Biroul a fost fondat de arhitecții Róisín Heneghan și Shi-Fu Peng în 1999 la New York. În 2001 s-au mutat la Dublin. La sfârșitul anului 2013, arhitecții heneghan peng au câștigat un concurs internațional pentru proiectarea unei noi clădiri pentru NCCA pe Khodynskoye Pol din Moscova.
Archi.ru:
O parte semnificativă a proiectelor biroului dvs. sunt muzee (Giant's Trail Visitor Center din Irlanda de Nord, Marele Muzeul Egiptean din Giza, extinderea Galeriei Naționale a Irlandei din Dublin, Muzeul Palestinei de pe Cisiordania Iordaniei). Aceasta implică necesitatea de a interacționa cu exponate - în interiorul și / sau în afara clădirilor pe care le proiectați. Care ar trebui să fie relația dintre arhitectură și expunerea artefactelor sau atracțiilor naturale?
Royshn Henegan:
- Mi se pare că arhitectura ar trebui să creeze condiții pentru ca obiectele expuse să poată fi văzute și apreciate. Cu toate acestea, nimeni nu este interesat de „cutia albă”, curatorii și artiștii caută un spațiu interesant. Ni se pare că arhitectura nu trebuie să fie complet blândă, nu este necesar să vopsim totul în alb. Spațiul expozițional poate avea propriile sale caracteristici speciale, uneori ajută la o mai bună pregătire a expoziției datorită faptului că artistul are ceva de lucru. Gândiți-vă la Arsenal la Bienala de la Veneția. Nu a fost niciodată conceput ca un muzeu, dar a devenit un spațiu expozițional minunat, cu propria sa putere spațială, care îi face o plăcere să fii acolo.
Uneori ni se pare că site-urile care nu au caracteristici sunt cele mai dificile obiecte, deoarece, lucrând cu ele, nu este nimic de la care să ne îndepărtăm. Este minunat când există ceva complicat pe site - cum ar fi acel centru comercial din Moscova. Nu se distinge prin frumusețea sa, dar a stabilit contextul lucrării [mă refer la centrul comercial Aviapark de pe polul Khodynskoye, lângă șantierul NCCA - aprox. Archi.ru].
Ați menționat că puteți „începe de la mediu” (lucrați împotriva) și „lucrați cu mediul” (lucrați cu). Care dintre aceste abordări le folosiți atunci când construiți aproape de siturile Patrimoniului Mondial? Cum să găsim un compromis între trecut și prezent?
Royshn Henegan:
- Am lucrat cu mai multe site-uri ale Patrimoniului Mondial UNESCO, atât istorice (piramidele din Giza sau Greenwich), cât și monumente naturale (The Giant's Trail din Irlanda de Nord și Valea Rinului în Germania). Siturile Patrimoniului Mondial sunt considerate a fi exemple remarcabile de cultură și situri excepționale. Adică, arhitectul este pur și simplu obligat să le acorde atenție. Dar trebuie să fim întotdeauna ghidați de acest principiu: trebuie să fim atenți la mediul pentru care proiectăm. Nu există niciun motiv pentru a nu construi clădiri moderne în situri istorice. Uită-te la Greenwich, unde tocmai am terminat de construit clădirea Școlii de Arhitectură. Există Casa Queens a lui Inigo Jones și clădirile lui Christopher Wren din secolul al XVII-lea, monumente istorice și arhitecturale, dar la momentul construirii lor toate erau clădiri moderne.
Vă stabiliți sarcina de a crea clădiri „iconice”, iconice?
Shi-Fu Peng:
- Nu credem în muzee simbolice, muzee iconice. Am spus mereu că nu există simboluri în lumea simbolurilor. O sațietate de simboluri se instalează, atunci când unul încetează să se mai distingă de celălalt. Există destui arhitecți talentați care creează clădiri luminoase, clădiri-logo-uri recunoscute. Nu este nevoie să facem același lucru și, în plus, nu suntem buni în proiectarea unor astfel de clădiri. Credem că o clădire și calitatea sa arhitecturală nu ar trebui să fie punctul central al unui muzeu.
