Archi.ru:
Ce este Blank Architects?
Magda Chihony
- Fondatori
arhitecți în gol - cinci parteneri: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr și cu mine. Cu toții am studiat arhitectura în diferite țări europene. Locuiesc la Moscova din 2002. Ne-am întâlnit aici în Rusia. A fost doar o coincidență. Nu aveam un plan original. Dar am găsit un limbaj comun și am creat un birou. Cu toții suntem cofondatori și conducem compania ca parteneri. Toate obiectivele și deciziile companiei rezultă din modul în care noi, toți cei cinci, vedem situația.
A fost dificil să vii în Rusia și să îți creezi propria companie?
M. Ch: Nu pentru noi și vă voi spune de ce. Noi eram tineri. Știi, îmi vine în minte o analogie cu un copil care învață să meargă și să nu se gândească la ce se va întâmpla dacă va cădea. Am fost hipnotizați de posibilitățile care ni s-au deschis. În Europa, unde s-au dus mulți colegi de clasă, a existat o concurență dură, a fost mult mai dificilă pentru ei. A existat și un fel de „est deschis”, ca să zic așa. (Adresându-se lui Lukash) Câți ani aveai când ai început să gestionezi șantierele?
Lukasz Kaczmarczyk: Douăzecișipatru.
M. Ch: La douăzeci și patru de ani era GAP. Eram tineri și deja înzestrați cu puteri extraordinare, în Occident ar fi fost imposibil chiar să ne imaginăm.
lucru in echipa
Cum sunt construite comunicațiile în cadrul companiei?
M. Ch: Astăzi biroul are 45 de arhitecți plus personal administrativ. Avem un principiu al întâlnirilor săptămânale - tablouri de proiectare, unde discutăm proiecte. De obicei, participă 10 persoane. Când lucrezi la ceva timp, la un moment dat dezvolți viziunea tunelului. Cei care nu sunt implicați direct în proiect au o perspectivă nouă și pun întrebări la care nici nu te-ai gândit, pentru că în fiecare zi gătești în toate acestea. În biroul nostru, proiectarea nu este ambiția unei persoane, ci, mai presus de toate, munca în echipă. Proiectele pentru noi sunt un dialog constant.
Cum vă selectați angajații?
M. Ch: Privim foarte atent când sosesc oameni noi. Unul dintre parteneri susține un interviu, apoi, indiferent de postul vacant pentru care candidează candidatul - un director general sau un arhitect junior, vorbesc cu el. Vă cerem cu siguranță să finalizați mai multe sarcini de testare. Un post vacant primește de obicei aproximativ 40 de CV-uri. Invităm aproximativ cinci la un interviu, apoi alegem unul. Avem o perioadă de probă foarte puternică. Dar oamenii lucrează cu noi de 10 ani, deci este posibil să treacă (râde). Suntem foarte duri. Judecăm după modul în care oamenii gândesc creativ și logic, este important pentru noi să înțelegem cât de deschiși sunt la lucruri noi.
L. K: Încercăm să menținem o atmosferă în care totul este decis în procesul de discuție. Nu cerem îndeplinirea neîndoielnică a deciziei pronunțate de sus. Chiar și un arhitect junior poate influența un proiect. Unele companii numesc aceasta „Abordarea democratică”. Oamenii care vin la noi pentru un interviu sunt uneori foarte surprinși de acest lucru. În Rusia, „metoda ierarhică” este mai des utilizată: există un arhitect șef, al cărui nume îl poartă biroul, iar restul sunt pur și simplu adepții lui. Avem cuvântul „Arhitecți” în titlu la plural, adică sunt mulți arhitecți. Și acest lucru este important.
M. Ch: Un arhitect poate fi foarte tânăr. Dacă știe să gândească deschis și este pasionat de munca sa, atunci are un viitor strălucit în biroul nostru: la 26-27 de ani poți deveni GAP, deși există o mulțime de arhitecți cu patruzeci de ani de experiență și un portofoliu mare care nu ne este potrivit, pentru că sunt doar interpreți.
