Nikita Shilov, arhitect principal al grupului 3S, cofondator al etichetei Urbanabanana, curator al proiectului NETIPOVOE. RF. Absolvent de Architects.rf - 2018. Ambasador al Universității de Stat din Moscova de Inginerie Civilă fără diplomă de arhitect.
Înainte de dezvoltator, am lucrat la biroul de arhitectură din Moscova Progress, unde ne-am ocupat de concepte pentru dezvoltarea teritoriilor și obiecte piese de înaltă arhitectură, lucrând adesea în colaborare cu stele. S-a petrecut mult timp în cercetare și analiză a contextului, justificarea traseului de povestire ales, crearea atmosferei viitorului loc și a brandingului. Aceste concepte au fost foarte bune, nu este păcat să postezi pe Archdaily. Dezvoltatorul se oferă să gândească în mod realist, în număr - să acorde preferință costului proiectului și posibilitatea implementării acestuia. Ca parte a muncii noastre în companie, încercăm să facem totul foarte simplu și să punem în concept astfel de principii care nu ar putea fi stricate în etapa de implementare. Dacă un birou de arhitectură sugerează: „Să încercăm ceea ce nu s-a întâmplat încă”, atunci dezvoltatorul spune: „Arată-mi unde funcționează deja”. Dar vremurile se schimbă, iar acum cei mai mari jucători de pe piața imobiliară își adună echipele de vis sub forma unui birou de arhitectură împletit în structura internă a companiei. Anterior, cea mai mare parte a acestei lucrări a fost realizată de studiouri de arhitectură invitate, acum dezvoltatorii își doresc propriul studio de arhitectură și acum, de la idee până la implementare, proiectul este creat în zidurile unei organizații.
Având propriul departament de arhitectură este foarte convenabil, numărul intermediarilor din lanț este redus semnificativ, ceea ce are un efect pozitiv asupra vitezei și calității lucrărilor efectuate. De asemenea, o astfel de cooperare strânsă ajută la difuzarea percepției despre lumea dezvoltatorului și a arhitectului. Arhitectul începe să înțeleagă lumea numerelor și a fluxului de lucru în care trăiește dezvoltatorul, iar dezvoltatorul este impregnat de atmosfera de frumusețe și începe să vadă un avantaj competitiv în care anterior a văzut doar depășiri de costuri. Se pare că toată lumea se împinge reciproc. Cineva a venit cu unul, altul a crezut că ideea era bună, următoarea s-a modernizat - și astfel ideea se răspândește ca un domino. Și dacă un birou de arhitectură prinde rapid tendințele și încearcă să le implementeze în portofoliul său cât mai curând posibil, atunci dezvoltatorul este foarte conservator și va folosi o idee învechită în timp ce aduce bani. Din fericire, tendințele de astăzi se înlocuiesc rapid și, vrând-nevrând, dezvoltatorul trebuie să țină pasul cu ele pentru a nu fi lăsat pe marginea industriei. Deci, de fapt, datorită tendinței, arhitecții se pot încerca ei înșiși în dezvoltare. Lucrând într-o companie de dezvoltare, văd mult mai clar viitorul proiectelor mele. Nu există persoane juridice fantomatice care să ordone concepte pentru nicăieri, doar deciziile raționale și echilibrate care aduc bani și garantează viața proiectelor sunt captivante.
Acum lucrăm mult la dezvoltarea teritoriilor regionale. În regiuni, aceștia rareori urmează tendințele, probabil, există o lipsă de personal tânăr în sectorul dezvoltării - reprezentanți ai noii școli de arhitectură. Pe de altă parte, există exemple excepționale în domeniile dezvoltării urbane, urbanismului, comunităților urbane, printre liderii de opinie și organizatorii de evenimente. Se pare că oamenii cu bani nu vor întâlni în niciun fel clasa creativă sau una dintre părți nu vede valoarea celeilalte. Mi se pare că mișcarea în dezvoltarea orașelor are loc în orașele mari de sus în jos în detrimentul mai multor fonduri și în detrimentul cumpărătorilor mai avansați, care nu au cumpărat un apartament într-un complex rezidențial cu o parcare pentru deja cinci ani, iar în orașele mai mici mișcarea și vectorul de dezvoltare merg de jos în sus, în detrimentul clasei creative, care prin exemplul său arată cum își dorește să se dezvolte orașul lor. Aceasta este, în acest moment, apariția dezvoltatorilor moderni în regiuni este mai degrabă o excepție, dar tocmai astfel de exemple de succes precum „Brusnika” fac oamenii care construiesc modificări ale P-44 în domeniu de douăzeci de ani. gândiți-vă la lucruri de bază, cum ar fi o curte fără mașini, cu poate o îmbunătățire ieftină, dar bine gândită, un front de vânzare cu amănuntul și un cod de proiectare a fațadelor. Cu toate acestea, este demn de remarcat faptul că regiunile, în special cele în care nu există construcții în masă de mult timp, întâlnesc dezvoltatorii și arhitecții la jumătatea drumului în modernizarea cadrului de reglementare învechit și a unei cereri bine formate nu doar pentru metri pătrați de locuințe, dar și pentru un mediu urban de înaltă calitate.