De exemplu, proiectul nostru pentru Marele Muzeul Egiptean se bazează pe înscrierea unui con în compoziția celor trei piramide din Giza. Muzeul este dedicat piramidelor. Dacă îndepărtați piramidele, clădirea triunghiulară pe care am proiectat-o va arăta prostească și fără sens. Caracterul iconic al acestui proiect se află în distanța de doi kilometri dintre muzeu și piramide.
La fel ca arheologii, dezvăluim ceea ce există deja. Ajutăm oamenii să vadă mai bine obiectele arhitecturale și peisajul. Abordarea noastră este în concordanță cu Michel Foucault, care nu a inventat nimic nou, ci a dezvăluit doar condițiile care există în societate la un moment dat.
Un alt detaliu grăitor al proiectului Muzeului Egiptean este locația sa la marginea unui platou deșert. Se pare că muzeul nu este altceva decât o stâncă. Clientul a ales foarte competent site-ul la intersecția structurilor geologice. Zidul transparent de piatră pe care l-am construit este o expresie simbolică a peisajului care separă munții de deșert, sau viața și moartea.
Vorbind despre Marele Muzeul Egiptean, de ce s-a dovedit că proiectarea sa a fost un proces atât de lung? În ce etapă se află astăzi implementarea acestui proiect?
Royshn Henegan:
- Am câștigat concursul în 2003 și am terminat proiectarea muzeului în 2008. După aceea, am avut o discuție îndelungată cu Ministerul Culturii din Egipt, iar construcția a început în 2012. Data estimată de finalizare actuală este 2018. Dacă te uiți la șantierul folosind Google Earth, poți găsi o fotografie destul de recentă a proiectului nostru, vezi acoperișul de beton deja ridicat în unele zone.
Încetinirea construcției muzeului este legată de primăvara arabă și, în special, de schimbările din guvernul egiptean?
Royshn Henegan:
- Într-o oarecare măsură, participarea noastră la proiect s-a oprit practic în 2008, deci nu pot spune ce impact au avut schimbările politice din Egipt asupra implementării. Cu siguranță au existat consecințe, deoarece oameni noi au venit să înlocuiască echipa ministerială anterioară care supraveghea construcția muzeului, iar unii dintre ei nu au înțeles ideea proiectului nostru.
Cum supraveghezi procesul de construcție al Marelui Muzeul Egiptean - dacă tu, în principiu, faci o astfel de supraveghere?
Royshn Henegan:
- Nu suntem angajați în supraveghere, răspundem doar la întrebări cu privire la schimbările din proiect. Sincer să fim, nu jucăm rolul pe care am vrea să-l jucăm. Deci, au fost aprobate unele modificări nereușite în proiect, care nu mai pot fi remediate.
Royshn, în discuția dvs. TED, ați descris testele provocatoare pentru materialele utilizate în construcția Marelui Muzeul Egiptean și a Centrului de vizitare a Giant's Trail. Cum ați ales materialul pentru Muzeul Palestinian și noua clădire a Centrului Național de Artă Contemporană din Moscova?
Royshn Henegan:
„În acest discurs, mă concentrez asupra muzeului din Giza și a centrului de vizitare pentru Giant's Trail din Irlanda de Nord, deoarece în aceste două cazuri piatra a fost utilizată într-un mod complex, atipic, care nu fusese testat până acum. De aceea, trebuia să ne desfășurăm propriile experimente. La Muzeul Palestinian, folosim calcar, un material tradițional pentru regiune. În ceea ce privește noua NCCA, complexitatea sa constă în structură, nu în material.
Se așteaptă ca muzeul dvs. să fie prima clădire eficientă din punct de vedere energetic din Palestina. Munca la proiect a fost complicată de lipsa de experiență în ridicarea clădirilor „verzi”?
Royshn Henegan:
„Uneori în timpul procesului de construcție a fost dificil să se mențină nivelul de calitate cerut pentru standardele de eficiență energetică. Ridicarea unei clădiri eficiente din punct de vedere energetic este diferită de construcția simplă. De exemplu, instalarea ferestrelor cu rupere termică nu este o etapă obligatorie de construcție, dar este absolut esențială pentru a obține eficiență energetică.
