotnikov, consilier la Ministerul Dezvoltării Economice, s-a alăturat echipei. Un grup închis dedicat proiectului nostru încă „trăiește” pe Facebook, unde împărtășește constant informații și sfaturi utile. El a sugerat în ce direcție se dezvoltă industria metalurgică, ce tipuri de calificări apar și ce specialiști ar avea nevoie. Pavel Surkov, inginer de sisteme de transport, s-a angajat în dezvoltarea infrastructurii de transport, a realizat un mare bloc de analize pentru programul educațional.
Anna: Distribuirea sarcinilor a avut loc în timpul discuției. Împreună am ajuns la un concept comun, apoi ne-am uitat la cine ar putea face cel mai eficient această parte a muncii, am încercat să folosim unele aplicații. Bineînțeles, am plecat de la curriculum: erau sarcini pe care trebuia să le rezolvăm la timp.
– Veți implementa acest proiect?
Anna: Nu există încă un astfel de acord, dar încercăm să ținem degetul pe puls, deoarece nu suntem indiferenți la soarta lui. De îndată ce se primește o ofertă de cooperare, suntem doar „pentru”. Acum pregătim un aspect grafic cu o demonstrație a dezvoltării teritoriului și o indicație a conținutului funcțional. Să încercăm să transmitem primarului componenta sa ideologică asociată formării continue a personalului la toate etapele educației - de la grădiniță până la primul loc de muncă. Acest proiect ar deveni o imagine pentru guvernul Moscovei și orașul în ansamblu, în ciuda faptului că, din punctul de vedere al investițiilor, este mai puțin atractiv decât construcția de locuințe noi.
Cum s-a reflectat experiența de lucru cu teritoriile industriale asupra „căilor de dezvoltare” personale? Vedeți lucrări suplimentare în acest domeniu pentru dvs.?
Anna: Experiența a fost utilă și acum ajută în continuare. De exemplu, a existat o perioadă de cooperare și de lucru direct cu Agenția pentru Dezvoltare Industrială, Asociația Parcurilor Industriale. Apoi vom continua să lucrăm ca o echipă și să aderăm la componenta ideologică care a fost stabilită inițial în „Promcode”.
Ați fost mulțumit de programul MARSH la final?
Ilya: Da, experți de primă clasă. Dintre cele trei numere care erau deja în MARSH, am fost primii care am recuperat banii cheltuiți pentru antrenament (râde). Am dobândit numeroase contacte utile și am dobândit abilități și abilități care ne permit să rezolvăm probleme în domeniul dezvoltării integrate a teritoriilor industriale.
Există cel puțin cinci scenarii principale pentru această dezvoltare. Primul rezolvă problema teritoriilor industriale prin conservare și dezvoltare. Găsim blocaje în producția existentă, oferim recomandări, îmbunătățim mediul, dar păstrăm funcționalitatea originală a site-ului - cazul VMM.
Al doilea caz este refacerea și adaptarea. De exemplu, există o zonă industrială și de producție în jurul său, care se află în stare proastă din cauza schimbărilor economiei industriei. Pe baza sa, creăm un nou cluster de producție care îndeplinește cerințele moderne, cel mai probabil cu un profil diferit, și formăm o politică de rezidenți. De exemplu, produceam mori, dar vom face roboți.
Al treilea tip este FLACON condiționat, un cluster creativ. Companiile similare, adunate într-un singur loc, interacționează între ele și furnizează servicii complexe clientului sau produc produse cu valoare adăugată ridicată, atrăgând alți rezidenți cu o unitate similară.
A patra opțiune este producția de clustere creative. Există o experiență similară în Rusia, dar este încă la început. De exemplu, conceptul de dezvoltare a fabricii Kristall ca platformă creativă pentru producătorii de mobilă și îmbrăcăminte, ateliere de bijuterii, magazine de artizanat și școli de teatru. Băieții au făcut-o, aproximativ patru sau cinci companii care au venit acolo la început și au relativ succes, captând treptat din ce în ce mai mult spațiu. În același timp, teritoriul „Kristall” se dezvoltă ca un cluster de producție independent de rezidenți.
Al cincilea scenariu este muzeificarea unei zone industriale, care este destul de populară în lume astăzi. Există multe abordări pentru conservarea patrimoniului istoric industrial. De exemplu, crearea unui parc bazat, de regulă, pe producția abandonată, care devine centrul unei noi zone urbane și păstrează istoria industriei țării ca ruine pitorești.
Trebuie remarcat faptul că acestea nu sunt singurele opțiuni pentru dezvoltarea zonelor industriale. Există multe abordări care funcționează în beneficiul tuturor participanților: investitori, aducând profituri suplimentare; autoritățile municipale, crearea de noi locuri de muncă sau ameliorarea tensiunilor sociale; cetățeni, creând un mediu confortabil cu aceleași locuri de muncă și odihnă.