De ce construim încă pe teren? Deoarece acest transportor a fost stabilit de multă vreme, este dificil să pătrundeți în zone deja existente cu clădiri, deoarece nu a existat o astfel de experiență și mulți se tem să înceapă. Se pare că pur și simplu scoatem, scoatem artificial din context bucăți din oraș care s-au format deja, unde s-au dezvoltat legături sociale și s-a stabilit infrastructura. Acum, programul de renovare arată cel mai barbar, ca apogeul dezvoltării punctelor lui Luzhkov, dar în culise, pot spune, există începuturi bune. Adevărat, va fi posibil să vedem întreaga imagine doar până la sfârșitul programului, dacă totul merge așa cum a fost planificat de mulți arhitecți, urbanisti și oficiali în nopțile nedormite, atunci vom avea oaze ale unui mediu urban confortabil, cererea de care conduce acum ratingul valorilor următoarei generații.
Cyberpunk a ajuns deja în Rusia, lumea este schimbată de marile corporații, pe care dezvoltatorii se străduiesc să le devină. Uzinele sale de beton, echipele sale, specialiștii în marketing, arhitecții săi și propria marcă cu un produs: acesta este dezvoltatorul de astăzi în prim plan. Pentru arhitecții tineri și chiar pentru cei nu atât de tineri, un dezvoltator este un pas care merită urcat. Acum, când tendința companiilor cu ciclu complet devine din ce în ce mai puternică în industria noastră, este timpul să vă încercați în acest sens. Fie că este vorba de un dezvoltator regional sau de cei mai mari jucători din Moscova, dezvoltatorul te duce în jos din cerul arhitectural în realitate, în lumea banilor și a politicii, dar poți aduce o stea din acest cer la biroul său și să faci un mic miracol in fiecare zi. Proiectați nu metri pătrați, ci un stil de viață și confort urban. Nu pe masă, ci pentru a o arăta mâine și poimâine - pentru a începe să construiești.
Nikita Evdokimov, director de dezvoltare la Insolver. A lucrat în mari companii private și de stat, precum Institutul de cercetare și dezvoltare al Planului general al orașului Moscova, PSN Group, Capital Group
Studii: master în arhitectură, licențiat în planificare urbană, Institutul de Arhitectură din Moscova
La începutul lucrării mele cu un dezvoltator, când am văzut că antreprenorul face totul greșit și că totul se poate face diferit, m-am grăbit să mă proiectez. Cea mai mare problemă a fost să vă schimbați gândirea: să înțelegeți că acum sunteți clientul și trebuie să setați sarcinile. Când s-a întâmplat acest lucru, mi-am dat seama că competențele, cunoștințele pe care le-am primit în procesul de educație și munca anterioară, sunt utile în această structură: nu angajați doar un antreprenor și așteptați ca acesta să aducă rezultatul muncii sale pentru evaluare., dar la început în mod conștient și efectuați singuri analize semnificative, aveți ocazia să stabiliți mai precis o sarcină pentru acest antreprenor și să controlați mai corect rezultatul pe care îl obțineți la ieșire. Apoi am format următoarea poziție: un dezvoltator nu ar trebui să își asume complet rolul de arhitect-proiectant, dar pentru o mai bună gestionare, luare a deciziilor și formarea produselor, merită să ai aceste competențe în cadrul companiei. Așa cum a arătat și arată întotdeauna practica mea, nimeni nu poate oferi unei companii terțe de arhitectură atât de multe contribuții încât ar putea să o implementeze pe deplin.