Ați câștigat mai multe concursuri de arhitectură pentru construcția de poduri, inclusiv construcția de poduri în Parcul Olimpic din Londra și podul Mittelrheinbrücke peste Rin lângă St. Goar. Cum lucrați de obicei cu acest tip de obiect?
Shi-Fu Peng:
„În trecut, podurile erau întotdeauna construite de ingineri, iar proiectarea inginerească era esențială, nu designul arhitectural. Acest lucru nu este surprinzător: deseori podul are câteva sute de metri lungime și este susținut doar de două suporturi. Arhitectul nu poate mișca puțin suportul în conformitate cu planul său, altfel podul se va prăbuși. Când ne ocupăm de poduri, începem să colaborăm cu ingineri într-o etapă foarte timpurie a proiectului.
Recent, mediul urban în care trăim a devenit extrem de important și există poduri în el. Podurile orașului nu pot fi doar obiecte de inginerie, ci trebuie să fie și întruchiparea unui concept arhitectural.
În mod surprinzător, când lucrăm cu poduri, nu ne interesează deloc podul în sine, deoarece podurile orașului sunt de obicei destul de scurte. Adevărata provocare este cum să „împământăm” podul, cum să-l conectăm la peisajul urban. Odată ce arhitectul a terminat montarea podului în peisaj, considerați că toate lucrările sunt terminate - oricine poate proiecta podul. Când planificăm podurile orașului, începem cu o analiză a peisajului urban: în ce condiții va exista podul, ce trafic și fluxuri umane merg de-a lungul acestuia și în jurul lui. Înțelegerea noastră despre construirea podurilor nu este întotdeauna corectă. Pierdem mai des decât câștigăm, dar acesta este modul nostru tipic de a gândi podurile ca obiecte ale mediului urban.
Cum alegeți de obicei concursurile la care veți participa?
Royshn Henegan:
- Ne uităm la juri. Apoi ne întrebăm dacă proiectul este interesant pentru noi și dacă amploarea sa ni se potrivește. În plus, suntem cu siguranță atenți la cantitatea de muncă care trebuie depusă pentru a participa la competiție. Dacă participați la un mare concurs deschis, atunci încercați să nu intrați în detalii inutile imediat.
Pentru a participa la competiția pentru proiectarea Marelui Muzeul Egiptean, inițial ni s-a cerut să furnizăm cinci tablete A3. A fost o cantitate fezabilă de muncă. Apoi au fost selectate douăzeci de cele mai bune proiecte, iar lucrarea a devenit mult mai mare. Competiția pentru proiectarea centrului de vizitare Giant's Trail a fost, de asemenea, complet deschisă și a implicat pregătirea a trei A1 ca aplicație. Proiectul noii NCCA a inclus o etapă de selecție pentru un portofoliu, după care douăzeci de candidați au fost invitați să participe.
Cum lucrați într-un mediu necunoscut?
Royshn Henegan:
- Cu siguranță începem prin studierea șantierului, încercând să înțelegem clima și să simțim locul. În ciuda celor de mai sus, am făcut multe greșeli și uneori am înțeles greșit mediul. De exemplu, în Orientul Mijlociu, nu am înțeles pe deplin că spațiul public ar trebui protejat de mediu și orice activități în aer liber sunt extrem de limitate din cauza căldurii insuportabile. Și am încercat să aducem acolo un sentiment european al spațiului public de pe stradă, unde este interpretat ca ceva cheie și frumos. Munca în Europa este oarecum mai ușoară. Desigur, există diferențe și aici, dar există un limbaj comun și o înțelegere a relației cu spațiul deschis.
Shi-Fu Peng:
- Într-adevăr, suntem reprezentanți ai generației care are nevoie de o înțelegere a mediului. Proiectul nostru pentru NCCA se bazează pe analize de mediu. Dacă în altă parte ar exista caracteristici de mediu similare, am sugera un proiect similar.