L. K: Dar nu ne place să scuzăm din orice motiv.
M. Ch: Nu pot exista alte scuze decât arhitectura. Este mai bine să nu proiectezi deloc decât să proiectezi incorect.
Credeți că aceste neajunsuri pot fi asociate cu specificul pregătirii universităților de arhitectură din Rusia?
M. Ch: Nu predăm din manuale cu standarde. Întreb mereu la interviu ce să fac mai întâi. Și mulți răspund că vor lua standardele mai întâi. Dar normele nu sunt totul. În primul rând, trebuie să vă imaginați cum va funcționa clădirea și cum o vor folosi oamenii. Mi se pare că aceasta este diferența.
Criza vârstei mijlocii
– Cum s-a schimbat biroul dvs.?
M. Ch: Până în 2008, indiferent ce comandă a venit, am luat-o și nu ne-am gândit cu adevărat la asta. Era un fel de mașină de afaceri. Dar în 2008 a lovit o criză și am pierdut aproape toate contractele noastre. Am avut și parteneri, iar ei, după ce au decis că afacerea s-a încheiat, au părăsit biroul. Și noi, fiind cei cinci, am început să ne gândim ce vrem să facem în continuare.
L. K: Și apropo, unul dintre punctele importante din acea perioadă a fost că ne-am schimbat viziunea. Ne-am dat seama că trebuie să controlăm complet procesul de creare a unui proiect arhitectural.
M. Ch: Apoi au fost multe birouri străine care au venit, au desenat conceptul și l-au transferat în continuare arhitecților locali. Și suntem oameni foarte adecvați și am văzut ce se întâmplă cu ea în realitate și am înțeles de ce se întâmplă asta. Încerc încă să văd toate capcanele posibile din proiect - de la începutul conceptului până la sfârșitul construcției. În Rusia, este foarte important să fiți complet scufundați în proces dacă doriți să vedeți clădirea dvs. terminată. Am ajuns la asta în 2008, acum situația se schimbă parțial, iar apoi un arhitect era doar arhitect. Cei care sunt numiți „designer general” în Europa au fost întotdeauna un PIB în Rusia. În Occident, nu inginerul este cel care conduce proiectul, ci arhitectul. Atunci a trebuit să dovedim clienților că a fost o idee bună când arhitectul era la conducere. Pentru că arhitectul vede totul.
– Cea mai recentă criză a afectat activitatea biroului?
M. Ch: Unii dintre concurenții noștri s-au închis, dar am păstrat cel puțin aceeași cantitate de muncă și suntem din ce în ce mai puternici. În 2015 însă, trei dintre parteneri și-au apropiat 40 de ani. Și ne-am întrebat din nou ce facem. Ne-am gândit aproximativ un an. Drept urmare, am creat o nouă imagine pentru Blank Architects și am decis că scopul nostru era să devenim un birou internațional și un design în întreaga lume.
Ai o strategie pentru asta?
M. Ch: Singura modalitate corectă este de a participa la concursuri. Am creat un departament condus de Lukasz. El este angajat în selectarea acelor competiții la care merită să participe și la pregătirea proiectelor. Încercăm să participăm la competiții internaționale. Și participăm și la competițiile organizate în Rusia. Nu contează din ce țară provii, este important să creezi o arhitectură bună.
Ce este arhitectura bună în înțelegerea dvs.?
L. K: Chiar și fiecare dintre noi cinci are propriul său răspuns la această întrebare, dar am ajuns la un numitor comun. Credem că arhitectura bună este o arhitectură responsabilă. În primul rând, studiem relația. Acest lucru se aplică nu numai dimensiunilor, proporțiilor și materialelor, ci mai ales mediului. În ce reacție va intra clădirea noastră cu locul în care apare.
M. Ch: Pot să spun ce este arhitectura proastă. Arhitectura proastă este ceea ce încercăm să smulgem din conștiința tuturor celor care vin să lucreze pentru noi, indiferent de vârstă. În Rusia, termenii de referință pot fi stabiliți într-un volum gigantic, în care clientul va descrie în cele mai mici detalii de ce are nevoie. Și la început vor atrage totul spre el. Acest lucru devalorizează arhitectul. El trebuie să participe la procesul de gândire la proiect împreună cu clientul.