Paradigma care a existat și probabil că există încă în multe companii sună așa: am început proiectul, am angajat un arhitect extern, continuăm să facem lucrurile noastre - construim un model financiar, desenăm diagrame, convingem investitorul și apoi încercăm să legăm totul până la conceptul cu care a venit arhitectul. Abordarea noastră este diferită. În orice caz, este necesar să contactați companii de arhitectură specializate, dar dintr-un anumit punct. Nu angajăm un antreprenor implicat în proiectare, nu chiar în primele etape, ci cu un produs complet gândit. Mai mult, sarcina sa se reduce la execuția tehnică a acestuia în conformitate cu normele, pentru a verifica cadrul de reglementare și a elibera documentația proiectului. Atunci când un proiect se află într-un stadiu serios de implementare, se efectuează un număr mare de ajustări, care sunt mai eficiente pentru a gândi mai întâi în cadrul echipei și apoi pentru a introduce în activitatea contractantului.
Putem argumenta mult timp ce produs trebuie să lansăm pe piață, dar până când îl atingem cu mâinile, până când desenăm 3-4 machete și le rulăm prin modelul economic, până când răspundem la toate cererile potențialului nostru public țintă, acesta va fi inutil. Prechistenka tocmai ne-a convins că echipa are nevoie imediat de un arhitect. Am mers pe această cale și, cred, a adus un anumit efect: soluțiile de planificare dezvoltate s-au dovedit a fi de înaltă calitate și coordonate cu arhitectura existentă a acestei case. Strategia noastră pentru lucrul la un proiect este tocmai o evaluare expertă versatilă: elaborăm idei diferite în formatul atelierelor. De exemplu, am folosit aceeași abordare în ceea ce privește designul: toate interioarele Prechistenka sunt un produs intern, nu ne-am adresat nimănui. Următorul proiect, pe care îl lansăm acum, este un centru multifuncțional, abordarea este aceeași acolo. Nu am recurs încă la ajutorul birourilor arhitecturale externe - facem totul noi înșine.
Gleb Shurpik, director financiar, șef al proiectului de dezvoltare organizațională a grupului de companii Stone Hedge
Educație: specialist în managementul anticriză - Universitatea de Stat din Management
Acum aproximativ 7 ani, am creat propriul nostru departament de proiectare și cercetare în cadrul companiei, unde, printre altele, lucrează arhitecți foarte talentați și puternici. Inițial, scopul a fost pur aplicat: am fost foarte scrupuloși cu privire la documentația de proiectare care ne-a fost pregătită de birourile de proiectare externe - inginerii noștri interni, inginerii de proiectare, arhitecții au verificat documentația de proiectare. Arhitecții care lucrează în cadrul companiei noastre efectuează supravegherea arhitecturală a tuturor proiectelor. Pentru a fi sincer, facem acest lucru din lăcomie, pentru că ne pare rău că plătim bani birourilor de arhitectură pentru supravegherea arhitecturii, deci este realizat de băieții din cadrul companiei. Dar aceasta este o funcție foarte complexă, interesantă și de fapt necesară, care, în opinia noastră, trebuie implementată în cadrul companiei de dezvoltare.
În viitor, tocmai acei tineri bărbați și femei care erau arhitecți care au lucrat pentru noi au început să influențeze serios produsul pe care îl dezvoltăm. În primul rând, se referă la echilibrul dintre estetică, funcționalitate și, în mod ciudat, bani. Adesea, firmele de arhitectură interesante oferă concepte absolut incredibile, fenomenale, dar deja pe țărm, arhitecții noștri interni pot ajunge la concluzia că un astfel de concept va necesita implementarea într-un interval de timp mult mai lung sau pentru mult mai mulți bani decât ne putem permite sau aștepta începutul proiectului. În plus, nivelul de dezvoltare arhitecturală și calitatea produsului pe care îl livrăm acum pe piață, inclusiv cu ajutorul lor, au devenit mult mai bune, mai interesante și mai solicitate.
Un lucru important pentru un arhitect într-o companie de dezvoltare este să vă încercați pe un șantier. Încercați cum se întâmplă totul în realitate, cum sunt puse în aplicare conceptele, așa cum se spune, cu stilouri și pe teren. Acest lucru oferă un impuls uriaș, dar trebuie să ajungeți la dezvoltare după cel puțin o mică experiență de lucru într-un birou de arhitectură profesionist. Pentru a lucra puțin sub niște GAP talentați, câștigați experiență, atunci tranziția va fi foarte organică. Unde poate crește un arhitect într-o structură de dezvoltare? În opinia mea, cel mai izbitor, mai ușor de înțeles și mai realizat exemplu de pe piață este directorul de produs, cu condiția ca tipii-arhitecți să îmbunătățească componenta economică și de marketing. Un astfel de specialist supraveghează întregul proces de dezvoltare a unui produs de dezvoltare din momentul achiziționării unui anumit site. Cu cât începem să lucrăm mai devreme la un produs, cu atât va fi mai frumos, funcțional și mai elaborat. Nu știu cât de mult corespunde o astfel de traiectorie idealismului arhitectural în spiritul lui Howard Roarke, dar acesta este un scenariu foarte ușor de înțeles, care poate duce viața la un nivel calitativ diferit.