Într-o anumită măsură, a trebuit să câștigăm, deoarece victoria noastră a fost câștigată la nivel strategic. Site-ul este situat pe polul Khodynskoye, unde noul parc este adiacent celui mai mare centru comercial din lume. Toți participanții au ajuns la concluzia că acest centru comercial este o problemă urbană, așa că toată lumea a propus proiecte de clădiri alungite orizontal care ar putea bloca centrul comercial.
Am decis să acționăm diferit și am propus o clădire verticală care să concentreze atenția asupra sa, făcând din centrul comercial doar un fundal. Conceptual, proiectul nostru este similar cu Turnul Eiffel. Dacă te uiți la Turnul Eiffel, atenția ta se va concentra asupra acestuia și nu asupra Parisului care se întinde în spatele lui, deoarece este o dominantă verticală, opusă liniei orizontului. Putem spune că am rezolvat problema, abandonând soluția problemei, am înșelat.
Forma clădirii este destul de rusă. Suntem deseori întrebați de ce folosim atât de multe tulpini în consolă în acest proiect. Răspunsul meu este acesta: suntem în Rusia, aici s-au inventat console moderne, cum putem construi o clădire fără ele? Întreaga clădire a viitorului muzeu este dedicată literalmente armelor în consolă. Întotdeauna spun că cu cât strângeți mai mult tija în consolă, cu atât clădirea va semăna mai mult cu un zgârie-nori american. Zgârie-nori americani sunt într-un fel sau altul obiecte economice perfecte. Tulpinile în consolă sunt opusul fezabilității economice. Acest element ni se pare a fi întruchiparea ideilor avangardei rusești.
Rusia este o țară dificilă pentru arhitecții străini. Care sunt principalele aspecte pozitive și negative ale activității dvs. la proiectul de la Moscova?
Royshn Henegan:
- Ne place să preluăm toată munca într-un stadiu incipient al proiectării și apoi să transferăm treptat implementarea ideilor noastre către parteneri, menținând în același timp implicarea în proiect ca observatori. O astfel de schemă de lucru a fost imposibilă în implementarea proiectului de la Moscova. În el jucăm rolul de consilieri în proiectare. Cu toate acestea, acest lucru înseamnă, de asemenea, că vom fi implicați în proces până la finalizarea clădirii, ceea ce ne atrage.
Pe de o parte, am fost oarecum surprinși de imposibilitatea de a fi implicați mai îndeaproape în proiect. Pe de altă parte, partenerii noștri de la Moskomarkhitektura ne-au ascultat întotdeauna părerea. Rusia este o țară cu SNIP-uri foarte stricte. Comparând munca la Moscova și la Londra, este evident pentru noi că în Rusia spațiul pentru negocieri este mult mai restrâns.
Shi-Fu Peng:
„Am fost surprinși de numeroasele reguli și ingeniozitate în manipularea lor. În orice țară, regulile nu pot guverna 100% din populație. Întotdeauna vor exista 10% care nu se încadrează în tiparul general. La urma urmei, nu puteți limita oamenii în dorința lor de a gândi creativ și de a veni cu soluții non-standard. Oamenii găsesc întotdeauna lacune. Rușii știu foarte bine cum să ocolească regulile.
Ce este special la munca ta în Irlanda?
Royshn Henegan:
- În Irlanda, ca, probabil, la Londra, suntem mai familiarizați cu procesul de construcție și suntem mai implicați în acesta. În prezent, renovăm Galeria Națională a Irlandei din Dublin și suntem în permanență pe site. Avantajul unei astfel de implicări este o bună cunoaștere a spațiului, o înțelegere aprofundată a modului în care oamenii îl folosesc și a modului în care se mișcă în el. Dezavantajul este incapacitatea de a privi obiectul din exterior. Desfășurând proiecte în propria țară, biroul de arhitectură împărtășește, fără să vrea, toate atitudinile originale inerente acestui mediu, fără a le pune la îndoială. Privilegiul specialiștilor din exterior este acela că aceștia își pot aminti despre necesitatea de a urma calea obișnuită.
Simțiți o legătură cu arhitectura irlandeză modernă?
