Cât timp are GK "A101" propriile sale departamente responsabile cu dezvoltarea conceptelor arhitecturale, proiectare și documentație de lucru? Există mulți oameni acolo și ce fac?
Avem o subdiviziune, care în 7 ani de la un mic departament tehnic în structura serviciului pentru clienți s-a transformat într-un institut de proiectare cu peste 100 de persoane. Astăzi institutul participă la toate etapele de proiectare. În același timp, căutăm în mod constant modalități de a ne îmbunătăți produsul, prin urmare atragem parteneri externi care pot fi utili în dezvoltarea de idei și soluții noi. Aici puteți aminti competiția internațională de arhitectură pentru conceptul unui sistem de spații publice pentru complexul rezidențial „Scandinavia”, în care biroul olandez MLA + a devenit câștigător. Sau o licitație recentă pentru proiectarea a peste 300 de mii de metri2 locuințe, la care au participat companii din toată țara. Echipele terțe pot fi implicate în orice etapă, de la concept până la documentația de lucru.
De ce atunci o companie de dezvoltare ar trebui să cheltuiască resurse interne, să își dezvolte propriul institut de proiectare cu competențe bune în proiectarea BIM, atunci când piața îți permite să angajezi o echipă foarte bună pentru bani puțini?
Puțini bani în dezvoltare sunt un concept relativ. Este extrem de dificil să găsești o echipă bună pe piață. Adică unul a cărui experiență și competențe vă permit să înțelegeți rapid produsul și, într-un anumit sens, să „preziceți” dorințele clientului.
În plus, Grupul de companii A101 funcționează numai cu proiecte de anvergură, pe parcele de 70 de hectare și mai mult, și nu sunt niciodată statice, ele evoluând împreună cu piața. O echipă internă care „trăiește” cu proiectul pe întreaga perioadă de implementare este o alegere mai optimă atât în ceea ce privește nivelul costurilor, cât și înțelegerea produsului. Desigur, prezența sa nu exclude implicarea contractanților externi, care aduc adesea idei interesante, dar este important să se păstreze conceptul, să se asigure un echilibru între continuitate și diversitate.
Prin crearea de competențe în domeniul proiectării BIM în cadrul grupului, rezolvăm două sarcini principale. Primul este evident: dezvoltarea propriei echipe de proiect care poate lucra eficient cu bigdata, inclusiv în cadrul proiectării și documentației de lucru. De obicei, pregătirea sa este un proces foarte lung. Costul unei erori este destul de mare, dar de multe ori erorile sunt „surprinse” nu în cadrul companiei, ci în expertiză, iar apoi documentele sunt trimise spre revizuire, iar ieșirea la șantier este amânată pentru aproximativ două sau trei luni.
Între timp, în condițiile de lucru prin conturi escrow, viteza mare de implementare a proiectului devine un factor critic. Și este clar că nu toate procesele tehnologice de pe un șantier pot fi accelerate fără pierderi de calitate. Dar este posibilă reducerea etapei „P” datorită soluțiilor IT moderne.
Un model virtual al unei clădiri, creat folosind BIM, se comportă exact ca o casă reală, în conformitate cu legile fizicii, toate efectele noilor soluții și materiale sunt calculate rapid de un computer. Găsirea intersecțiilor între secțiuni și în cadrul aceleiași discipline de proiectare reduce probabilitatea de erori cu 80%. Și, de asemenea, ceea ce nu este mai puțin important, vă permite să verificați foarte rapid soluții noi sau materiale pentru eficiență.
A doua sarcină constă în a putea face distincția între antreprenorii competenți de birourile care declară doar nivelul lor de informatizare, dar de fapt, implementarea BIM s-a limitat la angajarea unui specialist, nu întotdeauna cu certificat, și a instalațiilor Revit, care nu sunt întotdeauna autorizate.
În acest sens, apropo, aș dori să menționez încă un punct important. Noi înșine nu vrem să ne găsim într-o situație în care o persoană sau o echipă mică acționează ca purtătoarea anumitor competențe. Cu toții înțelegem circumstanțele vieții și competiția „pentru creiere”. Prin urmare, am creat propriul nostru program de formare corporativă BIM, care este conceput în principal pentru scara de masă.
De cât timp echipa dvs. internă lucrează cu BIM în sine, în întregime sau în fragmente?
Până în prezent, în cadrul proiectelor pilot. Am început primul astfel de proiect pentru cel mai sensibil produs pentru noi - locuințele. Scopul său a fost să creeze un fel de bibliotecă de materiale, structuri și șabloane care automatizează majoritatea proceselor de rutină, oferind arhitecților un set de elemente pentru aspect. Acum, pe baza acestor dezvoltări, proiectăm clădiri rezidențiale pentru proiectele Scandinavia și Spania.
Procesul nostru de implementare BIM a fost structurat diferit față de altele. În urmă cu doi ani, am angajat primul angajat din departamentul relevant, am început cu dezvoltarea reglementărilor și a unui standard de modelare BIM, dar când a venit să găsim competențe pe piață, ne-am dat seama că nu vom găsi atât de mulți oameni în acest moment.