L. K: Aceasta este o responsabilitate față de investitori, vecini, oameni care vor folosi această clădire și față de mediu.
M. Ch: Vrem să îmbunătățim calitatea vieții în oraș. Când un client vine la noi cu o misiune tehnică, o studiem cu atenție și spunem: „Înțelegem ce vrei. Dar să sugerăm ce se poate schimba aici . Nu ne gândim doar în limitele șantierului. În mai multe proiecte, am convins clientul să investească bani în mediu, de exemplu, să amenajeze un parc pentru a oferi obiectului o identitate și, mai presus de toate, pentru a crea condiții confortabile pentru oamenii, locuitorii orașului.
Arhitectură precum Volvo
– Biroul dvs. nu este angajat în principal în proiectarea clădirilor comerciale?
M. Ch: Avem multe proiecte diferite. De asemenea, ne ocupăm de facilități sportive, de exemplu, cooperăm cu SPEECH la un proiect
stadionul "Dynamo".
L. Ch: Acest lucru este foarte interesant, deoarece cel mai probabil Dynamo va deveni singurul stadion din lume cu podea cu amănuntul. Acest lucru nu se întâmplă, deoarece stadioanele sunt rareori amplasate în centrul orașului.
M. Ch: Ne ocupăm și de birouri, hoteluri și locuințe. Suntem interesați de proiecte complexe și complexe. Avem o mulțime de proiecte legate de retail, pentru că am început cu ele. Sectorul este foarte specific - este un cerc închis de clienți, manageri de proiect și arhitecți. Și suntem în acest cerc: cu cât proiectați mai mult, cu atât aveți mai multă experiență. Dar încercăm întotdeauna să privim designul spațiului comercial cu un ochi proaspăt. Proiectele de vânzare cu amănuntul sunt foarte interesante, deoarece trebuie să înțelegeți logica modului în care funcționează totul acolo, cum să aranjați anumite elemente din clădire pentru a obține rezultatul. Retailul se schimbă tot timpul și destul de semnificativ.
L. K: Acum sarcina devine din ce în ce mai complicată. Dacă luați proiecte de construcții comerciale de calitate, veți vedea că acestea nu sunt pur comerciale, ci de uz mixt. Nu mai sunt doar centre comerciale, ci devin centre de viață, mai deschise către oraș. Această tendință nu s-a manifestat încă pe deplin în Rusia, doar o studiem.
La care dintre proiectele la care lucrezi acum ți se pare cel mai interesant?
L. K: Pot fi,
Centrul comercial "Fifth Avenue", deși la prima vedere este simplu. Putem spune că aceasta este o renovare a unei clădiri construite la sfârșitul anilor nouăzeci.
M. Ch: Aș numi acest proiect rebranding cu amănuntul. Curățăm vechea clădire până la cadru și fundație. A rămas acolo de ani de zile și s-a format un anumit model pentru utilizarea acestei clădiri de către oameni. Aducem elementele existente în conformitate cu noul context pe care dorim să îl creăm. Ne gândim la noi caracteristici care trebuie adăugate. Dacă doriți să creați un centru comunitar, un hub, acesta trebuie să aibă o anumită atmosferă pentru a-l face atractiv și deschis.
L. K: În prezent lucrăm la organizarea unei piețe a fermierilor la etajul trei. Acest lucru este destul de neobișnuit, deoarece în Europa, piețele fermierilor sunt de obicei situate la nivelul inferior, așa cum sa întâmplat istoric. Și există multe alte detalii de genul acesta care ar putea transforma această clădire într-un hub comunitar. Acestea sunt lucruri mici, dar sunt foarte interesante.
Are biroul ambiții de a proiecta o clădire din categoria „icoane” arhitecturale?