Royshn Henegan:
- Pentru a fi sincer, nu ne-am simțit niciodată reprezentanți ai arhitecturii irlandeze. În ciuda faptului că sunt irlandez și am absolvit o diplomă de licență aici, Shi-Fu este american și am studiat amândoi în state. În timp ce ne aflăm în prezent la Dublin și, bineînțeles, aducem o anumită cultură irlandeză în proiectele noastre, nu am fost hrăniți de acest sistem la fel de mult ca alți arhitecți irlandezi precum Grafton Architects sau O'Donnell & Tuomey.
De la crearea biroului dvs. în New York, ați reușit să vă mutați la Dublin și să deschideți o sucursală la Berlin. Care au fost motivele și rezultatele acestor mișcări?
Royshn Henegan:
- Așa este, biroul nostru a fost deschis în New York, la acel moment lucram acolo. Apoi am câștigat un concurs la Dublin, iar dezvoltarea la distanță a acestui proiect ar fi fost o provocare. Într-o anumită măsură, nu aveam niciun motiv să rămânem în New York. Europa are o cultură a concurenței mult mai puternică pentru tinerii arhitecți, așa că am decis să ne mutăm la Dublin. Prima noastră comandă în Dublin a fost destul de mare, o clădire de birouri cu un buget de 40 de milioane de euro, ceea ce a creat o anumită bază materială pentru noi.
Shi-Fu, ce crezi despre viața din Irlanda? Cum a fost mutarea în această țară?
Shi-Fu Peng:
- După părerea mea, locația nu contează pentru noi. În general, nu am avut de ales unde să locuim. În ceea ce privește afaceri, Dublin este destul de bun. Există o astfel de abreviere FLAP (Frankfurt pe Main, Londra, Amsterdam, Paris), denotă nodurile principale ale transportului aerian de clasă business. În schimb, Dublin este un aeroport de turism foarte apreciat, care este de două până la trei ori mai ieftin decât FLAP de utilizat. După cum puteți vedea, locația noastră are anumite avantaje.
Royshn Henegan:
- Deschiderea unui birou suplimentar la Berlin s-a întâmplat după cum urmează: aveam mai mulți angajați din Germania, dintre care unul dorea să se mute la Berlin. Nu am vrut să-l pierdem, în plus, în acel moment aveam un proiect în Weimar, așa că am decis să deschidem o sucursală la Berlin. Astăzi sunt cinci angajați care lucrează acolo.
Se pare că ai o echipă internațională?
Royshn Henegan:
„Probabil că suntem încă pe jumătate irlandezi. Avem, de asemenea, o mulțime de germani și polonezi. Obișnuiam să avem o echipă mai internațională, dar odată cu debutul crizei economice, mulți au părăsit Irlanda.
Biroul dvs. a început ca o echipă mică și a început treptat să se extindă. Care sunt principalele provocări în realizarea unei astfel de schimbări organizaționale?
Shi-Fu Peng:
„Când am câștigat concursul de design pentru Marele Muzeul Egiptean, eram doar trei. La sfârșitul proiectului, echipa noastră a crescut la peste o sută de angajați (dintre care aproximativ patruzeci lucrează în biroul din Dublin).
Desigur, am experimentat urcușuri și coborâșuri. Prima noastră prioritate este să slăbim controlul. Dacă te uiți la liderii mondiali, să zicem, prim-ministrul Chinei, ei sunt ingineri, nu arhitecți. Arhitecții nu pot stăpâni statul, vor să controleze totul prea mult. În procesul de lucru cu arhitecții care au proiectat clădiri mari, am înțeles logica organizării optime a biroului. La un moment dat, am decis să devenim parțial manageri de proiect, nu doar arhitecți. Am început să împărțim proiectul în părți în așa fel încât diferiți angajați să poată îndeplini componentele sale individuale. De obicei, astfel de părți sunt destul de evidente. De exemplu, în proiectul de la Moscova avem un parc în fundal și un turn în prim plan, acestea sunt două elemente inseparabile. Turnul ar face o impresie mult mai modestă dacă ar fi amplasat într-un mediu urban. Datorită amplasării sale într-un parc mare, turnul va deveni dominantul său compozițional, ca o pagodă într-o grădină japoneză. Nu ar avea sens în New York.