Prin urmare, împreună cu experți externi, am dezvoltat un program de formare corporativă, l-am testat într-un focus grup, dar la început nu ne-am întâlnit cu entuziasm. Acest lucru nu ne-a oprit și am lansat un proiect educațional la scară largă, care a fost susținut de Autodesk. Ea ne-a oferit posibilitatea de a ne certifica angajații, iar întreg departamentul de implementare BIM a fost certificat ca profesioniști cu dreptul de a preda.
Efectul domino s-a produs atunci când am instruit primele grupuri și am prezentat solemn primele certificate. O coadă de solicitanți s-a aliniat imediat pentru noi, a trebuit chiar să ajustăm programul de instruire pentru cei care „foarte urgent și foarte rău” aveau nevoie de el.
Povestește-ne despre programul tău, ce este special la el?
În primul rând, am dezvoltat-o pe baza principiului „practicii pe teren”. Instruirea se desfășoară fără a întrerupe activitatea principală, inclusiv cu privire la acele soluții pe care aceiași specialiști le-au conceput deja fără utilizarea BIM. Acest lucru arată foarte clar diferența de abordare.
În al doilea rând, toate clasele se desfășoară interactiv, într-un format de webinar. Profesorul arată cum și ce să facă, răspunde la întrebări. În același timp, două monitoare sunt conectate la computerele profesorului și ale elevilor. Studentul monitorizează transmisia într-una și îndeplinește sarcini în a doua. Iar profesorul are nevoie de un al doilea monitor pentru a urmări cum elevul finalizează sarcinile. Dacă este necesar, profesorul poate lua profilul oricărui elev sub control de la distanță și poate analiza vizual întrebarea sau situația dificilă.
În al treilea rând, programul în sine mi se pare foarte eficient. Acesta este împărțit într-un curs general, în care designerii se familiarizează cu principiile modelării și interfața programului și un curs personalizat, pentru fiecare dintre specializări. În plus, am creat un curs de proiectare colaborativă pentru a stabili o comunicare eficientă între proiectanții de diferite specialități.
Și, în sfârșit, toate seminariile noastre sunt acumulate în baza de cunoștințe a Grupului de companii A101 sub formă de screencasts, astfel încât să puteți revizui orice moment. Am văzut o mulțime de tutoriale minunate în viața mea și se pare că am creat altul.
În ce etapă este implementarea BIM, este deja posibil să se evalueze eficacitatea în număr?
Introducerea tehnologiei are un efect economic amânat pentru Grup în ansamblu, dar analizând soluții locale, doar pe partea structurală și arhitecturală, estimăm economiile de 2-3%. După implementarea la scară completă a BIM în practica noastră de producție, efectul poate ajunge la 8-11%, ținând cont de modificările impozitelor și inflației.
Până în prezent, cel mai „descoperit” efect, aș spune, este abilitatea de a simula mai multe soluții tehnice diferite în cadrul unui proiect în doar 1-3 zile și de a prezice pentru fiecare dintre ele modificările prețului de cost și fezabilitatea utilizării cu o precizie de până la 98%.
În general, dezvoltarea competențelor în domeniul BIM ne va oferi o înțelegere clară a modului în care fiecare soluție tehnică afectează întregul proiect în ansamblu. Aplicând principiile TRIZ (teoria rezolvării inventive a problemelor - ed.), Am ajuns la digitalizarea proiectelor. Folosind modelarea BIM, suntem capabili să formulăm rezultatul dorit în sarcinile de proiectare.
Să revenim la interacțiunea cu partenerii. Cum apreciați diferența de lucru cu o unitate internă, cu o echipă rusă externă, cu o echipă internațională - în termeni economici și în ceea ce privește originalitatea și atractivitatea rezultatului muncii?
Există, desigur, o diferență. Imaginați-vă că sunteți în vacanță, veniți la o plajă din altă țară, nu știți engleza, dar doriți cu adevărat să jucați, de exemplu, volei. Pentru ca totul să funcționeze exact, mai întâi căutați compatrioți, pentru că aveți o singură limbă, dar după un timp echipa multilingvă „joacă” și se înțelege reciproc prin privire sau gest. Lucrul cu partenerii externi este același principiu: mai întâi, conflictul de paradigme și puncte de vedere, apoi munca constructivă și rezultatul.
Partenerii străini sunt interesați ca consolidatori ai celei mai bune experiențe mondiale, dar numai pentru studii conceptuale. Deoarece, în primul rând, avem încă norme și baze de materiale de nomenclatură foarte diferite și, în unele cazuri și tehnologii, nu toate pot fi aplicate în Federația Rusă datorită normelor de asocieri în participație sau GOST. Și, în al doilea rând, serviciile lor de „ciclu complet” sunt de câteva ori mai scumpe decât cele ale compatrioților lor, ceea ce afectează costul produsului în ansamblu.