Daria Sukhova, urbanist, specialist șef pentru dezvoltarea prospectivă a regiunii Moscovei în structura dezvoltatorului
Educație: proiectarea mediului arhitectural, UlSTU. Masterat - Managementul dezvoltării spațiale a orașelor, Școala Superioară de Economie
La momentul absolvirii Facultății de Urbanism, lucram în domeniul urbanismului timp de șapte ani și ocupam funcția de șef adjunct al departamentului de urbanism într-o cunoscută companie de arhitectură. De-a lungul timpului, a devenit clar că sunt mai mulți oameni creativi decât mine și m-am simțit înghesuit în proiectare, așa că am făcut o alegere în direcția managementului de proiect. În structura dezvoltatorului, a fost necesar să se întocmească tot felul de specificații tehnice, să se colecteze date analitice pentru proiectele de planificare urbană, să se comunice cu autoritățile, să se organizeze audieri publice și să se supravegheze arhitecții care sunt angajați în proiectare. Diferența dintre o companie de dezvoltare și o companie de proiect în calitate de angajator este întotdeauna nivelul salariilor și al funcțiilor. O persoană cu competențele arhitectului șef de proiect (GAP) în structura clientului poate ocupa foarte bine poziția de manager al Master Planning și acest lucru va corespunde structurii moderne a companiei. Dacă luăm în considerare scara carierei în sensul său obișnuit, atunci o astfel de tranziție poate fi percepută ca un pas înapoi, dar uneori aveți nevoie de un pas înapoi pentru a face încă 10 pași înainte.
Pe baza experienței mele, pot spune că este imposibil să fii atât arhitect, cât și manager într-o singură persoană. Ești fie un arhitect talentat, creativ și slab organizat, fie un executiv clar. La un moment dat, un lucru va depăși cu siguranță. Arhitecții nu sunt cei mai organizați oameni, sunt oameni creativi, acest lucru trebuie abordat cu înțelegere. A merge la partea clientului te învață să raționezi din punct de vedere economic. Din păcate, în Rusia, proiectantul joacă adesea rolul de „ce vrei?” Sau proiectul rămâne doar pe hârtie, iar acest lucru nu se corelează întotdeauna cu realizarea ambițiilor arhitectului. Pentru mine, munca clientului este o oportunitate de a influența produsul final, oportunitatea de a atrage planificatori urbani competenți și alți contractori și consultanți calificați. Partea de planificare urbană a unui proiect de dezvoltare începe cu mult înainte de anunțul său în spațiul media și lansarea de noi zone vândute pe piață (adesea aproximativ doi ani). Este ca un front invizibil, fără de care implementarea ulterioară a proiectului este imposibilă.
Specialiștii cu studii de arhitectură și urbanism sunt mai dispuși să se angajeze în creativitate. Dar munca de gestionare a proiectelor poate fi, de asemenea, interesantă, deoarece este întotdeauna un dialog între un dezvoltator, un proiectant și autorități cu implicarea ulterioară a comunității orașului, adesea cu formarea unei comunități locale. Ce fel de profesie ar trebui să poată efectua o examinare a documentației de urbanism și să fie deschis dialogului cu autoritățile și rezidenții? În opinia mea, un arhitect / urbanist este foarte potrivit pentru acest rol. Volumul și comprehensivitatea cunoștințelor și abilităților vă permite să rezolvați în mod creativ probleme complexe, să identificați riscurile în timp și să căutați oportunități. Toate cele de mai sus fac astfel de specialiști unici pe piața muncii, precum și oferte de locuri de muncă pe acest segment.