Este uimitor că voi trei ați început implementarea unui proiect internațional atât de mare precum muzeul din Giza. Cum ai reușit?
Stilou Shi-Fu:
- Încă de la începutul lucrărilor la proiectul Marelui Muzeul Egiptean, am decis că vom lua în considerare întregul sit în care se află obiectul ca întreg. Astfel, toate elementele din interiorul și exteriorul clădirii muzeului, inclusiv băncile din parcul adiacent, au fost incluse în grila de planificare. Datorită dezvoltării acestei rețele am reușit să finalizăm un proiect care necesită sute de angajați cu o echipă de trei persoane.
Royshn, predi la mai multe universități. Cum vă afectează munca comunicarea cu elevii?
Royshn Henegan:
- Este foarte încurajator să vorbești cu oameni care se concentrează pe dezvoltarea oricăror idei și să depună eforturi serioase pentru a le pune în aplicare. Munca de birou este foarte practică, încărcată de contracte și bugete. Predarea îmi oferă posibilitatea să experimentez conceptual, să vorbesc despre idei și să gândesc mai liber.
Cum ați dorit să organizați procesul educațional pentru tinerii arhitecți în proiectul Școlii de Arhitectură Greenwich?
Royshn Henegan:
- Am vrut să construim școala în jurul studioului - un spațiu mare și confortabil pentru studenți, unde aceștia să poată face machete, să deseneze, să studieze și să se vadă. Vedeți, toată lumea are un moment în care se blochează. Când se întâmplă acest lucru, este util să vă plimbați, să vorbiți cu ceilalți, să aflați ce le stă în minte.
Ce vă inspiră de obicei în procesul de lucru?
Shi-Fu Peng:
- Ar putea fi orice. De fapt, nu sunt implicat în pregătirea inițială a proiectelor de concurs. La început, nu am idei. Am nevoie de un fel de nor de praf cosmic [din care se formează stele și planete] cu care să pot lucra. Sunt un bun critic.
Merg să înot dimineața. De fapt, înotul este singura activitate în timpul căreia o persoană poate fi singură cu sine în stare de imponderabilitate, ceea ce îi permite să gândească și să genereze idei. Cred că de aceea și lui Le Corbusier îi plăcea să înoate.
Ce sfaturi le puteți da tinerilor arhitecți?
Shi-Fu Peng:
- Vă putem sfătui cum să participați la concursuri, dar nu cum să deveniți arhitect. Urăsc când spun că fiecare are propria cale, dar, în mod ciudat, oamenii abordează soluția acelorași probleme în moduri diferite. Cumva toată lumea poate obține rezultate bune. Sfatul este simplu - trebuie să lucrezi. Este o persoană rară născută din Frank Gehry și chiar el, cu siguranță, lucrează din greu.
Care este proiectul tău de vis pentru tine?
Royshn Henegan:
- Aș vrea să construiesc un aeroport. Este păcat că aeroporturile au devenit locuri în care siguranța este primordială. Ar fi minunat să construiești un aeroport mic care să se simtă în continuare ca magia de zbor.
Stilou Shi-Fu:
- Nu contează pentru mine ce proiect fac. Cu cât proiectul este mai complex, cu atât mai multe probleme trebuie rezolvate în timpul implementării acestuia, cu atât este mai interesant să lucrezi. Dacă un client ne dă o jumătate de miliard de dolari, oferă un site și cere să construiască o clădire fără a mă limita la costuri, nu vreau să lucrez la acest proiect. Dacă clientul raportează că are doar o jumătate de milion de dolari, site-ul este un teritoriu contestat și nu are alimentare cu apă, atunci suntem interesați.
Există o vorbă bună a lui Rem Koolhaas. Într-o zi a fost întrebat de ce nu-și va construi niciodată o casă. Rem a răspuns: „În acest caz, nu voi avea cu cine să mă cert”. Nimic nu este posibil fără rezistență.