M. Ch: Vreau să creez oportunități pentru ca oamenii să se bucure de viață. Nu cred că faptul că vor vedea arcul uriaș și vor face o fotografie în fața lor le va îmbunătăți viața. Orașul are nevoie de clădiri luminoase, dar trebuie să existe un echilibru. Este ca mașinile. Cineva cumpără o mașină bună, ca un Volvo, și sunt cei care au un Ferrari, deși acest lucru este impracticabil: are o suspensie redusă, nu este foarte sigur, foarte scump și, în general, unde te duci viteza aceea? Deși, desigur, toată lumea o va acorda atenție, există o mulțime de ostentații în acest sens.
L. K: Depinde de ceea ce trebuie pus în conceptul de „clădire-icoane”. Pentru mine, aceasta este casa lui Melnikov. Așa - vrem. Dar dacă vorbim despre turnuri uriașe concepute pentru a demonstra capacitățile giganților materiei prime, nu sunt sigur că acest lucru este important pentru noi.
Echipa din Moscova
Care este proiectul tău preferat?
M. Ch: Avem sute de proiecte și fiecare este iubit în felul său. Îmi place foarte mult proiectul de la Londra cu care am fost acum câțiva ani,
a participat la competiția RIBA. A fost necesar să se facă un plan general pentru o zonă mare din centrul Londrei, în Vauxhall (Vauxhall). Juriul a luat în considerare doar o tabletă A1. Și a trebuit să spună toată povestea, a fost foarte greu. Am fost printre cei trei finaliști. Au fost aproximativ o sută de participanți din întreaga lume. Arhitecții britanici, francezi, care au sediul la Londra, iar noi suntem în finală. Toată lumea a fost foarte surprinsă de faptul că arhitecții din Rusia au ieșit în top trei.
L. K: Atât de neașteptat încât chiar și The London Evening Standard a scris despre asta. Nimeni altcineva nu a fost menționat în articol, doar „echipa de la Moscova”.
M. Ch: A fost neașteptat pentru ei, deoarece acesta este un loc istoric și am reușit să-l înțelegem. Am citit multe cărți despre cum s-a dezvoltat Londra. Am avut un sondaj de teren foarte serios. Și apoi a existat o idee despre cum să o reformăm, să introducem zone peisagistice, zone funcționale și, de asemenea, să creăm scenarii despre modul în care teritoriul va funcționa în diferite perioade ale anului, deoarece există multe spații publice în jur. După cum ne-au spus membrii juriului mai târziu, au fost surprinși că am reușit să înțelegem sentimentele acelor oameni care s-au născut și au crescut acolo. Am reușit să creăm o conexiune atât cu Big Ben, cât și cu galeriile Tate. A fost un mare succes pentru mine.
Și care este diferența dintre voi, „echipe de la Moscova”, de la companii primordial rusești?
L. K: Am venit și am început să lucrăm și nu știam nimic despre cum să lucrăm aici. Prin urmare, am făcut toate lucrurile în felul nostru. De asemenea, a fost foarte interesant pentru toată lumea din jur, pentru că a fost uimitor. Am făcut lucruri pe care nimeni altcineva nu le făcuse până acum. De exemplu, am început să lucrăm cu VNIPO, care se ocupă de standardele de securitate la incendiu. Adică, am aprofundat mai întâi toate aceste norme pentru a le înțelege și apoi am încercat să le adaptăm astfel încât să devină așa cum le dorim. Și a fost un fel de aventură - nu am urmat aceeași cale ca toți ceilalți. Pentru că eram străini și ne gândeam la lucruri în felul nostru.
M. Ch: Nu știu să ne comparăm cu alte birouri rusești, pentru că nu am lucrat niciodată pentru ei. Uneori lucrăm împreună. Dar înțeleg că acordăm o atenție mai mare la ceea ce spune o persoană și nu la cât de vârstă are și care este poziția sa.
L. K: Și, de asemenea, cred că suntem încăpățânați. Ni se poate spune de mii de ori că este imposibil să construiești o astfel de clădire sau să faci altceva. Dar în cele din urmă vom găsi în continuare o modalitate de a demonstra că acest lucru este posibil. Ne enervăm doar când ni se spune că este imposibil, dar știm că este posibil (râde). Uneori ne lovim doar de frunte de perete, dar mai des trecem prin el.