Vasily Bolshakov, arhitect șef al planului general companie de dezvoltare „Brusnika”
Educaţie: specialitate - Departamentul de Urbanism și Arhitectură a Peisajului, Facultatea de Arhitectură, Universitatea de Stat din Uralul de Sud. ÎNAbsolvent al programului Architects.rf - 2019/20
La Strelka Week din Novosibirsk [evenimentul a fost organizat de Institutul Strelka în cadrul Anului Germaniei din Rusia 2020/21 cu sprijinul lui Brusnika], împreună cu Lilia Gizzyatova, am discutat multe despre noul rol al unui arhitect. Profesia de arhitect se referă la viitor: creăm ceva care nu există încă și, prin urmare, trebuie să fim vizionari, să înțelegem, să prezicem și să prezicem undeva, datorită propriei noastre intuiții și experiență, modul în care orașul se va dezvolta în continuare. Trebuie să știm aproape totul, pentru că creăm un spațiu pentru viață, care include nu numai munca, locuința, odihna, ci și foarte, foarte multe aspecte diferite ale activității umane, trebuie să le înțelegem și să le studiem. Este important să fii foarte lacom de cunoștințe, curios de toate, tocmai pentru că aceasta este o profesie foarte multifacetică, cu mai multe fațete, nu există o direcție definită în ea, poți fi un arhitect practic sau poți fi un arhitect organizator care înțelege cum să îmbunătățiți acest spațiu, cum să implementați planurile arhitecților. Adesea în profesia noastră există o anumită diviziune a muncii, pe care există doar cei care conceptualizează și inventează. De fapt, dacă nu ne implementăm deloc proiectele în profesie, atunci va rămâne pe hârtie, va fi studiat, proiectele vor fi păstrate în muzee, dar nu vom îmbunătăți spațiul.
Ca arhitect și urbanist, toate activitățile mele profesionale am dezvoltat proiecte de urbanism și am lucrat întotdeauna într-un fel de echipă. Am parcurs toate cercurile infernului planificării urbane: planuri generale, planuri generale, am fost destul de activ implicat în activități științifice. Ca urmare a îmbunătățirii spațiilor publice din orașele mici, am participat la mai multe concursuri, inclusiv pentru proiecte în Karabash, regiunea Chelyabinsk, în Uchaly în Bashkortostan. Acum nu numai că creez soluții de planificare urbană pe hârtie, ci și le pun în aplicare. Acest lucru este interesant și destul de neobișnuit pentru majoritatea planificatorilor de orașe, care, în general, nu văd rodul muncii lor atât de curând. Pot spune că sunt fericit pentru că pot gândi, mă pot realiza, pot să mă angajez în munca intelectuală legată nu numai de proiectare, ci, în general, de dezvoltarea planificării urbane în cadrul unei companii de dezvoltare. Acest lucru este foarte valoros pentru mine și cred că acesta este un precedent serios în practica noastră.
Kuba Snopek, explorator de oraș, autor al Belyaevo Forever, Arhitectura zilei a șaptea, canal de telegramă Urban Paradoxes. Cuba a petrecut ultimul an la Universitatea California din Berkeley cercetând arta imobiliară - modul în care dezvoltatorii investesc în arta publică
Pentru mine, absența unui dezvoltator ca figură în discursul urban modern este o omisiune. Această situație s-a dezvoltat în Rusia, în Statele Unite și în majoritatea țărilor UE. Dezvoltatorii privați sunt principalii dezvoltatori ai orașelor moderne. Nu a fost cazul în urmă cu câțiva ani: în a doua jumătate a secolului al XX-lea, existau diferite tipuri de dezvoltatori privați și publici, care construiau comunități și cooperative. Treptat, toți acești jucători și-au pierdut importanța, iar ponderea investițiilor în dezvoltare a crescut. Desigur, acest lucru se datorează dezvoltării unei versiuni moderne a economiei de piață, în care rolul statului este sever limitat. Familia care a condus Statele Unite în ultimii patru ani să fie simbolul valorii imense a dezvoltatorilor.
Ceea ce mă uimește cel mai mult la această poveste este că teoreticienii nu sunt foarte interesați de dezvoltatori - practica construirii orașelor. Da, sunt criticați. Dezvoltatorii au un loc special în societate: au o reputație teribilă, care nu s-a schimbat de la filmul „Who Framed Roger Rabbit”, unde principalul personaj negativ este un dezvoltator, fără inimă și fără inimă. În ultimii 10-15 ani, moda pentru urbanism a crescut mult numărul de persoane implicate în formarea proceselor urbane și a schimbat perspectiva din care este descris orașul: nu-l mai privim exclusiv din perspectiva unui vedere la pasăre, prin ochii planificatorilor, o privim în aceea din perspectiva orășenilor obișnuiți care o folosesc în fiecare zi. Orașul este discutat în principal de academicieni, arhitecți, urbani, activiști urbani și politicieni, uneori planificatorii li se alătură, iar dezvoltatorii par să rămână în spatele gardului tot timpul. Se pare că cei care o fac nu sunt implicați în crearea teoriei; iar cei care scriu teoria orașului nu înțeleg prea bine mecanica interioară a afacerii unui dezvoltator. Acest lucru este contraproductiv: teoria este prea mult separată de practică.
Cu toate acestea, cercetătorii și criticii au devenit interesați de dezvoltatorii înșiși; nu cu mult timp în urmă, subiectul a început să câștige popularitate în mediul academic. Cu câțiva ani în urmă, Alain Bertaud a lansat Ordinul fără design (MIT, 2018), unde a criticat puternic planificarea urbană tradițională pentru că a ignorat dezvoltarea economică a orașelor. Rainier de Graaf, autorul celebrei cărți Four Walls and a Roof, a curat anul trecut prestigioasa revistă germană Baumeister. El a consacrat un întreg număr despre modul în care logica dezvoltării afectează arhitectura. Unul dintre absolvenții lui Strelka scrie acum o lucrare de cercetare în Statele Unite cu privire la modul în care forma arhitecturală adaugă valoare produselor de dezvoltare, iar profesorul Universității Columbia, Patrice Derrington, termină o lucrare imensă asupra ontologiei activităților de dezvoltare. Voi spune cu modestie că eu însumi scriu și acum despre arta publică, în care investitorii investesc. Peste un an sau doi vom vedea un val de cărți minunate care analizează orașul din punctul de vedere al ambarcațiunii de dezvoltare. Și va fi util pentru toată lumea. Dezvoltatorii vor putea vedea defectele abordării lor; restul sunt puncte ale unei posibile intersecții de interese și cooperare cu dezvoltatorii.
O relație deosebit de dificilă s-a dezvoltat între dezvoltatori și arhitecți. Acest lucru se datorează faptului că aceste două profesii au obiective foarte diferite. Misiunea profesiei de arhitectură modernă s-a conturat în prima jumătate a secolului XX, când mișcările politice de stânga erau la putere. Cea mai iconică și semnificativă arhitectură modernă a fost creată chiar atunci și, cel mai adesea, cu bani publici: multe proiecte de locuințe ieftine pentru muncitori (Casa Narkomfin, Viena Roșie, Le Corbusier Housing și altele), clădiri publice (Opera din Sydney) sau altele noi, capitale ideale ale țărilor care s-au eliberat de colonialism (Brasilia, Chandigarh). Pe scurt: arhitectul a servit comunitatea. În anii 60, postmodernismul a apărut în state - o arhitectură complet diferită, care este puternic asociată cu figura unui client privat. Este mult mai puțin versatil, mai puțin orientat social și mai adaptat la gustul privat al clientului. Unii arhitecți au perceput acest proces ca pe o degradare a profesiei, la care încă nu pot face față; altele, precum menționatul de Graaf, ca o provocare interesantă. A doua abordare este mai aproape de mine, dar nu se potrivește tuturor.
Mulți primesc o educație arhitecturală pentru că vor să participe la misiunea publică de arhitectură. Și atunci apare această neconcordanță: elevii din școlile de arhitectură vor să creeze proiecte publice sau cel puțin locuințe, gândindu-se la confortul și bunăstarea locuitorilor, dar în realitate se dovedește că nimeni nu construiește acest lucru, există foarte puține facilități publice., și trebuie să lucrați cu un dezvoltator într-un plan complet diferit. Conflictul care există între arhitecți și dezvoltatori este legat tocmai de faptul că această misiune inițială este pur și simplu imposibilă, deoarece tipul de investitor s-a schimbat.
Dar există un alt proces: mulți dezvoltatori s-au săturat de reputația lor teribilă, așa că încearcă din ce în ce mai mult să satisfacă opinia publică: își păstrează patrimoniul, subvenționează întreprinderile neprofitabile, dar populare, aruncă bani în bugetele municipale, investesc în arta urbană, de exemplu. Dezvoltatorii au observat provocările cu care se confruntă orașele moderne - schimbările climatice, imensa stratificare a societății, migrația - și mulți sunt gata să facă față acestor probleme. Ceea ce mi se pare interesant acum este să-mi dau seama dacă în această situație există posibilitatea de a realiza cel puțin parțial misiunea publică cu ajutorul unui investitor privat?
